Политика импортозамещения – пустые слова или шанс заработать?
https://t.me/eskeeti
- Почему только высокий курс американской валюты может запустить процесс импортозамещения
- Стратегия импортозамещения - просто лозунг, временная мера или реальная возможность?
- Какие отрасли в России выиграют от политики импортозамещения
Эксперты отмечают, что одна из перспективных ниш для замещения импорта в России – производство мебели. А чтобы политика импортозамещения реально заработала и в других отраслях, курс доллара должен быть не менее 70 рублей.
Политика импортозамещения – временная мера?
Алексей Портанский, Профессор НИУ «Высшая школа экономики», Москва; кандидат экономических наук
Политика импортозамещения – один из вариантов внешнеэкономической политики, к которому прибегает любое государство на определенном этапе реформ (и неважно, есть санкции или нет). В последнее десятилетие процесс успешно идет в Юго-Восточной Азии; а вот в странах Латинской Америки он не принес ожидаемого эффекта.
Политика импортозамещения – временная мера. Политику импортозамещения проводят, когда назревает необходимость в экономических реформах, перестройке и модернизации производства. Однако на нее нельзя делать ставку в течение длительного периода.
Процесс импортозамещения не исключает закупок за рубежом. Импортозамещение – это не процесс полного цикла. Можно налаживать производство мебели, лекарств и пр. внутри страны, закупая при этом необходимое оборудование и сырье за рубежом, если на территории России они отсутствуют. Иными словами, полное импортозамещение просто невозможно.
Стратегия импортозамещения в России. Полагаю, что в настоящее время у российских властей нет четкого понимания, зачем и на какой период нам нужна стратегия импортозамещения. Крупный бизнес, тесно связанный с государством, показал свою неэффективность и неспособность оперативно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Наша экономика требует реальных преобразований, нужно создавать условия для развития малого и среднего бизнеса. К сожалению, власти не демонстрируют последовательной позиции в этом вопросе. Они, по-видимому, надеются, что через пару лет на Россию снова начнет падать углеводородная манна. Однако эта надежда ни на чем не основана.
Стратегия импортозамещения нужна только для самых выгодных ниш
Жанна Мартынова, Генеральный Директор и владелец информационно-аналитической компании VVS, Владимир
Сегодня высокий спрос в России нередко остается без удовлетворения. Вполне логично этим воспользоваться. Конечно, предприниматели нуждаются в государственной поддержке. А вот сосредоточиться стоит на действительно выгодных нишах:
- Продукты питания, преимущественно натуральные.
- Корма и животноводство (принят план мер по содействию импортозамещению в сельском хозяйстве на 2014–2015 годы).
- Текстиль (в легкой промышленности, в сравнении с тяжелой, не такие большие затраты и сроки реализации проектов).
- Детские и спортивные товары.
Ниши для импортозамещения есть не только в перечисленных категориях. Так, к перспективным производствам можно отнести авиастроение, выпуск запчастей для автомобилей. Или возьмем продукты питания – самую многообещающую с точки зрения импортозамещения отрасль, где после введения эмбарго открылась масса возможностей для отечественных производителей. Чтобы определить ключевые показатели, рассмотрим период до наступления глобальных изменений на рынке – I квартал 2014 года.
Молоко и сливки несгущенные без сахара – лидер рейтинга импортозамещения (по коду ТН ВЭД 0401503900). Объем поставок в Россию за первые три месяца 2014 года увеличился более чем в пять раз, объем рынка в денежном выражении составил свыше 8,2 млн долл. США. Основным поставщиком выступала Латвия.
Среднезерный рис (по коду ТН ВЭД 1006309400). Объем импорта в денежном выражении составлял год назад более 3,6 млн долл. США, прирост в сравнении с показателем 2013 года – 169%. При этом из общего объема продукта, ввезенного 28 участниками рынка, 45% приходилось на долю США. Сегодня американский рис в Россию не поставляется. Замечу, что у отечественных компаний Ростовской области, Краснодарского и Приморского краев уже есть успешный опыт производства среднезерного риса.
