Прокрастинация

В этой главе я познакомлю вас с главным врагом адаптации. Это новое понятие все плотнее входит в нашу жизнь. Оно точнее описывает то явление которое мы привыкли называть лень. Это понятие прокрастинация.

Недавно я как обычно пошёл в парикмахерскую или как теперь она называется «Барбершоп». Я хожу в одно и тоже место в центре города, несмотря на самые высокие цены. Почему?

Хозяин этого барбершопа организовал сеть под оригинальным названием и логотипом и он достаточно точно разобрался с законами нашего социума и то как именно повлияло на них желание перемен и новизны. Люди хотят новизны и перемен постоянно. Мы не хотим больше ходить в обычную парикмахерскую. Мы хотим посещать тусовочные «Барбершопы».

Хозяин продолжает работать как мастер сам. И именно к нему я хожу на стрижку. В процессе он как настоящий профессионал поддерживает беседу. Я же исходя из своей профессии изучаю его мировозрение и получаю дополнительные сведения о способах организации бизнеса и образе жизни человека организовавшего весьма прибыльный бизнес в наше время.

Именно от него я узнал о таком явлении как - «Прокрастинация». Он рассказал мне историю про чайку.

Представьте что вы пришли на берег моря и увидели сидящую в своём гнезде на яйцах чайку. Чайка если улетит то вы заберёте яйца а если останется то вы можете убить ее. Чайка вынуждена выбирать и казалось бы выбор состоит только из двух путей развития ситуации однако существует ещё и третий путь. Чайка может отложить выбор и игнорировать ситуацию опасности заняв себя видом деятельности не имеющим отношения к ситуации в которой она оказалась и начать например чистить перья.

Мы поступает точно так же! Отказываясь принимать решение👉мы предпочитаем отложить этот шаг, который безусловно продвинет нас в ту или иную сторону👉На потом! А в ситуации когда требуется принять решение в иной области мы склонны проделать этот трюк снова! И снова! И снова! В результате мы попадаем в реальность отложенных на потом решений. Это как погрузиться в сон наяву! И проснуться можно лишь планомерно взламывая этот ментальный механизм.

В России и СНГ эту тему не изучают. А ведь проблема прокрастинации это вызов всем нам в нашем повседневном отказе от принятия решения и замены на любую деятельность никак не относящуюся к развитию нашего потенциала или реализации наших целей. Из самых популярных убийц принятия решения: интернет, ТВ, еда, развлечения и шопинг.

Хочешь заняться спортом? Да! Это надо сделать но потом! Я не отказываюсь от этой идеи нет! Просто откладываю реализацию на более позднее время. Когда?🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♂️ Затрудняюсь ответить. Но однозначно я за спорт и даже коньки на балконе имеються. А ещё я прогуливаюсь каждый день по дороге на работу. Это тоже спорт! Знакомые рассуждения?

Мы теперь платим фитнес-тренеру за то чтобы он ломал нашу прокрастинацию так как сами не в силах преодолеть своё безволие.

Вообще чтобы начать движение нам необходимо внешнее подтверждение правильности нашего выбора. Некая родительская фигура должна одобрить наш выбор и если такой личности нет в нашем окружении а родителей мы перестали слушать очень и очень давно то мы и не движемся ни в одну из возможных сторон развития.

А двигаться вперёд критически значимо в любой момент жизни. И если мы сами не в состоянии преодолеть укоренившуюся в нас на уровне рода прокрастинацию то нам поможет сообщество!

Для осуществления трансформации наших поведенческих моделей с целью адаптации в условиях быстроменяющегося мира Нам потребуется мобилизация всех наших жизненных ресурсов. Адаптация нас и наших детей к новым технологическим укладам потребует от нас воли к переменам в мышлении и участия в постоянном образовательном процессе. Желательно найти сообщество с образовательным предназначением в рамках которого вы не только сможете бесплатно получать образование но и организовать дополнительный источник дохода.

Наличие цифрового присутствия в сети Интернет и понимание алгоритмов функционирования технологий даёт любому человеку преимущество перед неосведомлёнными слоями населения. Появилось новое понятие:

Гражданин, наделенный возможностями / лишенный возможностей

Термин «гражданин, наделенный возможностями / лишенный возможностей» отражает ситуацию, возникающую в результате взаимодействия двух тенденций: предоставления возможностей (полномочий) и лишения их. Люди чувствуют, что обрели новые возможности благодаря изменениям технологии, которые упрощают сбор информации, ее передачу и организацию; они также используют новые способы участия в общественной жизни. В то же время отдельные лица, группы гражданского общества, общественные движения и местные общины ощущают, что их все больше и больше отстраняют от значимого участия в традиционных процессах принятия решений, в том числе от голосования и выборов, и они оказываются бесправными с точки зрения возможностей оказать влияние и быть услышанными влиятельными учреждениями и источниками власти в рамках национального и регионального управления

Далее отрывок из книги К.М. Шваба

 Новые операционные модели также означают необходимость переосмысления вопросов профессиональных навыков и корпоративной культуры в свете новых требований к квалификации и необходимости привлекать и удерживать правильные кадровые ресурсы. Поскольку информация начинает играть центральную роль как в принятии решений, так и в моделях ведения бизнеса в различных отраслях промышленности, сотрудникам требуются новые навыки, в то время как применяемые процессы необходимо вывести на новый технологический уровень (например, чтобы воспользоваться доступностью информации в режиме реального времени) при выработке соответствующей культуры.

По мнению Клауса Мартина Шваба компании должны научиться работать на основе концепции «talentism» (ориентация на высококвалифицированные кадры). Это один из наиболее важных из недавно возникших факторов развития конкурентоспособности. В мире, где личные способности сотрудников предприятия являются доминирующей формой его стратегического преимущества, требуется переосмыслить природу организационных структур. Гибкие иерархии, новые способы измерения профессиональных результатов и вознаграждение в соответствии с этим, новые стратегии для привлечения и удержания квалифицированных специалистов – все это будет играть ключевую роль в успехе организации. Потенциал маневренности будет в той же степени определяться мотивацией сотрудников и коммуникацией, как и установкой бизнес-приоритетов и управлением физическими активами.

Успешные организации будут все дальше уходить от иерархической структуры к моделям, в большей степени определяемым сетевым взаимодействием и сотрудничеством. Мотивация будет носить все более внутренний характер, движущей силой станет стремление сотрудников к совместной деятельности, а также управление, направленное на достижение мастерства, независимости и обретение смысла. Это говорит о том, что предприятия все в большей степени будут организованы на основе распределенных команд, удаленных сотрудников и динамичных по составу коллективов с непрерывным обменом данными и знаниями о вещах или задачах, над которыми ведется работа.

Сообщество единомышленников объединённых идеями

👉развития актуальных навыков.

👉создания источников дохода.

👉творческого развития.

👉производящих душевное тепло.

В следующей главе я познакомлю вас с таким сообществом