Новости

10.10.2022

Поздравляем экономический отдел управления РУП «Могилевэнерго» с юбилеем!

Согласно приказу РЭУ «Могилевэнерго» 29 сентября 1972 года был создан централизованный планово-экономический отдел предприятия. Начальником
цент­рализованного планово-экономического отдела был назначен Шабусов Илларион Никифорович , заместителем начальника Шакарева С.И . В этот период в отделе работало 8 человек. Отделом осуществлялись функции экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, организации труда и формирования заработной платы, учётные функции.

В 1985 году ввиду возрастающей сложности задач экономического направления в филиалах также были созданы планово-экономические отделы. В 1991 году на базе сектора ЦПЭО создан централизованный отдел организации труда и заработной платы, который вышел из состава планового отдела.

Во времена Советского Союза тарифы на энергию утверждались Государственным комитетом цен СССР и оставались неизменными десятилетия. Потребители рассчитывались с энергоснабжающей организацией по Прейскуранту 09-01. Сбытовая деятельность осуществлялась филиалом Энергонадзор . Следует отметить, что во времена СССР, безусловно относимого, как сейчас принято говорить, к социально ориентированному государству, тарифы на электроэнергию для населения были выше, чем для предприятий промышленности (в 1982 это была разница более чем в три раза), что существенно отличается от условий сегодняшнего дня. Хотя пример из прошлого обоснован как с экономической точки зрения, так и с точки зрения привития идей бережливости.

Неопределённость экономических условий хозяйствования потребовала принятия новых управленческих решений на местах, одним из таких была разработка в конце 1980 - начале 1990-х годов специалистами экономического отдела ( Терехова Т.В. ) механизма внутрисистемных тарифов для расчётов для филиалов ПО «Могилевэнерго» . На 90ые годы также пришелся период слома системы ценообразования в энергетике: «Временное положение о государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию» наделило облисполкомы правом утверждать поправочные коэффициенты к действующим тарифам. К сожалению, установление прибыльных тарифов для потребителей реального сектора в целях компенсации убыточных тарифов на энергию для населения привели к ситуациям частичного ухода крупных промышленных потребителей от централизованного энергоснабжения. Вследствие чего снизилась загрузка существующих производственных мощностей энергосистемы, и одновременно это приводило к импорту технологического оборудования, потребности в котором в рамках отсутствия завышенных тарифов не возникло бы. Для формирования тарифов на энергию ГПО «Белэнерго» был разработан так называемый «экономический» метод распределения топливных затрат, что позволяло перекладывать часть затрат с тепловой энергии на электрическую, что было сделано для уменьшения отказа промышленных потребителей от централизованного энергоснабжения.

Начало 2000-ых годов характеризовалось внедрением новых подходов в обосновании принимаемых управленческих решений, появилась заинтересованность руководства предприятия в понимании окупаемости и других критериях экономической эффективности реализуемых инвестиционных проектов, что требовало внедрения новых, ранее не применявшихся в практике предприятия знаний, выделилось новое направление экономического блока – бизнес-планирование. Также возрос спрос на качество аналитической информации о причинах получения тех или иных финансово-экономических результатов ( Толкачёвой Л.А. разработан факторный анализ прибыли с учётом специфики деятельности энергоснабжающей организации).

2010ые связаны с возвращением к традиционному «физическому» методу распределения топлива; выделением функций генерации, передачи и распределения энергии, формирования раздельного учёта и планирования затрат по данным направлениям, выделения на их базе новых услуг для потребителей и производителей энергии, не входящих в состав ГПО «Белэнерго» , многократно возросла сложность задач, реализуемых по направлению формирования себестоимости.

В 2020ых по прежнему остаётся неразрешённым вопрос тарифообразования, связанный с низкими тарифами на тепловую энергию для населения, обусловленный социально-ориентированной экономикой с одной стороны, и неконкурентными тарифами для потребителей реального сектора экономики, по сравнению с условиями действующими на остальной территории союзного государства.

Несмотря на ряд сложностей, обусловленных прежде всего процессами не находящимися в компетенции областной энергоснабжающей организации, экономический отдел предприятия старается выявлять и обозначать проблемные вопросы, всесторонне содействуя повышению эффективности функционирования экономики как предприятия, так и области, и государства в целом. Так, например, с начала зарождения возобновляемой энергетики в виде ветряной и солнечной генерации, экономическим отделом на всех уровнях инициировалось рассмотрение вопроса, неэффективности действовавшего законодательства в этой области для интересов государства. В 2022 эта позиция была услышана и законодательство было изменено с учётом объективных реалий хозяйствования (ожидаемая экономия только для Могилёвэнерго за 2022 год составит 57 млн. руб.). Что ещё раз доказывает, что грамотные управленцы на местах, также могут быть причастны к решению важных вопросов в масштабах всей страны.

Хочется отметить, что в экономическом отделе предприятия работал и работает трудоспособный, грамотный, с высоким уровнем культуры коллектив. В настоящий момент коллектив представляет собой единую слаженную команду, работники отдела имеют высшее профильное образование, опыт работы и высокие профессиональные качества.

Это в значительной степени достигается благодаря симбиозу новых знаний и свежих идей молодых сотрудников с опытом представителей старшего поколения. Это традиция заложена первым начальником отдела Шабусовым И.Н. , который постоянно передавал свой многолетний опыт молодым работникам, среди которых пользовался большим авторитетом. Все последующие начальники экономического отдела, так или иначе были выходцами из него, т.е. людьми в значительной степени впитавшими эти традиции: Кононов Сергей Стефанович , Бармотин Алексей Сергеевич , Улащик Татьяна Леонидовна , Ксеневич Станислав Валерьевич . Приобретённые в экономическом отделе опыт и знания успешно реализуются прежними руководителями отдела на новых должностях: Кононов С.С. – с начала 2000ых заместитель генерального директора РУП «Могилёвэнерго» по экономическим вопросам, с 2013 – на руководящих должностях компаний по производству энергетического оборудования в Российской Федерации – директор по экономике АО «Электрозавод» , финансовый директор АО «Уралгидромаш» , Бармотин А.С. – директор филиала по Могилёвской области ГУ «Госэнергогазнадзор» , Улащик Т.Л. – заместитель генерального директора ГПО «Белэнерго» .

Дружная команда отдела на сегодняшний день:

Бадунова Екатерина Сергеевна , Жабракова Виталия Николаевна , Кондратенко Наталья Александровна , Корнушенко Ирина Владимировна , Ксеневич Станислав Валерьевич , Королева Ольга Александровна , Матвеенко Роман Николаевич , Полякова Ольга Владимировна , Рачёнок Анна Федоровна , Фёдорова Оксана Борисовна .

Приятно осознавать, что в настоящее время в отделе работает ряд сотрудников, заставших представителей первого коллектива ПЭО (истории которого в 2022 году исполнится 50 лет), благодаря их живым рассказам о событиях того времени, простая чёрно-белая фотография конца 80ых оживает и мы словно переносимся в уже довольно далёкое прошлое, возможно особо приятное для воспоминаний тех, кто успел его застать ребёнком, когда всё было большим добрым и светлым, как и наша энергия.