Модель успешного старта

Практические рекомендации для вашего бизнеса

Приветствуем, дорогие читатели! Приняв решение стать партнером компании CITYLIFE, вы сделали свой первый шаг к достижению больших возможностей. Это ваш шанс изменить жизнь и воплотить мечту. Независимо от прошлого опыта и профессиональной подготовки, в CITYLIFE каждый сможет достичь того, чего желает. С CITYLIFE успех можно запланировать. Мы собрали в этой брошюре то что поможет достичь вам успеха. Используйте шанс, который предлагает вам CITYLIFE. Позвольте вашим мечтам воплотиться в жизнь. Вы уже сделали свой первый шаг.

Мы желаем вам успеха!

Важность системы мы приступаем к изучению системы обучения модель Успешного Старта.

Это система раскроет вам основные начальные принципы нашего бизнеса. Простота заключается в том, что существуют готовые пошаговые алгоритмы действий, которые может повторить абсолютно любой человек. Неважно, насколько человек образован, где работал, умеет ли вести переговоры, с кем общался и сколько ему лет

Запомните! Чем проще те действия, которые вы делаете — тем большее количество людей их может повторить.

Не усложняйте

Универсальный принцип успешного сетевого бизнеса заключается в том чтобы построить такую бизнес-модель, которую  сможет внедрить каждый, а не только вы

Целью любого здравомыслящего человека в бизнесе является создание пассивного дохода. И в нашей компании вы можете за 2-3 года активной работы достичь полной финансовой свободы и осуществить все свои мечты.

Вы должны понимать, что придется много работать и возможно, не все будет получаться с первого раза. А для того, чтобы добиться результатов, вам придется превратить свои мечты и цели в энергию.

1.Постановка целей

Определите для себя главную цель в жизни и затем все свои действия стройте в соответствии с ней "Брайан Трейси"

Специалист по развитию человеческого потенциала и успеха.

Когда вы начинаете какое-либо новое дело, важно с первых шагов понимать, для чего вы начинаете этот путь.

Цель, которую вы установите для себя, будет всегда держать вас в тонусе и помогать продвигаться вперед несмотря ни на какие преграды.

Почему большинство людей не ставят перед собой большие цели? Их останавливают страх неудачи и боязнь выглядеть плохо в глазах окружающих. Уровень целей которые мы перед собой ставим, показывает степень уверенности в себе.

Прежде чем начать что-то делать, подумайте о своих целях и ответьте себе на следующие вопросы:

Если бы у меня было очень много денег и свободного времени, как бы изменилась моя жизнь?

- Где бы я жил и на какой машине ездил?

- Работал бы там, где работаю сейчас?

-Общался бы с теми, с кем общаюсь сейчас?

- Больше времени проводил бы с семьей и друзьями?

- Чаще бы отдыхал?

Ответьте себе на вопрос:

Зачем мне этот бизнес? Тогда вы определите свои цели, а они будут определять ваш курс, темпы работы и скорость.

2. Составление списка

Вы должны начать свой бизнес со списка потенциальных клиентов. Это ваш единственный ценный актив. Это рынок «теплых» клиентов. Считайте его вашим «инструментом».

Кому интересно наше предложение?

Абсолютно всем вашим друзьям и знакомым, кому интересен дополнительный или основной доход.

Тем, кому интересно все новое и кто открыт для возможностей.

Тем, кому интересен личностный рост и развитие

Тем. кому интересны новые знакомства, полезные связи и движение с людьми с активной жизненной позицией.

Именно со знакомыми мы рекомендуем начать делать бизнес. Почему? Все просто — со знакомыми у вас уже выстроены отношения, они вам доверяют и поэтому легко придут на встречу и выслушают предложение. По статистике человек старше 30 лет знает около 1000 человек. Для начала составьте список и выделите 200 самых важных для вас людей — тех, с кем вы общаетесь наиболее часто. Это люди, с которыми у вас выстроены наиболее доверительные отношения.

При составлении списка всех контактов отключите внутренний диалог. Не думайте за людей — нужен им бизнес и продукт или не нужен.

