Номер 1

Умение проводить деловые встречи

Собрания, совещания, встречи…
Современный бизнес без них невозможен, и в то же время все эти бесчисленные и нещадно затягивающиеся собрания и совещания незаметно подменяют сам бизнес. Мы говорим, обсуждаем, презентуем, спорим. А надо работать.
Очень хорошо по этому поводу сказал Питер Друкер: «Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают».
Мне кажется, что этим секретом овладели уже многие американские и европейские компании.
Пора и нам.
На совещаниях возможны две роли:

• вы – участник;
• вы – организатор.
Нужно научиться быть отличным организатором и отличным участником.
Отличный участник – это не тот, кто более всех активен; не тот, кто отвечает, комментирует и делает презентацию, а тот, кто получает максимальный эффект от участия в собрании, достигает своих целей (причем иногда лучший вариант участия – пропустить собрание по уважительной или «уважительной» причине).

Отличный организатор – тот, кто провел совещание коротко, по существу и с результатом (увы, такой тип менеджера очень редко встречается в природе).
Отличный организатор – это также тот, кто не проводит совещание тогда, когда можно обойтись без него.
Даже если вы начальник, вам нужно уметь быть и отличным организатором, и отличным участником (прочитайте в
«Маркетинге на 100 %»
мои советы о как это лучше делать).
Читать
Скотт Снэйр.
Остановите совещание! С меня хватит! М.: Росмэн, 2004.

Ди Келси, Пэм Пламб.
Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы.
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
Дэвид Перл.
Опять совещания?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные. М.: Альпина Паблишер, 2013.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь