👍"От хорошего к великому" Джим Коллинз
Перечитал эту книгу. Давно обратил внимание, что зачастую я пробую или узнаю что-то слишком рано. Так получилось и со всей золотой серией МИФа 📚( Издательство МИФ ). Но, к счастью, это не от глупости, незнания, а скорее от небольшого профессионального опыта на тот момент и, поспешности выводов 😄. Главное понять, что возможно, ошибался и снова вернуться к книге. Перечитывал/переосмыслил и обнаружил для себя много интересного. В этот раз будет не совсем обзор, а скорее мои размышления в слух. Было бы очень интересно обсудить в комментариях с теми, кто ее читал, что вы думаете, относительно этой работы. Два вопрос, которые меня заинтересовали.
✔️Первый - это, возможно ли у нас создать великую компанию (частную)? Маленькое дополнение: есть ли у нас вообще в России частные компании со столетней историей, например?
✔️Второй - пригодилась бы эта книга генеральному директору ФГУП "Почта России", помогла бы она решить имеющиеся проблемы?
Я вообще, когда перечитывал это исследование, то мысленно полученную информацию примерял на нее. Думал, интересно, нынешней руководитель он какого уровня. Судя по результатам, прошлые были ,как минимум, не 5-го уровня ). Есть ли сейчас понимание того, как будут развиваться компании? Правильно ли набран персонал, достаточно ли он компетентен? Какова их концепция? Много еще вопросов.
Представляете масштаб задачи, чтобы сделать действующую систему, на такой территории. Вот это был бы уникальный кейс. В общем, интересна мне эта компания на предмет вызова в попытке решить их бесконечные проблемы. Ну, а почему бы и нет 🤔…….
Вернусь к работе. Основная мысль, которую для себя выделил: "Задавайте вопросы". Давно понял, что правильно заданный вопрос это как минимум половина решения. Далее очень сильно упрощу содержание исследования. Такая личная выжимка, но на основе этих пяти пунктов/глав, я описал только четыре. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно» - отложу до следующего прочтения .
📌Руководители 5-го уровня.
Кто эти "киборги", даже прочитав исследование, сложно однозначно сказать. Критерии, на основании которых можно отнести руководителя к этому уровню, очень условные. Что весьма очевидно - это выдающийся результат его работы. В этой главе не дается инструкций как им стать, скорее демонстрируются его признаки.
5 уровней иерархии📈. А Вы на каком уровне?
5-й уровень Руководители 5-го уровня.
Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личных качеств и твердой профессиональной воли.
4-й уровень Эффективный руководитель
Формулирует "видение" будущего компании и, последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути. Обеспечивает высокие стандарты качества работы.
3-й уровень Компетентный менеджер
Организует людей, рационально распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач.
2-й уровень Ценный член команды
Вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды.
1-й уровень Высокопрофессиональный сотрудник
Вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения организовывать свой труд.
📌Сначала кто … затем что.
Полностью разделяю предложенную автором концепцию. Сначала подбирать нужных людей, избавляются от ненужных, добиться того, чтобы нужные люди занимали нужные места и, только затем решить, а куда же, поплывем.
📌Смотрите суровым фактам в лицо (но не теряйте веры).
В этой части автор выстроил какую-то чудовищную схему. Скажу проще - будьте реалистом и не впадайте в иллюзии.
📌"Концепция ежа", или Три пересекающихся круга.
Интересная мысль на тему того, что если вы всю жизнь занимались одним делом, то это не означает, что вы лучший специалист в мире.
⭕- Культура дисциплины
Наметил путь - жестко и последовательно следуй ему.
⭕- Технологии как акселераторы
Интересное размышление: с одной стороны, технологии важны и нужны, но, с другой стороны, они не сделают вас великим. Т.е. это всего лишь инструмент, и он поможет вам, если есть комплексный поход.
⭕- Маховик и порочный круг
Основная мысль этой части: запаситесь терпением и последовательно двигайтесь к цели.
Читая сей труд, реально хотелось бы попробовать создать что-то великое, но нужно трезво смотреть на мир и, для начала нужно развивать то маленькое, что есть у меня.
Приятного чтения!
P/s обзор был написан в 2017 году.
Цитаты:
"Не просто кадры решают все, а нужные кадры."
"То, что хорошее – враг великого, проблема не только бизнеса."
"Самые лучшие студенты – те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам"
"Руководители 5- го уровня фанатически преданы своему делу, неизлечимо больны стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени"
"«Концепция ежа» – это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно".