Менеджмент

Сегодня я хотел бы описать компанию Газпром, данная компания развивается с каждым днём большими шагами и вводит постоянные реформы для улучшения продуктивности и качества продукции. Мне довелось немного приобщить себя к этой компании и я остался доволен политикой начальства, но при этом я понимаю, что передать такое же стремлении к развитию гораздо труднее, если сам не понимаешь политику компании. И поэтому некоторые сотрудники оставили положительные эмоции, а некоторые заставили задуматься о компетентности. Это конечно связано не с тем, что сотрудник плохо знает политику компании или плохо знает свою работу, а с тем что он просто относится к работе с 9 до 6 и далее его ничего не интересует о деятельности компании.

Политика в компании бывает разная, но в данной компании я обратил внимание на максимальное автоматизирование процессов. Каждый сотрудник видит все процессы, а ответственные за данные процессы видят и сроки исполнения. Получается каждый процесс имел начало и план действий, которые исполнялись, а также каждый процесс включал в себя людей, которые просто контролировали исполнение и я считаю, что данные правила и действия были корректны. Но пока все было ограничено компьютером было все хорошо, а когда у меня появилась возможность пообщаться лично с сотрудниками я понял, что картина немного другая.

Если говорить про финансы, то в данной компании есть проекты, которые созданы ради научной деятельности и с них практически нулевая прибыль, а есть огромные проекты, которые приносят прибыль большую и договора там подписываются на продолжительный период времени.