Начинаем

Минимальный багаж того, что ты должен взять в это путешествие по граблям -- это идея и желание работать. Наверное, они у тебя есть? Ты уже решил, будешь ли ты один, или соберешь команду? Возможно, ты уже набросал какой-то план на ближайшее время, и готов начинать работать? Здесь по порядку.

Почему по граблям? Потому что это будет путь, на котором ты будешь ошибаться постоянно, и это нормально. Не нормально, когда у тебя все хорошо, ну, по крайней мере, ты думаешь что все хорошо. Здесь нужно будет научиться воспринимать ошибки как опыт, исправлять их и двигаться дальше. Не разводить из этого мелодраму, горе, входить в депрессию и думать что будет с журналом Forbes без твоего лица на обложке. На самом деле, такое было у меня постоянно, после очередного провала (так я относился к ошибочным гипотезам), я думал что весь мир настроен против меня, и вся проблема в нем, а не во мне. Так проявляется мышление слабого человека, но я понял это только спустя время.

Есть ли у тебя желание работать? Не знаю. И, наверное, ты тоже не знаешь. На первых порах все мы мотивированы и хотим фигачить. Но, как я говорил ранее, со временем (с появлением трудностей), это пропадает.

Что на счет идеи?

Тут все далекоооо не однозначно. После тех книг, которые я прочитал, и тех стартапов в ФРИИ, за которыми я наблюдал, я даже не знаю какой процент успеха играет идея, скоро поймете о чем я. Она, безусловно, должна решать чью-то проблему, обычно ты придумываешь идею, которая так или иначе связана с тобой. Ну, например, ты не нашел сервиса для удобного чтения, и ты думаешь "Хм... А почему бы не сделать свой?" Здесь я хотел бы остановиться подробнее.

Как бы это парадоксально не звучало, но, я считаю, что это важнейший этап построения всего стартапа. Советую к прочтению книгу "Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов" в ней ты найдешь много ответов и более детальную инфу, чем ту, которую я напишу здесь. Ответьте на вопрос: "Моя идея кому-то нужна?" На него ответить не так уж и просто, и ответ не так очевиден, как тебе кажется! Наверное, за годы своей жизни ты понял, что все врут, тем или иным образом, на благо или на пользу, но люди врут, это факт. Если ты спросишь своего друга "Как тебе идея сделать приложение для удобного чтения?" в 90% случаев он скажет, что это крутая идея, тут ты обрадуешься и воодушевишься еще больше, а это будет очень плохой шаг. Причины такого ответа 3: 1) Он не хочет тебя обидеть и поддерживает твои начинания; 2) Ему это не интересно и он отвечает так чтобы скорее закрыть эту тему; 3) Ему действительно понравилась эта идея.

Возможно тут у тебя назрел вопрос: "А как тогда узнать, хорошая эта идея или нет?" Например мне на помощь пришла книга "Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?" Прочитать ее конечно следует, но я ценю твое время и изложу идею и приемы вкратце.

Во-первых, выдели свою целевую аудиторию (ЦА). Сделать ты это можешь либо своими догадками, либо взять инфу из интернета, если таковая имеется. Выберешь первый шаг -- начнутся грабли :)

Во-вторых, спрашивай правильно. Скорее всего, твоя ЦА будет пересекаться с кругом твоего общения, это уже круто (не будешь испытывать волнение при общении, хотя потом придется себя перебарывать). Не говори никому о том, что хочешь сделать стартап, и при вопросе не упоминай о нем. Если ты взял за идею сервис для чтения, то, нужно загуглить :) Там ты с большим процентом вероятности найдешь статистику, примерно такую:

Исходя из этого, твоя ЦА -- в основном, девушки разного возраста. Больше всех читают люди 60+ лет, интересно, пользуются ли они приложениями? Не буду здесь задерживаться, думаю, идею ты понял.

На счет вопросов. Желательно задавать их в процессе обычного разговора, например: "Слушай, а ты давно читала? Я вот решил почитать, а все приложения такие неудобные..." И понеслась! Изучай, собирай статистику, делай выводы (желательно правильные). Может такая проблема только у тебя, или у единиц, тогда смысла разрабатывать его не много.

Вот два простых правила, которая сэкономят тебе кучу времени и сил, и предостерегут от неправильных выводов, и, возможно, ошибочной стратегии. Я сам выяснял таким же образом, хорошо, что моя ЦА была в моем окружении, да я и сам ей являлся :)

О том, нужно ли собирать команду, как создать план и начинать работать я расскажу в третьей и завершающей части статьей "Как же начать?"