От Seiko до Apple: Эволюция смарт-часов 

Сегодня эпоха смарт-часов переживает очередной виток развития. Но как все начиналось?

Самый крошечный телевизор 

Итак, ис­то­рия со­вре­мен­ных смарт-ча­сов на­ча­лась с Seiko TV. В 1982 году они впер­вые по­яви­лись в Япо­нии, а на сле­ду­ю­щий год и в США. И это было на­сто­я­щее чудо: часы с те­ле­ви­зо­ром на 82 ка­на­ла в УКВ- и УВЧ-диа­па­зо­нах. Еще в ни были встро­е­ны FM-ра­дио со сте­рео­зву­ком, и, на­ко­нец, сам квар­це­вый хро­но­граф. Этот мик­ро­те­ле­ви­зор на двух ба­та­рей­ках фор­ма­та АА ра­бо­тал при­бли­зи­тель­но пять часов. А его сто­и­мость со­став­ля­ла $495. 

Шум во­круг Seiko TV под­нял­ся необык­но­вен­ный — часы по­па­ли в за­го­лов­ки газет по всему миру. А в 1983 году они даже ока­за­лись на за­пястье у Джейм­са Бонда в ис­пол­не­нии Род­же­ра Мура в филь­ме «Ось­ми­нож­ка». (Как и у пер­со­на­жа Тома Хэнк­са в филь­ме «Сети зла» 1987 года.) 

Во­прос за­клю­чал­ся лишь в том, будет ли кто-то по­ку­пать этот га­д­жет. И... ока­за­лось, что нет. Его вла­дель­цам при­хо­ди­лось бук­валь­но опу­ты­вать себя про­во­да­ми, чтобы часы ра­бо­та­ли как надо: один шел к при­ем­ни­ку раз­ме­ром с кас­сет­ный плеер, ко­то­рый но­сил­ся в кар­мане, вто­рой — к на­уш­ни­кам. 

Да, Seiko TV не от­ли­ча­лись удоб­ством, но в них уди­ви­тель­но дру­гое: экран диа­го­на­лью 1,2 дюйма! Неуже­ли кто-то мог за­хо­теть смот­реть те­ле­ви­зи­он­ные пе­ре­да­чи с та­ко­го дис­плея? Тем не менее в Seiko гор­ди­лись имен­но им — это была де­мон­стра­ция про­рыв­ной тех­но­ло­гии жид­ко­кри­стал­ли­че­ско­го дис­плея (LVD), раз­ра­бо­тан­ной ком­па­ни­ей для циф­ро­вых устройств. 

Эти часы пре­под­нес­ли миру два урока: в «умных» на­руч­ных часах клю­че­вое слово не «часы», а «на­руч­ные». Дело не в воз­мож­но­сти по­смот­реть время, а в том, чтобы уме­стить пе­ре­до­вую элек­тро­ни­ку в кор­пус раз­ме­ром с поч­то­вую марку, ко­то­рый по­ме­стит­ся на за­пястье. Кроме того, стало оче­вид­но, что из-за раз­ме­ра этого са­мо­го за­пя­стья экран по­лу­ча­ет­ся слиш­ком ма­лень­ким. 

Компьютеры и тому подобное 

В те вре­ме­на ком­па­ния Seiko воз­глав­ля­ла квар­це­вую ре­во­лю­цию и была ми­ро­вым ча­со­вым брен­дом, а чуть позже на­ча­ла вы­пус­кать элек­тро­ни­ку, не име­ю­щую от­но­ше­ния к часам, под брен­дом Epson. 

В год вы­хо­да ча­сов-те­ле­ви­зо­ра ком­па­ния также раз­ра­бо­та­ла пер­вый в мире пор­та­тив­ный ком­пью­тер. Кроме того, про­дол­жа­лись экс­пе­ри­мен­ты с вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ны­ми ча­са­ми: в 1984 году были раз­ра­бо­та­ны ком­пью­тер­ные часы RC-1000 Wrist Terminal, а в 1994-м — ча­сы-пей­джер под на­зва­ни­ем MessageWatch; таким об­ра­зом Seiko вы­хо­ди­ла на быст­ро раз­ви­ва­ю­щий­ся те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ный рынок. 

Эти часы были де­шев­ле и удоб­нее пей­дже­ра, в них была го­ло­со­вой почта и ин­фор­ма­ци­он­ные сер­ви­сы (но­во­сти, спорт, бир­же­вые ко­ти­ров­ки, по­го­да, вы­иг­рыш­ные но­ме­ра ло­те­реи и т. д.). Кроме того, 36 раз за день они син­хро­ни­зи­ро­ва­лись с атом­ны­ми ча­са­ми в Ко­ло­ра­до — и все это за $80, плюс еже­ме­сяч­ная або­нент­ская плата в раз­ме­ре $8,95. 

