Офис, борьба за выживание: как сохранить должность и кресло. Фатальная воронка, стратагема с обезьяной.

Самая лучшая победа —
разбить замысел противника;
чуть хуже — разбить его союзы;
за неимением лучшего — разбить его войска.
самое худшее — осаждать крепости.
Сунь Цзы «Искусство войны» IV век до н.э.

Мы закончили самую жесткую часть истории «остаться в живых». Теперь рассмотрим ситуацию, когда ваша задача – сохранить свое теплое место как можно дольше. При этом, мы допускаем, что положение вашей организации более-менее стабильно, а вот на ваше кресло есть охотники. Война локализована внутри офиса. Условно назовем эту стратегию «премудрый пескарь» по аналогии с известной сказкой Салтыкова-Щедрина.

Что главное в этой стратегии?

Избегать конфликтов - гася их на дальних подступах. Для этого вы должны быть в курсе всех замыслов против вас. Наилучшей стратегией является создание такого имиджа, при котором сама мысль о покушении на ваше кресло вызывает дрожь в коленях.

Для этого не надо быть гением или супер-Диктатором. Достаточно 1-2 показательных расправ или даже демонстраций возможностей. Вы в детстве читали сказку «Волшебник Изумрудного города»? (переработанную А.Волковым сказку - Ф.Баума «Волшебник страны Оз») . Гудвин, который не был никаким волшебником, смог напугать целую страну имитациями и обманом. Постепенно создайте себе образ Гудвина, Великого и Ужасного. В реальной офисной жизни возможности для демонстраций могущества появляются сами собой - просто правильно пиарьте свои успехи и утаивайте провалы. Кропотливо и много работайте над успехами, остерегаясь только совсем явных и видимых  провалов. Что касается общего результата – плевать. Главное не результат, а КАК ВЫГЛЯДИТ результат. Посмотрите на Путина. Результат – почти сплошные провалы за редкими исключениями (9 лет без экономического роста, Сирия, Крым, изоляция по санкциям, дефицитный и нефте-зависимый бюджет, страна раздираема коррупцией), а выдается как победа в жуткой борьбе с Западом. В отличие от Путина, в офисе не нужно тратить много усилий на пиар. Правильно поданная информация расползется сама собой, а мелкие провалы - их мало кто видит, их трудно учесть, каждый из них ниже порога восприятия начальством. Любой руководитель находится в состоянии информационного шума и постоянного стресса. Ему не до мелочей. Свои победы собирайте для придания большей значимости и демонстрируйте начальству. Свои провалы разбивайте на мелкие порции и топите их в общем шуме.

В конце-концов, оценка любой работы очень субъективна. И.Сталин был - то Великий Отец народов, то - тиран и диктатор, снова спаситель страны. Используйте это.

Образ Гудвина отобьет значительную  часть попыток вас подсидеть. Но не все.

Вторым рубежом вашей обороны должны стать меры по предупреждению попыток создания союзов и групп против вас.

Один из моих знакомых, упреждая такие попытки, просидел на одном и том же кресле заместителя Председателя правления 18,5 лет (чуть больше срока Л.Брежнева и меньше срока Путина). За это время у компании сменилось 5 владельцев. Со всеми ними он смог найти общий язык. Он тратил огромное количество времени на демонстрацию своей лояльности. Он не допускал появления в организации людей, которые бы могли минимально ему угрожать. У сильных ТОПов, убрать которых он не мог,  он старался отбирать часть полномочий чтобы ослабить их. При этом, по прямым своим обязанностям он не делал почти ничего - просто не оставалось ни времени, ни сил. У него было несколько подчиненных - они и работали. Он не требовал серьезных бонусов, строго те, которые соответствовали его должности и были общеприняты в подобных организациях. Никогда не шёл на конфликты, а возникающие старался гасить. Не отказывался от грязных задач: оклеветать и уволить сотрудников, если этого хотели акционеры. Если ставилась задача снизить зарплату, то он прямо говорил сотрудникам, что зарплата будет снижена на 10% и недовольные могут увольняться. Четко держал «нос по ветру». Был неплохим подхалимом, хотя и не рекордсменом в этой области. Понимая свою слабость, как специалиста - не строил карьерных планов. В целом он преуспел. Он был уволен в связи с ликвидацией организации, как таковой. Другой вопрос, что с более профессиональным зампредом организация бы добилась большего и не была бы продана, но это уже вопрос к акционерам. Нас он не касается. Нам свой карман наполнять надо.

