Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно

Есть известная история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Крупнейший в мире инвестор Уоррен Баффетт читает не меньше шести часов в день, а количество запланированных встреч сводит к минимуму. Оба эти примера разительно контрастируют с тем, как в наши дни использует свое время большинство руководителей. Многие из них становятся рабами электронной почты (один CEO полушутя описывает свою работу как «ответы на 2000 электронных писем в день»), а все остальное время съедают деловые встречи. При этом сосредоточенность на обработке информации, реагировании и выполнении задач — каким бы плодотворным это ни казалось, — снижает качество мыслительной работы.

Поэтому современным лидерам необходимо овладеть искусством размышления.

Предлагаем несколько простых правил, которые позволят развиться в искусстве рефлексивного мышления.

1. Найдите свободное время для размышлений. Время — это необходимое условие медленного мышления. Для формирования привычки время для размышлений должно отводиться регулярно и отмечаться в календаре руководителя компании. Не существует универсального способа найти время для размышлений. Некоторые находят его в течение недели. Например гендиректор LinkedIn Джефф Вейнер отводит от полутора до двух часов в день на размышления и характеризует это время как «самый важный инструмент для повышения производительности». «Для размышлений я использую 40-минутные прогулки, а за утренним кофе читаю статьи для личного развития», — рассказала нам Сьюзен Хаккарейнен, председатель совета директоров и соруководитель Lutron. Яна Какар из Global Managing Partner of Dalberg уделяет этому процессу три раза в неделю по 2 часа. «Мышление – это то единственное, что как руководитель вы не можете делегировать кому-то другому. Это время свято и неприкосновенно, несмотря на поток звонков, встреч и электронных писем».
2. Составьте перечень вопросов, пробуждающих рефлексивное мышление. В этом списке должны быть вопросы, которые имеют отношение к личному видению, стратегии, организации и лидерству, например: Какова цель компании?

Если бы я мог создать компанию с чистого листа, что бы я сделал по-другому?

Если бы не было никаких ограничений, что бы я сделал сейчас?

Чего я не знаю об отрасли и компании?

Какую уникальную функцию могу я добавить к своей роли CEO?

Какое впечатление я как руководитель хочу произвести на сотрудников и стейкхолдеров?

1.  Оградите себя и вашу организацию от избыточной информации. Известная рекомендация Питера Друкера гласит: «За эффективными действиями следует спокойное раздумье» (“Follow effective action with quiet reflection»)Руководители обязаны гарантировать возможность для спокойного размышления и исключить информационную перегруженность.
2. Закрепите за собой образ руководителя, решающего метазадачи. Как руководитель вы должны быть уверены, что вся деятельность вашей организации полезна и продуктивна, то есть поставить перед сотрудниками правильные задачи. Сегодня одна из важнейших задач лидера — обеспечить соответствие стратегий сложной и быстроменяющейся экономической ситуации.
3. Станьте примером для подражания для своих сотрудников. Практика рефлексивного мышления может распространяться по всей организации от руководителя к подчиненным как образец для подражания. Например, гендиректор Zappos Тони Шей, следуя принятому в компании принципу прозрачности, знакомит служащих компании со своим рабочим графиком, демонстрируя таким образом, как он использует свое время, и призывает следовать его примеру.

Овладев искусством размышления, руководители смогут эффективнее использовать свое время, в полном объеме прилагать свои знания к решению все более трудных задач, с которыми приходится сталкиваться. Вдохновляя положительной энергией других, они смогут оградить сотрудников от перегруженности информацией и постоянного напряжения.

С полной версией статьи можно ознакомиться по ссылке: http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p23501/