В том же году Timex пред­ста­ви­ла свои соб­ствен­ные ком­пью­тер­ные часы Data Link ($130) — пер­вые часы, спо­соб­ные за­гру­жать ин­фор­ма­цию с ком­пью­те­ра. Они были раз­ра­бо­та­ны в парт­нер­стве с Microsoft и для ввода ин­фор­ма­ции ис­поль­зо­ва­ли оп­ти­че­ский ска­нер (можно было за­гру­зить рас­пи­са­ние встреч, дни рож­де­ния, но­ме­ра те­ле­фо­нов и т. п. из про­грамм Microsoft). Часы пре­зен­то­вал лично ос­но­ва­тель Microsoft Билл Гейтс. Прямо на сцене он по­ме­стил Data Link перед экра­ном ком­пью­те­ра, на ко­то­ром сме­ня­лись стро­ки штрих-ко­дов, а когда счи­ты­ва­ние было за­кон­че­но, про­де­мон­стри­ро­вал ту же ин­фор­ма­цию уже на экране часов. (Па­мя­ти хва­та­ло при­мер­но на 70 со­об­ще­ний.) 

В 1998 году дру­гое под­раз­де­ле­ние Seiko, Seiko Instruments Inc., вы­пу­сти­ло по­след­ние и самые про­дви­ну­тые ча­сы-ком­пью­тер. Ruputer Pro вы­гля­дел как часы и был пред­на­зна­чен для но­ше­ния на за­пястье, но в Seico его не на­зы­ва­ли ча­са­ми — по их сло­вам, это было «но­си­мое на за­пястье ком­пью­тер­ное пе­ри­фе­рий­ное устрой­ство». 

Это был «пер­вый в мире но­си­мый пер­со­наль­ный ком­пью­тер». (Ви­ди­мо, Seiko счи­та­ла Data Link про­из­вод­ства Timex ско­рее ча­са­ми, чем ком­пью­те­ром.) У Ruputer был ЖК-экран, 3,6-ме­га­гер­цо­вый про­цес­сор и док-стан­ция для под­клю­че­ния к ком­пью­те­ру; на часы можно было за­гру­жать дан­ные, и на них можно было даже иг­рать в игры. Всего мо­де­лей было две: за $290 и $365. 

В 2000 году пер­вой ча­сы-те­ле­фон на рынок вы­ве­ла юж­но­ко­рей­ская ком­па­ния Samsung Electronics. Это была мо­дель SPH-WP10, и она поз­во­ля­ла непре­рыв­но го­во­рить по те­ле­фо­ну в те­че­ние по­лу­то­ра часов. В 1997 году ми­ро­вой ин­те­рес при­влек про­то­тип ча­сов-те­ле­фо­на япон­ской ком­па­нии NTT DoCoMo — мо­дель Wristomo была пред­став­ле­на лишь в 2003 году по цене около $300. Эти часы по­ка­за­ли, что бу­ду­щее уже здесь, но ни они, ни кон­ку­ри­ру­ю­щие мо­де­ли так и не стали бест­сел­ле­ра­ми. На­сту­пи­ло новое ты­ся­че­ле­тие, но люди по преж­не­му не хо­те­ли но­сить на за­пястье ни­че­го, кроме обыч­ных часов. 

Microsoft SPOT 

В ян­ва­ре 2003 года на сцене вы­став­ки Consumer Electronics Show в Лас-Ве­га­се по­явил­ся Билл Гейтс. На руке у него был про­то­тип «умных часов» но­во­го по­ко­ле­ния — они умели по­ка­зы­вать но­во­сти, по­го­ду, спор­тив­ные ре­зуль­та­ты, ко­ти­ров­ки акций, тек­сто­вые со­об­ще­ния, го­ро­ско­пы и мно­гое дру­гое; ра­бо­та­ло все это с по­мо­щью спе­ци­аль­но­го FM-ра­дио, со­здан­но­го Microsoft. 

Microsoft за­клю­чи­ла парт­нер­ство с че­тырь­мя ча­со­вы­ми ком­па­ни­я­ми — Citizen, Fossil, Suunto и Swatch — ко­то­рые долж­ны были вы­пус­кать часы с новым ПО Microsoft SPOT. Часы были при­зва­ны стать пер­вым про­дук­том ожи­да­е­мой волны «умных при­бо­ров» — ведь те­перь они могли по­ка­зы­вать ин­тер­нет-кон­тент прямо на за­пястье. 

В своем вы­ступ­ле­нии на вы­став­ке CES Гейтс ска­зал, что «SPOT — это новое по­ни­ма­ние того, ка­ки­ми долж­ны быть часы», а ви­це-пре­зи­дент ком­па­нии Fossil на­звал по­яв­ле­ние этой мо­де­ли «самым зна­чи­тель­ным со­бы­ти­ем с мо­мен­та изоб­ре­те­ния квар­це­вых часов около 30 лет назад». 

