От нуля к единице

Название: От нуля к единице. Как создать стартап, которые изменит будущее;

Автор: Питер Тиль;

Общая аннотация:

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Как заработать первый миллиард долларов США? - вопрос, которым задаётся если не каждый человек, то каждый предприниматель. Автор книги "От нуля к единице" - Питер Тиль - сводит этот вопрос к более фундаментальному...

Уверен, каждый из Вас регулярно пользуется хотя бы одним детищем "мафии PayPal": сам PayPal, YouTube, LinkedIn, Yelp, Flickr, Square. Это далеко не все, просто более грандиозные по своей сути проекты членов этой команды до России еще не добрались - среди них тройка компаний Илона Маска - SpaceX, Tesla Motors, SolarCity. При таком уровне успешности членов одного конкретного сообщества людей в абсолютно разных областях бизнеса закрадывается мысль, что это совершенно не случайность, а вполне обоснованная закономерность. В таком случае, волей-неволей хочется узнать секрет подобного успеха всех и каждого из этого неформального сообщества людей. И так, о чем же эта книга?

Автор в самом начале предупреждает, что это книга не содержит секретных ответов, узнав которые вы завтра же создадим будущий Apple Inc. и через год будем возглавлять список Forbes. Напротив, автор дает нам те вопросы, ответить на которые необходимо в обязательном порядке, прежде чем начинать любой вид бизнеса.

«Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.»

По мнению Питера Тиля, копирование сработавших идей - это путь от 1 к 2,3... и так далее к n. Это не есть плохо, только это не дает никаких новых благ. Постоянный "улучшайзинг" уже существующих идей создает лишь рынок конкуренции, на котором в конце концов все продукты будут концептуально одинаковыми, а установившиеся цены не позволят ни одной компании иметь сколько-нибудь значительную прибыль. И только лишь создание чего-то совершенно нового и невиданного позволяет сделать шаг от нуля к единице.

Уже тут книга начала оказывать на меня серьезное впечатление. Думаю, на Вас она тоже окажет влияние приблизительно в той же мере. Дело в том, что у меня, как у множества людей в голове содержится несколько идей "собственного бизнеса". Но вот в чем промах - увидев список из 7 вопросов, на которые необходимо себе ответить, чтобы моя идея теоретически могла бы стать Facebook будущего мира, я застрял на первом же из них...

Главный вопрос, который автор задал, и который меня задел звучит так:

«Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?»

Вот он тот вопрос! Тот самый, ответ на который знали великие Стив Джобс со своим представлением персонального компьютера, Марк Цукерберг с социальной сетью, Джефф Безос c универсальным магазином в сети, Илон Маск с электромобилем и космической ракетой с многоразовым использованием ступеней, Генри Форд с автомобилем и остальное множество инноваторов и крупнейших бизнесменов. Он такой прямой и такой сложный...

Содержание книги

В книге нет деления на части, только на главы. В каждой главе основатель PayPal делится с читателями той или иной проблемой стартапов, демонстрирует ее влияние, приводит примеры провалов из-за нерешенной проблемы и примеры взлетов благодаря ее разрешению. Разумеется, всех проблем не предугадать, но вот основные, самые важные аспекты необходимо разрешить еще до крестового похода на пьедестал Forbes.

Главы касаются и мышления основателя на тему конкуренции и монополии, его целей и видения будущего, действий в период масштабных кризисов, выбора команды, набора первых сотрудников и их мотивации и многих других моментов. К числу главных я бы отнес темы стратегии продаж, стратегии монополизации рынка, вопросы выхода на рынок и вообще выбора этого самого рынка, с которого начинать мировую аннексию.

Тут я не хочу много спойлерить, ибо структура книги очень грамотно ведет читателя от одного вопроса к другому, поэтому, рассказать одну часть, не рассказав остальные - плохая идея. В книге все взаимосвязано, достаточно детально и интересно преподнесено.

Эмоции и мысли при чтении:

Мыслей при чтении было очень много. Как я уже сказал, я отметал свои идеи бизнеса, которыми я располагал, но в которых я разочаровался. С другой стороны, я для себя понял, что успех уж точно не случаен. Конечно, если делать все так, как и описано книге - не факт, что вы займете место Билла Гейтса на вершине, но если этого не сделать, то с большей вероятностью вы и близко не подойдете к заветной цели.

Эмоции. Их было много, возможно, даже очень. Нашлось место и для приятного вдохновения от осознания того, что я теперь имею представление о том с чего начинать, как искать идею и так далее, и удивления от аргументированного обобщения различных случаев для демонстрации действия того или иного положения. Общую картину дополняет и ностальгия по мгновениям появления на слуху тех или иных компаний, людей, брендов, продуктов. Тиль постарался дополнить свои примеры из бизнеса высоких и информационных технологий случаями из сырьевой, автомобильной, химической и биомедициной промышленности. Чтобы продемонстрировать универсальность своих доводов, он продемонстрировал действие некоторых из них в области шоу-бизнеса. Примеры эти коснулись Элвиса Пресли, Майкла Джексона, Бритни Спирс и других известных "королей" шоу-биза.

Попробуем все резюмировать:

1. Содержание. Книгу было очень интересно читать. Тут вы получите и правильные вопросы, и важные советы и яркие примеры. Я прочитал её за два вечера, но очень хотел дочитать за один. Уж очень она меня затянула. В конце мне не хотелось, чтобы она заканчивалась. Побольше мыслей автора хотел услышать, узнать, понять.
2. Советы и примеры. Проблема, поставленная в каждой главе, подробно описывается, и в голове возникает определенный пул вопросов, которые автор объединяет в один емкий и прямой вопрос. Позже он дает советы по тому, как правильно отвечать на этот вопрос и приводи примеры этих самых правильных ответов, легших в основу какого-нибудь крайне успешного бизнеса. Многие примеры вы знаете, но в большинстве случаев, эти вопросы и ответы, и вообще факт их существования, ускользнул от вашего внимания.
3. Для кого эта книга? Этот вопрос сейчас мне кажется очень странным, потому как хочется ответить "каждый человек на планете обязан прочитать!". Разумеется это не так, есть люди, которым необходимо решить множество вопросов своих базовых потребностей и вряд ли им есть сейчас дело до инновационного стартапа. Но всем, кого заботит тема собственного бизнеса, идеи, будущего - книга обязательна к прочтению. Быть может именно Вам она поможет и натолкнет на создание величайшей корпорации в мире!

В целом, мне книга очень понравилась и я советую её к прочтению. Даже если Вы не собираетесь создавать свою компанию, умные мысли никому еще не мешали. Думаю, каждый почерпнет для себя что-то новое, важное и интересно. Я же выписал эти списки вопросов себе в заметки и теперь каждую идею буду пропускать через это своеобразную воронку. Но это только мое мнение, и я Вам советую не судить книжку по ее обложке - прочтите и составьте своё мнение. Приятного чтения!