Производство и бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет - цели этого подразделения:

• • своевременная сдача всех форм отчетности в соответствии с календарем;
• • обеспечение соответствия фактических затрат с налоговыми в определенном проценте;
• • предоставление ежемесячного отчета по налогам, с коэффициентом отклонения;
• • сдача деклараций по НДС, производству, кассовым документам, списанию материалов;
• • своевременное закрытие долгов по оформлению бухгалтерской отчетности, если таковые имеются.

Производство

Цели должны быть прописаны по трем позициям: персонал, финансы и производство. По персоналу должно быть сформировано и утверждено штатное расписание. Цели и задачи производства ставятся отдельно по каждому подразделению.

Производственный отдел. Основная задача – реорганизация производственных участков с целью минимизации затрат на перемещение продукции и документооборот. Рекомендую использовать электронные способы контроля таких задач, такие как Google docs.

Задачи отдела материально-технического обеспечения, снабжения:

• • удержание задолженности перед поставщиками в рамках бюджетных показателей;
• • снижение затрат на приобретение сырья и материалов;
• • уменьшение складских остатков сырья и материалов до установленных бюджетом.

Задачи конструкторско-технического отдела:

• • обеспечение производственных участков актуальной технической документацией;
• • освоение новых изделий;
• • обеспечение производства продукцией с высоким коэффициентом использования, чтобы свести к минимуму отходы;
• • разработка упаковки продукции с минимальными затратами и обеспечение ее сохранности при транспортировке.

Задачи отдела контроля качества:

• • обеспечение отсутствия рекламаций на предмет качества и комплектности отгружаемой продукции;
• • обеспечение межоперационного контроля при изготовлении продукции на производственных участках;
• • обеспечение входного контроля при поставке сырья, материалов и покупных изделий.

Инженерный отдел. Его задачи следующие:

• • снижение затрат на энергоносители, топливо, электроэнергию и отопление;
• • достижение бесперебойной работы оборудования, чтобы не было простоев по причине поломок, отсутствия инструмента более определенного процента от рабочего времени;
• • снижение затрат на приобретение запчастей и инструментов до значения, не превышающего 0,1 % себестоимости продукции.