Нужно кое-что изменить
https://t.me/ScorumMediaКаждое наше действие в социальных сетях приносит доход и увеличивает капитализацию этого сайта.
Каждый просмотр ленты оплачивается компанией, попавшейся нам на глаза своим рекламным постом.
Каждый лайк к посту или комментарию помогает ранжировать их для дальнейших показов.
Каждый комментарий или, тем более, пост увеличивает вовлечение людей в социальную сеть или блоговую платформу — их читают, на них реагируют, ими делятся с друзьями.
А еще есть репосты, прямые трансляции, диалоги и прочее.
Количество пользователей Facebook летом достигло 2 миллиардов, рыночная капитализация проекта составляет чуть более $520 миллиардов. Если говорить очень грубо, то каждый человек, зарегистрированный в «Фейсбуке», стоит $260. Но Цукерберг не коммунист — просто взять и поделить на всех поровну не получится. Топовые блогеры и популярные персоны в социальной сети увеличивают стоимость гораздо больше, чем моя тетя, которая зарегистрировалась, добавила аватарку, нашла трех друзей, а потом забыла пароль.
Мы негласно приняли правила игры: нам дали классную платформу для формирования нашего круга общения и удовлетворения собственных желаний и интересов, а взамен получают деньги, зарабатываемые на нас или с нашей помощью. Казалось бы, FB никому не запрещает использовать свой аккаунт в личных интересах, рекламировать свои услуги, товары или канал в «Телеграм» :). Но попробуйте разместить в посте ссылку со своим видео на ютубе — и вы получите гораздо меньше показов среди друзей, благодаря «умной ленте» «Фейсбука».
Не хочется выглядеть дураком, говоря, что «ФБ» — зло. Это гениальное изобретение, которое очень сильно изменило интернет. Просто кое-что в экономической модели теперь, с развитием блокчейна, можно сделать лучше. Речь не только о соцсетях, мы сейчас больше про блоговые платформы.
Не буду пытаться объяснить, что такое блокчейн, если вы еще сами почему-то не разобрались, — лучше расскажу о плюсах, которые он дает в нашем случае. Во-первых, это высочайшая безопасность, требующая небольшие затраты. Во-вторых, полная открытость: администрация проекта не имеет возможности фальсифицировать реальные доходы проекта, половина из которых положена пользователям. Любой желающий может получить доступ к истории операций проекта.
Давайте разберемся на примере, как будут происходить вознаграждения авторов на Scorum — спортивной медиаплатформе на технологии блокчейн.
Допустим, реклама на Scorum принесла $10000 (цифра из головы, для удобства счета) за день. В этот же день на площадке было опубликовано 200 постов в блогах, 100 из которых получили рейтинг выше нуля.
$5000 уходит на поддержку и развитие продукта.
Оставшиеся $5000 (50%) распределяются так:
- $100 (1%) отправляются в благотворительный фонд;
- $400 (4%) — пользователям, технически обеспечивающим работу системы;
- $500 (5%) — пользователям, держащим на счетах активы Scorum;
- $4000 (40%) — авторам контента и пользователям, участвующим в ранжировании постов в блогах.
Представим, что из 100 публикаций, получивших рейтинг выше нуля, одна набрала 500 голосов (пока опустим, что все голоса имеют разный вес), еще четыре — по 250 голосов, пять — по 100 голосов, 20 публикаций — по 30 голосов и 70 публикаций — по 20 голосов.
Получается, что в примере один голос равен $1, и самому «залайканному» посту отойдет $500 долларов, а 70 наименее «залайканным» — по $20.
Непосредственно автору отойдет 75% от суммы. Оставшиеся 25% получат пользователи, голосовавшие за пост — это их мотивация выбирать действительно достойные материалы, а не голосовать за все подряд или в своих интересах.
Разумеется, в примере я несколько упростил систему и упустил нюансы — система голосования представляет собой довольно сложный механизм, защищенный от накруток и манипуляций заинтересованными лицами. О нем я еще расскажу.
Возникшие вопросы вы можете отправить мне в личку в телеграм (@alextazy), я с радостью на них отвечу. Надеюсь, вам становится понятнее, как будет работать Scorum, и вы уже ждете запуск платформы, которая будет платить за те действия, за которые вы не привыкли получать деньги.