Пафос и операционные расходы. 

Помню, в 90-е ни одна фирма и фирмочка не обходилась без приличного офиса. Это было лицом компании (правда тогда это слово не было в ходу, больше всё-таки фирма). Это было ярмаркой тщеславия и на тот момент суровой необходимостью: если у тебя нет приличного офиса с компьютерами, принтерами, факсами, громоздкими ксероксами, директорскими кожаными креслами, дорогими столами и красивыми девочками в белых блузках, чёрных мини-юбках и чёрных чулках на стройные длинные ноги... 

В общем, если всего это нет, то ты или лузер, или можешь "кинуть", съехав назавтра с предоплатой в поисках других лохов. "Несерьёзный партнёр", короче. Лучше дел с тобой не иметь. Естественно, оплачивать весь этот банкет было многим не под силу, особенно на старте. 

В 2000-х, несмотря на развитие интернета и значительному сокращению личных деловых встреч в офисах, я бы не сказал, что количество вышеописанной мишуры сильно сократилось. Мы и сами, честно говоря, в конце 2000-х занимали непомерно большие площади непонятно для чего. Но это я сейчас понимаю, имея в виду WordPress, миллиардную компанию, которая вообще не имеет офиса и конечно же собственный опыт последних лет в суровых российских условиях...

То же самое касается и раздутого штата. Смешно наблюдать, как фирмочка, едва вылупившись и не имея чёткой и твёрдой стратегии развития (а она и не может её иметь, потому что на старте крайне важно быть гибкими), сразу нанимает менеджеров по продажам, водителей, кладовщиков, грузчиков и чуть ли не охрану, спуская на это дело ценные для развития капиталы. 

Мы начали в 2005-м, первый офисный сотрудник (продажник, секретарь, офис-менеджер и т.д. в одном флаконе) у нас появился только 3 года спустя. Первый кладовщик (он же грузчик, разнорабочий, сортировщик, сборщик...) - лишь в 2010-м. И тогда наш годовой оборот был уже около миллиона долларов. Да, мы, хозяева фирмы с миллионным годовым оборотам ходили на склад и сами отгружали и принимали товар. Мы много и грязно работали, но и неплохо зарабатывали. 

Я не призываю вас к подобной жадности, — это уже патология, на мой взгляд, и она может иметь обратную сторону: пока вы работаете грузчиком сами у себя, вы можете пропустить хороший заказ, не придумать чего-то нового для развития и наконец — просто угнетённо себя ощущать; и тут уже сомнительная экономия. Гораздо грамотнее — выстроить систему, работающую как часы и свести своё участие в ней к обозначению целей и тонким настройкам для их достижения. Но это неприменимо к стартапам и вообще- тема отдельного поста.  

Основная суть того, что я хочу сказать: не тратьтесь на понты и комфорт, тратьтесь только на то, что приносит деньги. И меньше пафоса, господа!