Работа в команде.

Ни один лидер не сможет добиться успеха, если будет действовать в одиночку. В команде слабые стороны отходят на второй план, а на первый выходят слаженные действия. Поэтому твоим следующим шагом, над которым надо работать - это строить команду. И именно этим ты и будешь заниматься почти все время. Только от того, насколько слаженно вы работаете,  зависеть успешное развитие всей твоей структуры. Чем выше ты поднимаешься к вершине, тем важнее становятся командные усилия. И чем выше результат, тем больше в нем командной игры.

1. Определи назначение команды. 

Назначение команды вытекает из проблем, которые она будет решать. Проблемы ранжируются; сразу определяется: что будет делаться в рамках продвижения или не будет делаться. Командная миссия, как правило, поддерживает миссию организации.

2. Сформулируй ее цели. 

Цели – это конкретные конечные результаты или состояния, которые должны быть достигнуты командой для реализации ее назначения (формулируются после обозначения проблемы и ее причин). На выполнение целей отводится определенное время (например, 1-5 месяцев).

Цели соотносятся с тем что команда собирается сделать. 

3. Поставь задачи. 

Задачи – это действия, необходимые для достижения цели. При определении и распределении задач используются инструменты измерения (проценты, временные рамки и т.п.).

Необходимо установить:

• кто
• что
• как
• когда
• где будет делать. 

Составить план-график мероприятий.

Задачи соотносятся также с тем, как команда собирается достигать цели. 

4. Определи роль команды в общей деятельности организации. Распределение ролей является частью работы, помогающей организации в достижении целей. На этом этапе определяется подход, необходимый команде для выполнения ее назначения, целей и задач, в соответствии с организационной миссией.

Роль определяется подходом, который команда должна принять на себя как группа. 

5. Выработай групповые нормы. 

Имеются ввиду основополагающие правила и нормы, определяющие, как команда будет выполнять свою работу и как члены команды будут вести себя по отношению друг к другу. Любой команде необходимы нормы, которые помогут организовать командные процессы и организовать командную работу.