От хорошего к великому

«Для осуществления окончательного рывка, необходимо, чтобы компания обладала ключевыми ценностями, и смыслом, выходящим за пределы стремления к прибыли.»

?? ОБ АВТОРЕ

Джим Коллинз – автор нескольких серьёзных работ на тему менеджмента, преподаватель, руководитель лаборатории проблем управления, специализирующейся на исследованиях и консультировании руководителей частных и государственных организаций.

?? ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ

Часто говорят, что ситуацию всегда лучше видно со стороны и именно поэтому эту книгу стоит прочитать — она рассказывает о том, что происходило внутри компаний, которые смогли стать великими. На самом деле, это скорее не книга, а результат большого исследования американских компаний. То есть она содержит в себе всё то, что было общего у успешных компаний.

?? «Руководители пятого уровня»

Одна из самых главных причин успеха любой компании, согласно мнению автора, кроется в таланте её руководителя. Джим Коллинз разделяет руководителей на пять типов, где 5 уровень – это сотрудники, позволяющие добиться выдающихся результатов и обладающие выдающимися личностными характеристиками (руководитель каждого нового уровня обладает качествами руководителя предшествующего уровня), то есть это те люди, которые становятся не просто хорошими, а великими, соответсвенно и компании, где они руководят.

?? «Сначала- кто, только потом что»

Люди, организовавшие великие компании, прекрасно осознают, что главным ускорителем роста является не сам продукт, не конкуренция, не технологии и не рынок – им являются люди (кадры), и очень ВАЖНО обладать способностью находить и удерживать необходимых для организации людей.

?? Новые технологии

Все компании, будут достигать успеха, активно применяя сложные технологии. 

Но важно отметить, что б это были не технологии в прямом смысле слова, а новый подход к использованию определённых технологий. Технологии применяются великими компаниями, как ускоритель роста, но не как его причина. 

То, как РЕАГИРУЕТ компания на изменения технологического характера, является показателем того, что она стремится стать великой, а не прозябать.

?? Концентрация на одной области деятельности помогла компаниям не тратить свои усилия понапрасну. Они все занимались тем, в чём они теоретически могли стать лучшими, не отвлекаясь на другие направления деятельности.

И в заключение: великие компании, сумевшие пройти проверку временем, обстоятельствами работают не только для того, чтобы вышестоящие получали прибыль – для таких компаний денежный поток является ОСНОВОЙ жизненного процесса, но не становится его сутью!!!

?? ЧТО В ЭТОЙ КНИГИ ДЛЯ МЕНЯ БЫЛО ЦЕННО?

1) Я действительно получила «пищу для ума» и желание поставить себя на это место и порассуждать, а каким бы я могла стать руководителем, будь я у штурвала многомиллионной компании, с огромным штатом сотрудников и суровых клиентов, готовых критиковать твои действия кошельком и словом. 

2) «Хорошее- это враг великого»..

3) Всегда есть возможность, сделать все и всем лучше и лучше. Никогда не сметь довольствоваться хорошим результатом, а добиваться выдающихся! 

4) Мыслить глобально, масштабно -ВСЕГДА!

?ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА?

1?? Книга будет интересна к прочтению собственникам уже действующего бизнеса, стартаперам, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности "менеджмент".