Q&A

ФБК в Telegram https://t.me/fbksays

1 марта состоялся торжественный ужин с президентом ФБК Сергеем Михайловичем Шапигузовым, на который были приглашены победители традиционных новогодних номинаций «Проект года» и «Персона года». В ходе встречи глава компании ответил на вопросы коллег.

Планируются ли в ближайшие годы какие-либо крупные слияния/поглощения с участием ФБК?

Наш рынок так устроен, в первую очередь это касается аудита и консалтинга, что есть большая четверка, есть сопоставимая с нами BDO, остальные же компании сильно отстают от нас по масштабам своего бизнеса – их доходность в 4-5 раз меньше, чем наша. Это совсем не значит, что в маленьких фирмах работают люди с недостаточной квалификацией, напротив, многие из них профессионалы, но условия нашей профессии таковы, что один в поле – не воин.  

Нам хотелось бы объединяться с теми фирмами, пусть и небольшими, но с существенным потенциалом роста. Они должны располагаться в крупных промышленных центрах нашей страны, в городах-миллионниках. Сейчас мы ведем соответствующую работу в отношении Петербурга. 

Вопросы развития для нас актуальны, и здесь я хотел бы обратиться ко всем нашим сотрудникам. Если у вас есть какие-либо предложения или идеи, мы с удовольствием их рассмотрим. 

Не планирует ли ФБК открывать филиалы в регионах?

Филиал – специфическая вещь. Чтобы его открыть, нужно найти человека или фирму, которая бы стала филиалом. Мы проходили через это. У нас был филиал в Самаре. Потом мы перешли к работе с партнерскими фирмами. Сейчас мы снова возвращаемся к теме расширения нашего регионального присутствия. И все будет зависеть от того, найдется ли в регионе человек или команда, совпадающая с нами в профессиональных взглядах, и имеется ли фронт работ, который обеспечивался бы местными объектами.

В ФБК работают сотрудники из самых разных городов. Поэтому, если вы знаете о фирмах в регионах, которые потенциально могли бы с нами сотрудничать в таком формате, мы открыты для обсуждения.

Не рассматривается ли возможность переезда всех подразделений компании в один офис?

И да. И нет. Мы несколько раз предпринимали такие попытки. Были планы по переезду в единый офис в районе метро Войковская. Но нам помешал кризис. Финансовые условия аренды изменились. Мы отказались от переезда. И это было правильное решение. Поскольку в таких условиях переезд был бы затратным и неэффективным.

Какое-то время назад я обсуждал этот вопрос с руководством компании, которая как раз арендовала большой офис для всех сотрудников. Теперь они считают, что было бы более эффективно, если бы они были распределены так, например, как это сделано у нас.

Самые прогрессивные мировые компании, такие как Google, создают для сотрудников максимально комфортные условия работы – в офисах множество чилл-аутов, бесплатное питание, комнаты отдыха, настольные игры, спортзалы и т.д. Мы прогрессивная компания?  

Идея бесплатного питания не нова. Это было и на советских предприятиях. Если же говорить о нашем арт-кафе, то мы стараемся, чтобы уровень цен в нем оставался приемлемым. В этом смысле мы лишь немного недотягиваем до бесплатных обедов.

Фитнес-зала у нас нет. Раньше, когда в компании работало меньше людей, как раз в столовой был бильярд. Но теперь, насколько я знаю, каждую неделю у нас проходят занятия по йоге, в которых все желающие могут принять участие. Еще в компании есть очень успешная футбольная команда. Сотрудники ФБК принимают участие в марафоне Legal Run.

Все компании, о которых мне известно, пользуются почтовой программой Microsoft Outlook. Lotus, который используем мы, - не самая удобная платформа. Можно ли попросить Вас подумать о переход на более удобную программу?

Lotus достался нам от сети PKF, в которую мы ранее входили. Они использовали его в качестве базового программного продукта. Он недостаточно гибкий, и нам, наверное, хотелось бы от него отказаться. Но очень многие процессы постоянно нами используемые в него встроены, и перейти не так просто. Мы сейчас рассматриваем несколько вариантов. Ведь Outlook выполняет лишь часть применяемых нами функций Lotus. То есть нужны дополнительные программы.

Какой проект для Вас является знаковым за последние десять лет или за все время существования ФБК?

За 25 лет существования ФБК таких знаковых проектов было немало. Было несколько очень важных вех в развитии компании. Одна из них это, безусловно, то, что мы выиграли аудит Газпрома. Эта победа – результат всей нашей предыдущей деятельности. Другой вехой была победа в борьбе за аудит АЛРОСА. 13 лет мы аудировали Центральный Банк. Из очень важных для нас проектов хочется вспомнить первый и единственный аудит Пенсионного фонда России. В 1990 году мы получили первую в стране лицензию на право проведения аудита. И наш переезд на Мясницкую 44 был для нас был важным этапом – у компании появился свой дом.

Если продолжать ретроспективу, то с чего все началось? Как появилась компания?

Было два начала. Одно интеллектуальное, второе организационное. По первому – я, будучи тогда преподавателем МГУ, поехал на стажировку в Соединенные Штаты на четыре месяца. Там я узнал, что, оказывается, есть большая восьмерка, которая теперь превратилась в большую четверку, что есть accounting и bookkeeping. Я понимал, что и в нашей стране все будет меняться в этом направлении.

Была и организационная составляющая. На нашу кафедру стал обращаться бизнес, у которого уже тогда возникла потребность в аудите. Представление о том, что это такое в то время на кафедре имел только я. И в итоге 12 сентября 1990 года была зарегистрирована наша компания. Первым нашим офисом было подвальное помещение 12 кв.м на Калужской площади. Нас было 5 человек. Бухгалтер, водитель, секретарь, Елена Григорьевна и я. Все работают в компании до сих пор. Кроме водителя, который решил стать бизнесменом. 

А кто был первым клиентом компании?

Союз театральных деятелей – интересная организация, при которой существовали многочисленные производства, обеспечивавшие театр необходимым артистическим инвентарем. На этом объекте мы и отрабатывали наши умения и знания. Очень сложный был объект. Мы выявили множество нарушений. Но главное, что руководители этого союза не понимали, что они являются владельцами и имеют право требовать отчет. Даже государственные ведомства тогда не очень хорошо понимали то, как устроена экономика. Та же налоговая служба часто советовалась с нами.

Какие важные вехи видятся Вам в перспективе? Какие-то новые крупные клиенты, проекты?

Если говорить о стратегии, то в отличие от большой четверки, нацеленной на обслуживание интересов международных корпораций, мы будем оставаться компанией нацеленной на национальные компании и национальные интересы. (Подробнее в видео-интервью Коммерсанту https://www.youtube.com/watch?v=apPCmtXa-Ys )

Главными направлениями развития должны стать проекты в области консалтинга, прежде всего управленческого, и в области информационных технологий. Сейчас мы уже создаем новое направление по кибер-безопасности и контролю IT-рисков. Но и наши аудиторы должны вбирать в себя новые технологии и знания. 

Сейчас ведется много разговоров о том, что блокчейн-технологии изменят аудиторскую профессию, но, я думаю, что 99% тех, кто об этом говорит, не понимают, что представляют собой эти новации на самом деле. У нас должны появиться новые люди, которые будут видеть эту проблему изнутри и имели возможность развивать это направление.

Но я обозначил только несколько из огромного спектра возможностей, которые открываются перед компанией. Уверен, что у каждого из вас есть интересные мысли относительно того, какой ФБК может стать завтра, и что для этого необходимо сделать. Поэтому мы будем очень рады вашим предложениям и идеям. 

Со своей стороны хочу пожелать всем новых успехов и уверенного профессионального роста.