Помните, неважно, кого знаете вы, важно то, кого знают они.

Задача: дать информацию максимальному количеству людей, только так вы построите по-настоящему сильную команду. Чем больше список — тем больше ваш доход. Напишите этот список в блокноте или сделайте этом электронную версию. Важно, чтобы рабочий  список был всегда под рукой.

ЭТО поможет лучше отслеживать статистику, вы точно не забудете о всех

звонках и договоренностях. Список может выглядеть так: таблица из 200 имен, 3 столбика: имя, телефон комментарий

Кто может быть в вашем списке:

• Друзья, друзья детства и одноклассники, однокурсники и все знакомые по институту
• Соседи (по дому, даче, гаражу и тд.)
• Коллеги по работе и по различным курсам (иностранного языка, вождения, танцев и тд.)
• Коллеги, в том числе бывшие, по общественной работе.
• Люди, с которыми вы проводите свободное время ездите на отдых, ходите за грибами, на охоту, в бассейн, или тренажерный зал.
• Люди, с которыми вы встречаетесь в ресторанах, кафе, барах.
• Люди, с которыми вы занимаетесь музыкой, литературой, искусством.
• Ваши юристы, адвокаты, аудиторы, врачи, ваш парикмахер, портной, работники ателье и тд.
• Люди одной с вами профессии, особенно, если вы входите в профессиональную ассоциацию, профсоюз или общество.
• Люди, с которыми вы общаетесь в Интернете (на форумах, в чатах, социальных сетях)
• Партнеры других МЛМ-компаний члены различных кооперативов (гаражного, дачного)

Все, с кем вы пересекаетесь по линейному бизнесу: ваши поставщики, арендаторы, подрядчики, продавцы. ваши бизнес- партнеры, друзья или коллеги в других городах, регионах, странах.

Как вы поняли, этот список можно продолжать очень долго.

Несколько рекомендаций по работе со списком:

- Старайтесь постоянно пополнять список новыми именами: 5-10 новых имен в неделю

- Берите рекомендации у ваших друзей и коллег

- Работайте по списку со своим лидером — именно он может подсказать, как грамотно сделать звонок тому или иному человеку.

 Запомните: ваш список не может закончиться!

3. Приглашение на встречу

Теперь, когда у вас есть список потенциальных клиентов.

Пришло время узнать о том, как правильно пригласить их узнать больше о компании CITYLIFE.

Копирование модели начинается с отбора правильных людей. Всегда помните о том, что главная ценность этого бизнеса — люди. И именно люди продвигают нашу продукцию. Мы получаем прибыль, когда люди пользуются нашей продукцией и продают ее клиентам. Поэтому вам необходимо искать людей, которые — понимают преимущества продукции и данного бизнеса. Нам нужны счастливые, позитивные люди, которые хотят получить от жизни больше и готовы  действовать.

Только телефонный звонок, а не переписка в социальных сетях или смс, может передать самые важные моменты при приглашении. 90 % успешного звонка — ваши эмоции!

Очень многое зависит от внутреннего состояния, в котором вы находитесь: испытываете‚ ли вы бодрость или усталость, стеснение или уверенность, нравится ли вам то что вы делаете или нет. Звонки лучше всего делать в состоянии бодрого энтузиазма — тогда человек на том конце провода чувствует ваше позитивное настроение и с радостью идет на контакт,

Интрига. Ни в коем случае не проводите презентацию по телефону! Как говорится, хочешь испортить дело — делай его по телефону. Как бы мы ни старались, но невозможно объяснить по телефону за 10 минут то, на что обычно уходит 40 минут.

Срочность. Лучшая презентация — ближайшая!

Чем больше людей получит от вас информацию в первые 7 дней, тем больше людей будет в вашей организации, и это даст вам хороший финансовый результат в первые дни бизнеса. Хороший доход за первые несколько дней — лучший наглядный пример.

Временные рамки. При звонке обозначьте человеку, что ваша встреча по времени займет 40 минут — час, чтобы дать ему всю информацию, и чтобы он не ушел на половине встречи.