Один раз я имел возможность его уволить за провал и видел его на пике его подхалимских способностей. На «твердую четверку». Но уволить его мне было не выгодно. Мне было выгодно иметь управляемого зампреда. Это он умел. Его это и спасло, за что его и ценили акционеры.

Есть два хорошо известных исторических примера такого поведения.

Первый - А.Микоян, который просидел в Политбюро «от Ильича до Ильича без инфаркта и паралича», потому - что «даже в дождь не пользовался зонтом – мог пройти между струйками».

Второй - советский министр иностранных дел А.Громыко (1957-1985). Он отличался тем, что мог по 15-20 раз переписывать какой-либо второразрядный документ чтобы угодить всем, кому нужно, и избежать малейшего раздражения Хрущева и Брежнева.  Это – большое искусство и требует огромного напряжения сил. Его подчиненные говорили, что писать текст на одну страницу он мог ночь напролет. В самой же внешней политике он получил погоняло «Мистер Ноу» за неуступчивость. 

Часто, эта негибкость вредила СССР, но поднимала Громыко в глазах Генсека и создавала ему образ «Гудвина».

Еще один принцип «больше бумаг - чище задница» хорош для выживания, но не подходит для «цементирования». Наоборот, чем больше бумаг, тем больше повода на вас «наехать». Не зря Громыко их так «вылизывал». Поэтому используйте сталинский принцип «Делайте что хотите, только следов не оставляйте».

Рассмотрим еще один важный прием, которым надо уметь пользоваться - «фатальная воронка». Наглядный пример – сцена вербовки из книги предателя Виктора Суворова (Резуна) «Аквариум»:

"Массовый загон! Десятки шпионов против одной жертвы. Жертва чувствует, что акулы со всех сторон, что путей отхода нет. Иногда, …. жертва не выдерживает и кончает самоубийством. Но чаще - соглашается работать с нами. В таких случаях жертва кричит и мечется, всюду нарываясь на варягов и борзых. Он бы звонил в полицию. Что ж, своих ребят мы и в полицейскую форму иногда нарядить можем. Полиция спасла бы его и посоветовала или кончать с собой или соглашаться на предложение ГРУ. Когда гонят одного целой ордой, несчастный может звонить во все мыслимые адреса, но везде получит один ответ. В угол его! В тупик! Углы всякие бывают: физические и нравственные, бывают финансовые тупики и пропасти безнадежности. А можно и просто в угол загнать. Голого человека в угол ванны. Голый среди одетых всегда ощущает непреодолимое чувство стыда и бессилия. Мы умеем загонять в угол! Мы умеем унижать и возвеличивать. Мы умеем заставить броситься в пропасть и умеем вовремя протянуть руку помощи."

Как-то я слышал лекцию тренера по продажам. Сейлзы начали ему задавать вопрос "А что делать, если конкуренты подкупили снабженцев важного клиента?" Действительно, вы и ваш конкурент берете товар по одной закупочной стоимости. Как отбить покупателя, если никаких конкурентных преимуществ у вас нет? Тренер выглядел дураком - эта задача НЕ из области продаж, она из области построения воронки. Найдите слабые места поставщика, устройте загон и в нужный момент предложите ему переключиться на вас: "если не согласишься, то проблемы будут такие-то". Он пойдет думать и советоваться, но во всех случаях - будет получать один и тот же ответ "или вешайся или соглашайся". Ваше дело - подготовить такую ситуацию. Лет пять назад такую воронку, построенную мной в Евросети, конкурент решил проверить заходом лично к президенту А.Малису. Генеральный директор конкурента решил, что мнение президента - это главное. Глупая ошибка! Все подчиненные Малиса на совещании опровергли его доводы и генеральный ушел ни с чем. Ведь президент сам деталей не знает, он опирается на мнение своего окружения, с которым велась упорная и кропотливая работа по созданию "воронки". В нужны момент все они защитили меня.

На самом деле, в условиях офиса, если у вас есть друзья, то создать у жертвы впечатление, что вы очень сильны и лучше против вас не идти - не так и сложно.

Метод «воронки» позволяет давить замыслы и союзы против вас, но это довольно затратный метод. Не пользуйтесь им без явных на то причин. Если же воронку роют против вас – внешне относитесь к этому с холодным спокойным пренебрежением. Но если вы допустили до такого – то дела ваши плохи, готовьте к бою все орудия, что у вас есть.

И еще. Никаких романов на работе! Это самый верный путь слететь с должности!  

Не "высовывайтесь!" Когда премудрый пескарь вылез из норки - ему щука чуть не откусила голову!

Кроме того, все-таки старайтесь выполнять свои должностные обязанности. 75% успеха это интриги, но остальные 25% - это результат вашей работы. Четверть – не так уж и мало.

Не забывайте, что незаменимый и устойчивый сотрудник не тот, кто много работает, а тот, кто правильно «каналирует» информационные потоки с этой работой связанные.  Важно не то как работа сделана, а то, как она выглядит в нужных глазах.

Если же в офисе вспыхивает конфликт, то следуйте известной китайской стратагеме. Если два тигра сражаются, то главный победитель – обезьяна на дереве, которая вовремя спустится и заберет добычу у ослабевших тигров.

Классический пример – поведение США в двух мировых войнах. Пролив минимум свой крови, США, сидя за океаном, добились мирового господства на 70 лет, и возможно, удержат его еще несколько лет, пока китайский дракон совсем не окрепнет.

Если же уклониться нельзя, то тщательно выбирайте к какой группировке примкнуть. Если ошибетесь - горе вам. Не допускайте ситуаций "или-или".

Если совершенно невозможно понять, чья возьмет, то посмотрите на чьей стороне евреи. Обычно евреи действуют группой и принимают чью-то сторону. Примите ту же сторону, что и они. Это немного увеличит ваши шансы так как у евреев обычно хорошо развита разведка. Но если вы сами не еврей, то держитесь от них на расстоянии ибо для них вы - чужак. Даже если вы на их стороне. Помните, что как правило, еврейский персонал БОЛЕЕ СЛАБЫЙ, чем не еврейский, так как набран по блату. Не копируйте его действия. Просто евреи чрезвычайно сплоченные.

Далее. На войне "патроны, водка, махорка в цене". Грамотно оказанная помощь одной из сторон конфликта моет быть конвертирована впоследствии во множество "ништяков". Но, опять-же, не высовывайтесь! Начальство крайне не любит быть кому то должным и от таких сотрудников избавляется. Не требуйте ничего взамен, просто демонстрируйте лояльность. В своё время Амшель Ротшильд заложил основу будущей могущественной династии предоставив в дар большую часть своей коллекции наследному принцу Вильгельму.

Вы можете считать эти принципы сколь угодно вредными и аморальными, но лучше протестовать после того, как вы накопите достаточно денег и перестанете ходить в офис. А-то станете безработным.

Пока же вы ходите в офис - читайте наши статья на канале Puuuh и не тратьте силы на общественный транспорт. Пользуйтесь Типтопкаром!

< предыдущая статья Офис, борьба за выживание. Продолжение.

следующая статья Офис. Карьерный рост. Идем наверх, работаем локтями >

Подписывайтесь на канал Puuuh, чтобы читать новые статьи.

Обсудить и высказать своё мнение об этих статьях вы можете в чате http://t.me/tiptopcar