Менеджмент

За час протягом якого я виконував обов'язки менеджера проектів я бачив багато речей, які мені дуже сильно подобались і не подобались.

Перше, що варто згадати, комунікація (від лат. communicatio — єдність, передача, з'єднання, повідомлення, пов'язаного з дієсловом лат. communico — ролю спільним, повідомляю, з'єдную, похідним від лат. communis — спільний) — це інструмент, який допомагає працювати команді разом, бачити і розуміти як очевидні так і не зовсім очевидні речі, якщо ми говоримо про проект.

Це надзвичайно велика проблема, з якою я стикався і до цих пір стикаюсь, люди не вміють спілкуватись передавати інформацію ефективно, співпрацювати, створювати великий механізм будучи в ньому деталями, які б працювали як швейцарський годинник.

Аби розуміти тих, хто працює з тобою тобі просто потрібно говорити про все, бути щирим.

• Не боятись ділитись своїми переживаннями. Весь колектив працює недостатньо добре, коли в повітрі літає напруга, коли колеги вороже налаштовані один до одного. Довіра формується в слабкості, лише слабкі люди можуть зрозуміти одне одного. Часто люди забувають, що всі вони слабкі.
• Не боятись ділитись своїми ідеями. Ти не можеш знати, який досвід має людина, яка працює з тобою. Ти не можеш навіть уявити, що запалює цю людину. З одною лише ремаркою, доки сам не запитаєш про це. Всі ідеї цінні, абсолютно всі, немає поганих ідей, є погані люди, які не здатні їх оцінити.

UPD: далі про розподіл ресурсів, про пошук ризиків і про планування.