Од­на­ко ко­лум­нист Bloomberg Джо Томп­сон тогда на­пи­сал: «По­че­му Microsoft уде­ля­ет так много вни­ма­ния этим ком­пью­тер­ным часам? Люди что, хотят но­сить ком­пью­тер на за­пястье? Ко­неч­но, нет — ведь это до­ка­зал еще опыт Seiko в 1990-х. Пом­ни­те Seiko Ruputer и Seiko Message Watch? И где они сей­час?» 

Далее Том­сон на­пи­сал: «На самом деле, Microsoft про­дви­га­ет эти ком­пью­тер­ные часы, по­то­му что это де­мон­стра­ция их новой тех­но­ло­гии SPOT, ко­то­рую они пла­ни­ру­ют внед­рить в самые раз­ные по­тре­би­тель­ские про­дук­ты, вплоть до маг­ни­тов на хо­ло­диль­ник, чтобы со­здать тот пол­но­стью вза­и­мо­свя­зан­ный мир, ко­то­ро­го мы все так долго ждали». В общем, дело было не в часах. 

И люди дей­стви­тель­но не стали по­ку­пать новые часы Билла Гейт­са. Они про­ва­ли­лись, и в 2005 году Microsoft за­кры­ла сер­вис MSN DirectBand. Как ска­зал ди­рек­тор Swatch Group Ник Хайек: «Это был пол­ный про­вал». 

Явление Apple 

Новую волну умных часов, под­клю­ча­е­мых к смарт­фо­ну, за­пу­стил стар­тап под на­зва­ни­ем Pebble. В 2012 году его ос­но­ва­тель Эрик Ми­ги­ков­ски начал на Kickstarter кам­па­нию для фи­нан­си­ро­ва­ния про­из­вод­ства од­но­имен­ных смарт-ча­сов, на­де­ясь со­брать 100 тыс. дол­ла­ров — в итоге он по­лу­чил более 10 млн дол­ла­ров и 85 тыс. за­ка­зов. Вто­рой раунд кра­унд­фандин­га при­влек еще 20 млн дол­ла­ров и за­ка­зы на еще 100 тыс. часов. Пер­вые устрой­ства вышли на рынок в 2013 году, и к этому мо­мен­ту раз­ра­бот­кой умных часов за­ни­ма­лись уже де­сят­ки фирм. В том же 2013 году свои про­дук­ты вы­ве­ли на рынок Samsung, Sony и Qualcomm, в 2014 году к ним при­со­еди­ни­лось мно­же­ство дру­гих про­из­во­ди­те­лей, а в сен­тяб­ре бу­ду­щий вы­пуск часов анон­си­ро­ва­ла Apple. 

И когда устрой­ство Apple вышло в про­да­жу, Pebble стал одной из пер­вых его жертв — в де­каб­ре про­шло­го года Ми­ги­ков­ски был вы­нуж­ден про­дать ком­па­нию Fitbit за 40 млн дол­ла­ров. Pebble по­про­сту не могла кон­ку­ри­ро­вать с Apple: со­об­ща­ет­ся, что за три года ком­па­ния про­да­ла 3 млн умных часов, а Apple, со­глас­но дан­ным IDC, про­да­ла 11,6 млн устройств толь­ко за пер­вые де­вять ме­ся­цев. 

Дру­гой жерт­вой стала ком­па­ния Fossil. Apple Watch уда­ри­ли по про­да­жам всех часов в сред­нем сег­мен­те аме­ри­кан­ско­го рынка, осо­бен­но это кос­ну­лось «мод­ных» вещиц, а Fossil была ли­де­ром в этой ка­те­го­рии. (Также она по­стра­да­ла в силу своей мо­де­ли рас­про­стра­не­ния — через уни­вер­ма­ги.) Вли­я­ние Apple на биз­нес Fossil можно про­сле­дить по цене акций: в день де­бю­та Apple Watch в ап­ре­ле 2015 года акции Fossil тор­го­ва­лись на уровне $83,75, а на днях торги за­кры­лись на от­мет­ке $7,75. 

Се­год­ня, по сло­вам экс­пер­тов, до­ми­ни­ру­ю­щи­ми иг­ро­ка­ми на рынке умных часов яв­ля­ют­ся Apple и Fitbit. Ко­неч­но, у них много кон­ку­рен­тов — в ос­нов­ном среди дру­гих про­из­во­ди­те­лей элек­тро­ни­ки (Samsung, Suunto, LG, Garmin и т. д.), но также и среди тра­ди­ци­он­ных ча­со­вых фирм. 