Примеры телефонного звонка:

"Игорь, привет Тебе удобно сейчас говорить? Есть время для разговора —во сколько мы можем сегодня встретиться? В 5 или в 7?

Привет, Игорь, это Павел! Тебе удобно говорить?

— Звоню по делу, я бизнесом занялся, разговор не телефонный! Я тебе предлагаю встретиться и обсудить. Новая компания, продвигает систему лояльности и скидок. Тема очень интересная и перспективная! лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать! Тебе когда удобнее: сегодня или завтра? В первой или во второй половине дня? Время?

Рекомендации знакомых

Если вы берете рекомендацию у близкого вам человека или у человека, с которым у вас выстроены дружеские доверительные отношения, то обязательно попросите его сделать звонок тем людям, которых он вам порекомендовал. Такой звонок на 80 % увеличивает вероятность успешных телефонных переговоров и приглашения на встречу.

Один простой звонок, в котором необходимо сказать следующие слова:

- Иван, тебе позвонит Алексей, мой хороший знакомый. У него есть к тебе интересное предложение, связанное с мобильными технологиями. Я ничего объяснить не смогу, но он позвонит тебе и сам все расскажет, Я сказал,что ты серьезный и заинтересованный человек.  Ок?

Продумайте телефонный звонок заранее, первые 20 звонков совершите вместе с наставником, чтобы он мог сразу подкорректировать и указать на возможные недочеты.

Станьте профессионалом приглашений. Чем больше вы практикуетесь, тем лучше становятся ваши результаты.

4. Презентация продукта и бизнеса

Первый способ подачи информации: личная встреча

Первые личные встречи обязательно проводите со своим лидером. Если вы хотите сами научиться грамотно и красиво подавать информацию своим друзьям и знакомым, то обязательно перед этим попросите лидера, чтобы он провел вам минимум 5-7 встреч.

Чтобы меньше говорить, нужно лучше выглядеть,

Ведь встречают всегда по одежке, а в современном мире — и провожают тоже по одежке. Посмотрите на себя в зеркало и задайте вопрос: «Я бы хотел работать с этим человеком? Он похож на партнера крупной серьезной компании?»

Запомните: каждый человек в вашем списке должен получить информацию. Желательно —лично от вас. Так вы будете точно уверены, что до него информация донесена верно.

Во время встречи внимательно следите за тем, как говорит ваш куратор, учитесь, ведь для вас это новая сфера. При этом не забываем: деловой внешний вид — это визитная карточка профессионала.

До начала встречи сделайте промоушен своему лидеру.

Например:

«Слушай, я тебя хочу познакомить с человеком, который мне помогает в этом бизнесе, у него уже вот серьезные результаты. Он может ответить на все твои вопросы. Его зовут Алексей. Он объяснит тебе лучше, чем я, так как он уже не первый месяц занимается этим делом.

Второй способ подачи информации:

Общая презентация:

Она проводится, как правило, каждую неделю.

Регулярно уточняйте у своего лидера расписание.

Презентация — это очень эффективный и простой способ подачи информации, так как презентацию проводит опытный спикер. Который умеет правильно преподнести информацию, а вы экономите время, приглашая неограниченное число знакомых для общего просмотра презентации.

Правила поведения на презентациях

Не ходить, не вставать:  это очень сильно отвлекает спикера и всех гостей, эффективность презентации снижается

- Не пользоваться телефоном: по той же причине

- Слушать спикера: как бы странно это ни звучало, тем не менее, это так. Когда вы несколько раз внимательно слушаете презентацию, через какое-то время вы запоминаете материал и способны самостоятельно работать. Учитесь у спикера, ведь, возможно, скоро вы сами будете проводить презентации уже своим командам.

- Не забудьте до презентации подготовить зал (вода комнатной температуры без газа, проектор, экран, звук, флипчарт, маркеры и тд.)

Если ваш знакомый опаздывает на презентацию более  чем на 10 минут, смысла его ждать уже нет.  

