Мотивация

Почему я решила написать сегодня об этом? Потому что нам, руководителям порой тоже нужна мотивация. Мотивируя каждый день своих сотрудников, мы забываем о себе, да и нас порой некому мотивировать. Так что здесь приходится рассчитывать на себя. А что для нас является высшей мотивацией. Конечно, самореализация.

Реализовать свои потенциал, уйти от стереотипов и шаблонных стандартов, это сможет не каждый. Это под силу тому в ком есть стержень, задатки лидера (тут я имею ввиду именно реализовать потенциал руководителя, а не, предположим потенциал художника, т.к тут задатки лидера, конечно, неважны), целеустремленность, активная жизненная позиция. Именно эти качества определяют нашу возможность самореализоваться, ибо если мы идем на поводу у происходящих обстоятельств, то и результат будет никак не зависящий от нас.

Так и в ежедневном управлении своими сотрудниками, если мы идет на поводу обстоятельств, если в неудачах отдела, в ошибках сотрудников, мы находим кого-то крайним, что виноват кто угодно, но только не я, то в таком ключе мы не сможем реализовать свои потенциал руководителя. Это позиция слабого менеджера. Это позиция человека, который никогда не станет профессиональным руководителем. За таким руководителем не захотят идти толпы сотрудников. Такому Руководителю не станут доверять и он не будет авторитетом для своей команды.

Важно, брать ответственность за ошибки своих сотрудников, отдела, компании. Понимать, что значит ты недостаточно четко поставил задачу, недостаточно досконально научил как это делать, недостаточно грамотно подобрал себе сотрудника в команду, недостаточно глубоко оценил возможные риски, не разобрался что мотивирует твоего сотрудника на результат.

Если ты и правда хочешь стать профессиональным управленцем, реализовать свои потенциал в полном объеме, то пора брать на себя ответственность!

#ДневникРуководителя