Отчет

С понедельника я ушел в проблематизацию. Конечно давит задание заработать денег, но не как задание тренинга а как вызов всему моему потенциалу. Тренинг плавно превратился в реальную жизнь. Тренинг окончательно превратился в зеркало.

Организовал мышление по другому.

1. Я представил, что я корпорация состоящая из разных департаментов.
2. Я занимал позицию руководителя каждого департамента написал отчет о текущем состоянии дел http://telegra.ph/Ezhednevnyj-otchet-ot-23022018-02-23 (отчет не несёт особой ценности, он был нужен для запуска рефлексии).
3. Далее нашел узкое горлышко - департамент R&D. Я в роли этого департамента затягиваю с выводом новых продуктов на рынок. Продажи бьют копытом, а продуктов нет.
4. Применил практику "5 root causes", дошел до того, что департамент R&D в поиске "гениальной идеи" и не может выдать что-то пока "всё не продумает до мелочей".
5. Перешел в режим "четки+даздзен". Вышел на установку "Я и мои идеи не несут никакой ценности этому миру. Пока я не придумаю гениальной идеи, я не могу ничего начинать делать. Пока я не продумаю всё до мелочей, я не могу начать действовать. Пока я не просчитаю все возможные последствия, я не могу начать действовать."
6. Источник установки не идентифицирован. Скорее всего бабушка. Вряд ли она это проговаривала, скорее всего снял по деятельности установку. Но до слёз добрался. Установку снял.

Решения: Перейти в режим снижения показателя time-to-market. С сегодняшнего дня зафиксировать эскизно по 1 идее в день:

1. "Лидогенерация для Орлов.club" (эскизно прорисовать продукт в целом для рынка "Лидогенерация для тренеров и коучей")
2. "Конвейер инновация для Систеха" (эскизно прорисовать продукт в целом для рынка "Конвейр инноваций для ИТ-компаний", "Конвейр инноваций для производственных компаний")
3. "Value-driven продажи для ИТ-компаний" (линейка продуктов, вебинары, тренинги)

Начиная с будних, начать проговаривать идеи с ЦА и экспертами