Поэтому либо проведите ему личную встречу,  либо перенесите его на завтра — человек, который опоздал на  половину презентации, ничего не поймет и откажется от предложения.

Третий способ подачи информации:

online-общение

То есть Sкуре, видеоролики и вебинары. Вы можете работать с людьми на любом расстоянии: в пределах региона, страны и даже мира. Для этого от компании проводятся вебинары с участием Лидеров и предпринимателей, на которые вы можете приглашать своих гостей — так они получат информацию дистанционно, не выходя из дома!

5. Вторая встреча

Следующий шаг в системе — проведение встречи потенциального партнера с вашим вышестоящим лидером, который может более грамотно ответить на все вопросы и поделиться своими результатами. Даже в случае, если вашему знакомому все понравилось, и он уже готов зарегистрироваться, вам необходимо закрепить его решение разговором с вашим наставником!

Это пожалуй, один из самых важных этапов всей системы обучения, так как все действия, которые мы делаем до этого шага, по сути, являются «подготовкой» к завершению сделки.

Во время разговора нужно обращать внимание на то, как ведет себя ваш наставник, на что он ставит акценты.

На первый взгляд кажется, что это не такой важный шаг, но это заблуждение, потому что:

- Ваши знакомые привыкли видеть в вас друга, коллегу, соседа и т.д. И не всегда они готовы выслушать от вас предложение о бизнесе. Именно поэтому разговор с вашим наставником, профессионалом и экспертом, сыграет для них ключевую роль. Ведь ему могут задать те вопросы, которые не решаются задать вам

- В нашем бизнесе главное —простота. У всех разные способности. Ваш человек может сомневаться от того, что ему не хватит своих знаний и навыков для построения бизнеса, а когда вы знакомите его со своим спонсором, он понимает, что ему так же, как и вам, будут оказывать поддержку, и у него получится! Ведь он попадаете в команду, где он может учиться и развиваться.

Схема проведения второй встречи заключается в 3 вопросах: как вам идея/информация/предложение? Видите ли вы перспективы развития этого продукта и услуги? Видите ли вы перспективы заработка от продвижения?

В 95 % случаев ответы на все эти вопросы положительные, и у человека может остаться только один вопрос

— нет нужной суммы. В этом случае наша задача рассказать ему о возможных вариантах и вместе найти решение. После проведения трехстороннего общения договоритесь о последующих действиях: когда встречаетесь, когда начинаете работу, обговорите все детали по регистрации.

Обязательно расскажите об особенностях маркетинге-плана и о важности момента «здесь и сейчас» (система перелива — есть вероятность, что дальнейшие подключения будут у него в команде, упущенная выгода и тд.)

Составьте свою историю успеха. Напишите кратко о том, как вы начинали, что уже получается, каких результатов уже достигли и как изменилась ваша жизнь с момента начала работы в данном бизнесе. Это очень поможет вам в дальнейшей работе, и вы сами сможете в полной мере ощутить силу второй встречи. Кстати, вторую встречу можно провести по телефону или по скайпу.

Последовательность действий и вопросов одинаковая.

Если у вас нет возможности работать со спонсором в одном городе, такой звонок будет очень выручать на встречах и помогать в закрытии сделки.

А теперь о вопросах, которые чаще всего могут задавать наши кандидаты. Часто этот этап называют «работа с возражениями». Но спустя какое-то время вы поймете, что в нашем бизнесе возражений нет! Есть недопонимание, есть отсутствие денег и есть опыт некомпетентных людей

Возражения —это всегда хорошо!

Это—ключ к сделке. Это доказывает, что потенциальный клиент заинтересован, у него есть вопросы и желание разобраться, и теперь задача — грамотно ответить на его вопросы. Хуже, когда возражений и вопросов нет вообще, в этом случае сложно понять реакцию клиента на ваше предложение.

Важно понять природу возражений: почему люди возражают?