Битва за средний ценовой сегмент 

Ча­со­вые ком­па­нии из сред­не­го це­но­во­го сег­мен­та (от $100 до $800), ко­то­рым боль­ше всего угро­жа­ет Apple, не сда­ют­ся без боя. Мно­гие из них ис­поль­зо­ва­ли опе­ра­ци­он­ную си­сте­му Android Wear, ока­зав­шу­ю­ся более удоб­ной для вы­пус­ка устройств раз­но­го ди­зай­на. Ве­ду­щие по­зи­ции здесь за­ни­ма­ют мод­ные брен­ды Fossil и Movado, а также Guess. Fossil и Movado вы­пу­сти­ли под раз­ны­ми брен­да­ми мно­же­ство так на­зы­ва­е­мых «мод­ных смарт-ча­сов». (Fossil Group пла­ни­ру­ет про­из­во­дить их под 19 брен­да­ми, Movado — под семью.) 

Кроме того, Android Wear ис­поль­зу­ет не толь­ко Movado, но и неко­то­рые швей­цар­ские брен­ды, кон­ку­ри­ру­ю­щие в пре­ми­ум-сег­мен­те, в том числе TAG Heuer, Montblanc и Louis Vuitton. К ним в по­пыт­ке от­хва­тить кусок этого пи­ро­га при­со­еди­ни­лась и Frederique Constant. 

Тем вре­ме­нем в Япо­нии на рынок умных часов вышла Casio с ли­ней­кой часов ProTek Smart Outdoor — также под управ­ле­ни­ем Android Wear. Casio спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на часах, пред­на­зна­чен­ных для опре­де­лен­ных видов спор­та (ве­ло­спорт, ка­та­ние на лыжах, ка­я­кинг, ры­бал­ка, трек­кинг и т. д.), счи­тая, что может до­бить­ся успе­ха в этих узких нишах. 

Дру­гие япон­ские про­из­во­ди­те­ли, Citizen и Seiko, ре­ши­ли не со­пер­ни­чать с Apple, несмот­ря на то, что по цене аме­ри­кан­цы кон­ку­ри­ру­ют ско­рее с более де­ше­вым брен­дом Bulova (часть груп­пы Citizen Watch). В 1970-х они про­игно­ри­ро­ва­ли све­то­ди­од­ные циф­ро­вые тех­но­ло­гии, сде­лав став­ку на жид­ко­кри­стал­ли­че­ские экра­ны, и это ока­за­лось муд­рым ре­ше­ни­ем. Как будет на этот раз? 

В 2015 году глава Citizen Watch Тошио То­ку­ра ска­зал: «Мы не про­из­во­ди­тель элек­тро­ни­ки. Мы не Apple. Умные часы — это не тот биз­нес, ко­то­рым мы за­ни­ма­лись мно­гие годы». 

Seiko этот во­прос еще не ре­ши­ла. Акио Наито, пред­се­да­тель прав­ле­ния Seiko Corp. of America и член со­ве­та ди­рек­то­ров япон­ской Seiko Holding Corp., го­во­рит, что в ком­па­нии раз­го­ре­лись нешу­точ­ные споры по этому по­во­ду, и пока она при­дер­жи­ва­ет­ся осто­рож­но­го под­хо­да. 

Груп­па Seiko вы­пус­ка­ет умные часы под брен­да­ми Epson и Seiko, но толь­ко для япон­ско­го рынка. Наито осто­ро­жен: «Я не думаю, что нам стоит кон­ку­ри­ро­вать с Apple или Samsung. Нам не стоит идти на рынок, где часы быст­ро пре­вра­ща­ют­ся лишь в еще один га­д­жет, и тра­тить ре­сур­сы на кон­ку­рен­цию в раз­ра­бот­ке опе­ра­ци­он­ных си­стем и обес­пе­че­ние сов­ме­сти­мо­сти с ты­ся­ча­ми мо­де­лей смарт­фо­нов, вы­пус­ка­е­мых по всему миру». Тем не менее, по его сло­вам, Seiko про­дол­жа­ет сле­дить за раз­ра­бот­ка­ми в этой об­ла­сти, и в бу­ду­щем может выйти на этот рынок. 

Что будет с рын­ком умных часов даль­ше? Никто не знает. Как по-преж­не­му нет от­ве­та на неко­то­рые во­про­сы, ко­то­рые Томп­сон за­да­вал в своей ко­лон­ке два­дца­ти­лет­ней дав­но­сти: «По­ра­зят ли эти устрой­ства во­об­ра­же­ние по­тре­би­те­лей но­во­го века? Со­здаст ли эта волна новые про­дук­ты и рынки, как это слу­чи­лось с тремя преды­ду­щи­ми вол­на­ми раз­ви­тия ча­со­во­го дела?». 

Источник

Ежедневный дайджест лучших материалов и новостей в сфере Бизнеса и Предпринимательства в Telegram: t.me/business_ru