Отец всех «матерей»
@BusinessCoffeeBreakОднажды четырем амбициозным инженерам — Wayne Hsieh, TH Tung, MT Liao и Ted Hsu (именно так для простоты произношения обычно пишутся их имена) — стало тесновато в компании с мировым именем Acer. И они ушли. Чтобы создать свой собственный Acer (простите, Asus) — с чипсетами и материнскими платами.
Правда, сначала инженеры погрузились в консалтинг. Решили помогать другим (тайваньским) компаниям советом о том, как делать высокотехнологичные продукты типа комплектующих для компьютеров самим. Однако тайваньцев тогда устраивало зарабатывать и на простом производстве для сторонних компаний. В общем, дела в гору не пошли.
Тогда они решили производить свои чипсеты. Но не хватило производственных мощностей (кстати, штаб-квартира их находилось поначалу... в квартире одного из инженеров). Да и лаборатории для тестирования этих самых чипов не было.
Тогда четыре амбициозных тайваньца решили пойти по пути наименьшего сопротивления. И начали делать материнские платы (это такой «компонент всем компонентам», истинно «мать» всех комплектующих, на которую устанавливается все остальное, благодаря чему компьютер работает).
На этом поприще их, наконец, и ждал успех. Но пока еще локальный. От того, чтобы стать мировой компанией, их отделял один удивительный случай. Шел 1989 год, и компания Intel (основанная еще в 1968-м) выпустила свой новый процессор. Intel, как и положено серьезной компании, рассылала образцы (и расшифровку доступа к «внутренностям» процессора) только своим партнерам. Дабы они могли работать над созданием других комплектующих конкретно для этой модели.
«Что ж, — подумали тайванцы, — не беда!» И решили сделать материнскую плату под этот процессор только на основе общеизвестных данных. И... получилось! Вскоре они выслали опытный образец в лабораторию, где «материнка» получила высокие оценки экспертов, и вскоре Intel заинтересовалась молодой тайваньской компанией, вскоре же — 2 апреля 1990 года — официально зарегистрированной.
Продолжая сотрудничать с Intel и получая от них информационную поддержку, Asus буквально росла как на дрожжах. Но главный скачок был сделан после появления в компании одного интересного человека. В 1994 году на должность исполнительного директора пришел Джонни Ши, который является бессменным президентом компании и по сей день. В свое время именно он предложил зарегистрировать компанию. Считается, что благодаря именно его лидерским и организаторским качествам Asus удалось стать одной из самых успешных компьютерных компаний на тот момент в мире.
Начались двухтысячные. В этот момент компания пережила небольшой кризис из-за агрессивных действий конкурентов: прежде всего ECS и Foxconn. Дело в том, что Asus производила материнские платы в среднем и высоком ценовом диапазоне. Поэтому «пегасы» оказались не готовы к жесткому демпингу конкурентов.
Пять лет потребовалось Asus, чтобы вернуть себе титул крупнейшего производителя материнских плат. За это время была создана дочерняя компания ASRock, которая и занялась производством в низшем ценовом сегменте. Теперь материнская плата от тайваньцев имелась в каждом третьем компьютере мира, что не могло не радовать.
Росла компания — росли и амбиции. Asus начала эксперименты в направлении расширения ассортимента. Для этого тайваньцы начинают сотрудничать с различными компаниями. Одной из таких компаний была Hewlett-Packard, вместе с которой Asus стала выпускать сетевые сервера под заказ. Вместе с этим Asus начинает производство собственных ноутбуков.
Первые эксперименты в этом направлении начались в 2000 году. Вышел первый ноутбук от Asus. Тогда-то, кстати, и появилась так называемая «Стратегия 3С» (то есть Computers, Communications, Consumer electronics с упором на последнее словосочетание), которой компания и придерживается по сей день. Короче, Asus стала более «попсовым» предприятием в мире электронных гаджетов, ведь ассортимент расширился, а это значит, что теперь Asus стала интересна намного большему числу потенциальных покупателей. Теперь уже тесниться на рынке пришлось другим компаниям, ведь к 2005 году Asus окончательно вышла из кризиса, вызванного агрессией других производителей, и вплоть до 2015 года только набирала обороты.
В этот период случилось еще несколько замечательных событий. Тогда, в 2005 году, об отличном качестве материнских плат Asus знали почти все, а вот ноутбуки были известны лишь самым ярым поклонникам компании. Чтобы исправить эту ужасную несправедливость, руководство Asus решилось на один из самых неожиданных мощных пиар-ходов в истории: проверку надежности ноутбуков в самых экстремальных условиях.
Так, вместе с независимой группой альпинистов отправились четыре модели ноутбуков от Asus, а также ноутбуки от других компаний. Группа покоряла Джомолунгму, самую высокую гору мира, где уже по достижении 5 тыс. м выживали и отлично работали только ноутбуки от «пегасов», остальные не выдержали сверхнизких температур. В итоге вершины Эвереста (8848 м) достиг только ноутбук от Asus.
Кульминацией этой «экстремальной» пиар-кампании стало пребывание нескольких моделей ноутбуков в космосе. Это были единственные в мире ноутбуки, способные работать в невесомости. Благодаря особой системе охлаждения они не перегревались и не переохлаждались и поэтому проработали во время миссии космонавтов. После этого надежность компьютеров от Asus более не подвергалась сомнению.
В конце 2005 года Asus создала бренд ROG (Republic of Gamers), который сразу стал лучшим брендом в мире игровых ноутбуков и мечтой геймеров во всем мире. Свой титул ROG ежегодно подтверждает сотнями заслуженных наград.
Еще чуть больше, чем через год, в 2007-м, Asus представила революционные на тот момент ультратонкие ноутбуки, которые позже образовали новый класс устройств — нетбуки. Первым на этом поприще стал нетбук с нестандартным названием EeePC 701. С того момента нетбуки стали настоящим прорывом в мире компьютеров, популярность их росла с каждым месяцем, а в авангарде стояла Asus, задавая темп и, конечно, делая неплохую прибыль.
Сейчас же в истории компании не происходит ни особых негативных событий, ни больших прорывов. Возможно, скоро именно Asus (а не какой-нибудь Apple) удивит нас чем-то революционным в электронно-гаджетно-компьютерном мире. Кто знает? Время покажет.
История Asus — это история прежде всего о сотрудничестве, коллаборации, о том, что 1+1 равно не двум, а как минимум 11 (если упрощать, то $22 млрд ежегодной выручки). История о смелости решений и дерзости первопроходцев. История, которая, конечно, учит тому, что возможности есть везде, просто надо видеть их и уметь правильно использовать.