Есть несколько факторов, которые влияют на принятие решения человеком:

- Воспитание (в какой среде вырос человек, родители-бизнесмены или родители всю жизнь работали на государство)

- Окружение, в котором он находится (живет, работает, учится)

-Уровень нормы (то, на какую сумму он привык жить, сколько ему нужно в месяц или неделю. Разумеется, если человек уже 5 лет живет на зарплату 15 000 рублей в месяц, ему будет сложно поверить в большие суммы, о которых вы ему говорите)

- Наследственность (таланты, способности от рождения склонности и тд.)

- Телевидение, СМИ (смотрит ли человек телевизор, впитывая различные негативные новости, которые, в свою очередь, формируют негативное мышление.

Либо же человек читает бизнес или художественную

Литературу, развивается и формирует более полезные установки, которые помогают ему двигаться вперед и ставить цели)

Этот список можно продолжать еще многими частными факторами. Но все перечисленное выше дает общую картину, из которой складывается мышление человека: как и о чем он думает, к чему стремится, для чего живет и чего хочет.

Когда человек задает вопрос или возражает, это значит, что он чего-то не понял.

Давайте разберем, что делать?

- Выслушайте человека до конца, дайте ему возможность высказать свое мнение наиболее полно, даже если оно кажется вам совершенно неуместным.

Не прерывайте собеседника, не говорите, что он не прав, не спорьте.

В данном случае спор только усугубит непонимание.

- После того как вы выслушали его мнение, постарайтесь его понять. Если он задает вам этот вопрос, он хочет в этом разобраться, а это хорошо! То есть ваша задача не отвечать на возражение сразу, не разубеждать клиента, а присоединиться к нему, сказав: «Ты знаешь, я тоже так подумал сначала, но смотри, что я понял, когда разобрался»

- После того, как вы ответили на его вопрос, спросите:

«Это единственное, что вас останавливает от подключения/покупки?». Если «да», то вопрос решается правильным объяснением. Если «нет», узнайте, что же тогда конкретно останавливает вашего кандидата от принятия решения.

- Очень важно получить в завершении подтверждение.

Делается это очень просто: «Я ответил на ваш вопрос?»

Таким образом вы выясняете, ответили ли вы на его вопрос, исчерпан ли он до конца, и только после получения подтверждения двигайтесь дальше.

- ЕСЛИ ВЫ не можете ответить на вопросы самостоятельно, обратитесь за помощью к наставнику — позвоните ему (если его нет рядом) или попросите подойти (если вы в офисе)

Наиболее популярные вопросы

Тщательно изучите, вполне возможно, вы можете столкнуться с некоторыми из них:

«Мне надо подумать»

В 95 % случаях, когда человек хочет подумать, у него просто нет денег. Это и есть истинное возражение, и проверить это очень легко, задайте ему вопрос: «Если бы у вас сейчас была карта, на которой миллион рублей, и это ваши свободные деньги, вы бы подключились?

Ведь для вас, в этом случае, это небольшая сумма?»

10 человек из 10 говорят: «Да, я бы попробовал, потому что тема интересная». Это значит, что вопрос только в деньгах!

И его можно решить, потому что это не проблема.

«Сетевой бизнес не для меня»

Подобное мнение может сложиться у человека либо из своего неудачного опыта, либо из неудачного опыта знакомых. Возможно, человек не видит примеры состоявшихся и успешных людей нашей индустрии которые строят годами международный бизнес. Все они уже пожинают плоды своего труда. Он не знает, что в год индустрия сетевого бизнеса делает порядка 400 млрд долларов товарооборота. И больше половины этой суммы выплачивается на вознаграждения.

Это серьезный системный бизнес в рамках компании. Это целая индустрия, понять которую можно только изнутри и хорошая новость в том, что нет никакого риска, вы ничего не потеряете. Наоборот — получите!

Поэтому следует узнать, насколько вообще тема бизнеса интересна для человека, и рассматривает ли он для себя возможность заниматься бизнесом. Если да, то каким? Ведь если сравнивать традиционный бизнес с сетевым, есть существенные различия в пользу второго: простая система работы, меньше конкуренции, наличие наставников, большой потенциал для пассивного дохода, низкий порог вхождения и тд.