Замороженные овощные смеси (по коду ТН ВЭД 0710900000). Объем импорта составил 10,2 млн долл. США, что на 56% больше, чем годом ранее. Лидер продаж (40% рынка) – Польша. Наши компании могли бы тоже предложить подобный товар, однако в России не выпускают оборудование для производства и хранения пищевых продуктов, оно ввозится в основном из Европы и Китая.
Чтобы политика импортозамещения заработала, курс доллара должен вырасти до 70 рублей
Юрий Савелов, Член президиума общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Москва
Одно из главных препятствий на пути развития собственных производств в России – отсутствие программ поддержки предпринимателей на законодательном уровне. Во многом поэтому проблема импортозамещения в России в том, что это всего лишь лозунг. Подтолкнуть бизнес к активным действиям поможет повышение курса доллара до 70 руб. Пока он не достигнет этой отметки, предприниматели из сферы станкостроения, легкой промышленности, сельского хозяйства продолжат искать зарубежных партнеров и переориентироваться с европейских на латиноамериканский и другие рынки и не будут налаживать собственные производства.
Сегодня мы приближаемся к точке кипения. Некоторые начали действовать. Так, в легкой промышленности растут продажи российских тканей по более низкой, чем у их китайских аналогов, цене, при этом идентичных по качеству. Конечно, это не массовый, а точечный процесс, но тенденция налицо. Вот еще примеры ниш для импортозамещения.
Яблоки. В России до недавнего времени активно продавались польские яблоки. Антисанкции запретили их поставки. А в связи с ослаблением курса рубля импортные яблоки и вовсе переходят в разряд деликатесных продуктов. Наши же фермеры могли бы продавать яблоки примерно по 30 руб. за килограмм.
Мебель. Процесс импортозамещения может пойти в мебельном производстве за счет низкой цены. Полученные доходы помогут предпринимателям повышать качество продукции, которое отстает от импортных образцов, покупать более современное оборудование, даже выписывать технологов и дизайнеров из-за рубежа.
Чтобы решить проблему отсутствия в России оборудования, необходимого для различных производств, стоит обратиться к опыту Китая. Он закупает импортную технику, внимательно изучает ее и создает свой аналог, иногда даже лучше оригинала.
Справка
Алексей Портанский окончил физико-математический факультет Московского института стали и сплавов. В 1970–1990-х годах работал журналистом. В 2007–2011 годах преподавал в Российской академии государственной службы при Президенте РФ. С 2008-го – ведущий научный сотрудник Института торговой политики ГУ–ВШЭ, с 2011-го – профессор кафедры торговой политики НИУ ВШЭ, а также ведущий научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН. Член экспертной группы при Правительстве РФ по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России до 2020 года, член экспертного совета Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству. В качестве независимого эксперта участвовал в переговорах российской делегации по присоединению России к ВТО.
Жанна Мартынова окончила Владимирский государственный политехнический университет и Центральный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов народного хозяйства в области патентной работы. Автор более 50 публикаций, посвященных анализу товарных рынков и выявлению привлекательных рыночных ниш в сфере внешней торговли, а также методикам обработки статистических данных. Руководитель интернет-проекта «Растущие внешнеторговые рынки России». Разработчик программного комплекса по анализу внешней торговли для маркетинговых служб компаний – участниц ВЭД. Лауреат международного конкурса «Предприниматель года – 2011».
Юрий Савелов окончил Шатурский энергетический техникум, Российский новый университет, Международный университет в Москве и Государственный университет управления. В 1987–1993 годах работал на киностудии «Мосфильм»; с 1995 по 1997 год – коммерческий директор компании «Виста Сервис». В 1997 году создал компанию «Сириус». Член совета московского городского отделения «Опоры России», Московской ассоциации предпринимателей, Российской академии бизнеса и предпринимательства, Российского союза товаропроизводителей, Московской ТПП.
Расскажите об этом друзьям, они тоже хотят знать