Запомните, 95 % людей задают много вопросов, потому что у них нет денег. Поэтому перед тем как отвечать на вопросы, спросите: «У вас есть нужная сумма?»

«Это пирамида»

Иногда из-за отсутствия знаний люди путают сетевой бизнес и финансовую пирамиду. Отличить их очень просто — в пирамиде отсутствует продукт, даются обещания платить просто так. В легальной же МLМ-системе вознаграждение выплачивается только за реальный товарооборот. Вы приобретаете продукт и получаете вознаграждение от личных продаж и от продаж, совершенных вашей организацией. Сетевой бизнес — это система продвижения и сбыта какого-либо товара или услуги. И человек сам может принять решение, что ему больше подходит.

А вообще, в экономической теории есть 3 вида пирамид:

- Административная (институт, государство, завод, армия и тд. —везде, где есть иерархия)

- Финансовая (то, о чем мы говорили выше, их лучше избегать, так как есть риск потери денег и репутации)

- Товарно-денежная (деньги обмениваются на товар)

Тут на помощь как раз приходит наша система работы которая гарантирует результат.

Есть только 2 причины, почему может не получиться

-Нет действий или мало действий —то есть человек ничего не делает или делает очень мало, не пишет список, не назначает встречи и не слушает спонсора

- Не те действия —важно следовать системе, а не изобретать велосипед. Работает то, что описано в этом пособии, в других случаях —гарантий нет.

И важно понимать, что новичок не остается один на один со своим бизнесом. Есть команда лидеров, которые заинтересованы в результате. И если у человека в телефоне есть хотя бы 50 номеров, и он готов уделить этому время. то при правильной работе все получится!

«У меня нет времени этим заниматься»

На что тратит время человек, если у него его нет? Чаще всего на работу или бытовые повседневные дела, которые никогда не приведут его к финансовому благополучию и к его целям.

Любой может начать свой бизнес, инвестируя всего лишь несколько часов в день. Иногда даже этого времени хватает для того, чтобы сделать первый результат. Ведь мы предлагаем не просто тратить время впустую, а инвестировать его в себя, в свое будущее. Поэтому если человек хочет зарабатывать дополнительные деньги, то, в любом случае, всегда на дополнительный доход нужно дополнительное время. А найдет он его или нет зависит исключительно от его желания поменять свое финансовое положение, окружение и вообще что-то в своей жизни.

Либо есть другой вариант: ничего не менять, продолжать работать на той же работе, не развиваться, не искать новых возможностей

Помните старую мудрость:

"Если у человека есть желание — он ищет возможность, если нет желания — причину.

Я не знаю, кому это будет интересно.

У меня нет таких людей»

Не обязательно иметь много знакомых. Ведь самое важное не то, кого знаете вы, а то, кого знают они. Даже если вы пригласите всего пару человек, у них есть свои списки, а в списке каждого минимум 200 человек. Вы никогда не знаете, кто и как отреагирует на ваше предложение. важно не анализировать и не думать за людей.

ЕСТЬ статистика, которая работает: в среднем, из 10 человек 5-6 говорят: «Да, я буду этим заниматься куплю продукт»

А ваше дело за малым — просто дать информацию максимальному количеству людей. Ведь если бы вы узнали 06 этой идее первым, вы бы сейчас пригласили человека. который пригласил вас, а не наоборот. Это говорит о том, что это уже работает. В вашем окружении уже есть те, кто скажут: «Да», просто нужно их найти, уделить несколько часов на поиски и начать строить свою команду единомышленников.

6. Запуск новых партнеров

В этом шаге есть две составляющие. Первое — это работа с новыми партнерами. Это важно, потому что МЛМ-бизнес — это на 100 % командный бизнес. Как командный вид спорта, где большой результат достигается при правильной

и слаженной работе команды. Включить нового партнера в работу — пройти с ним все шаги этого пособия и один раз хорошо научить делать простые действия- составление списка, приглашение презентация, вторая встреча, закрытие сделки, обучение Помогите ему в первую неделю получить первые комиссионные — и вы увидите результат. Важно стартовать сразу!

Если вы будете вкладываться в людей и обучать свою команду, через 2-3 года вы можете выстроить огромную организацию, управлять которой будут ваши лидеры. запомните: то что человек сказал вам «Да», еще не означает, что он понимает, что надо делать, и будет работать самостоятельно. Включение новичка в работу – это ваша функциональная обязанность,

Что нужно делать:

- Познакомить и дать контакты 3 вышестоящих лидеров, чтобы он ощутил поддержку команды.

- Покажите ему сайт, личный кабинет, приложение и группы в соцсетях.

- Познакомьте его с системой обучения, дайте задание изучить ее полностью и несколько раз.

- Покажите возможности продукта, примеры использования и в первые 3 дня посетите заведения и сервисы, подключенные к CITYLIFE —это очень важно, так как дает уверенность в продукте.

- Разберите маркетинг-план и запланируйте доход на первую неделю/месяц работы.

-Вместе с ним составьте список из 20 контактов. с  которыми вы проработаете в первую неделю.

- Совершите первые 20 звонков по списку вместе с человеком, предварительно потренировавшись.

- Предложите начать изучать список рекомендуемой литературы.

Как вы понимаете, успех вашей команды заключается в том, что люди копируют вас и ваши действия. Поэтому очень важно соблюдать правильную последовательность действий с самого начала. И быть примером, люди не делают то, что вы им говорите. Они делают то, что вы сами делаете.

Все строится по принципу дубликации — именно поэтому каждый может повторить ваши шаги!

Важно на начальном этапе потратить время на внедрение системы, чтобы потом бизнес стал работать на вас.

Приятная новость в том, что это нужно сделать хорошо один раз и проконтролировать первые пару месяцев. С вашей стороны все это займет не так много времени, но даст правильно запущенного менеджера, а в будущем это благоприятно отразится на вашем бизнесе.

Никогда не гонитесь за количеством, а преследуйте качество. Как только вы освоите качество, получите и количество.

В основе всего лежат простые принципы.

В нашем бизнесе вы зарабатываете в следующих случаях:

- Кто-то стал клиентом и приобрел продукт

- Кто-то стал партнером и приобрел продукт всегда сосредотачивайте ваши усилия в бизнесе на том, что приносит результат и доход.

Универсальный принцип успешного бизнеса заключается в том, чтобы построить такую бизнес-модель, которую сможет внедрить каждый. Успешные партнеры сосредотачивают свои усилия в бизнесе на выполнении простых, повторяющихся действий, которым они могут научить любого человека.

Основной задачей является контроль выполнения вашими нижестоящими партнерами тех же действий, которые выполняете вы.

7. Обучение

Посещайте все обучающие события и мероприятия в вашем городе. Это гарантирует вам и вашей команде необходимый уровень знаний и энергии для построения бизнеса.

Ежедневно 15-30 минут читайте развивающую литературу.

Просите наставника выделять время на вашу команду и отвечать на все необходимые вопросы.

Старайтесь стремиться к достижению — высокой квалификации и посещать все обучающие мероприятия компании. Ваша команда будет смотреть на вас и ориентироваться на ваш результат.

Равняйтесь на самые успешные группы в вашем регионе, важный момент: систематичность и постоянство действий. Этот бизнес — как марафонская дистанция

Важно не перегрузить себя в начале, а работать в связке с наставником таким образом, чтобы увеличивать количество встреч и товарооборот с каждым месяцем.

Поздравляем!

Вы полностью изучили брошюру «Модель успешного старта»

Теперь прочитайте ее еще раз, но только в этот раз отрабатывайте все, чему учитесь на практике. Не торопитесь, обращайте Внимание на детали.

Это руководство всегда может быть у вас под рукой: в сумке, в машине, в офисе, и в любой момент вы сможете найти в нем ответ на любой вопрос. Наш бизнес строится на 3 законах: научись сам, научи команду, научи своих партнеров обучать свою команду. Поэтому посещайте тренинги, развивайтесь, учитесь вместе с профессионалами высокого уровня

Главное, помните:

Нет не успешных, есть не терпеливые!