МЕНЕДЖМЕНТ

Настоящий Лидер должен уметь управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями подчиненных.

Краткий вывод статьи.

Статья интересная с точки зрения качеств Лидера.

Приведены примеры Клиентов, психолога Анетты Орловой.

Есть описания ситуаций и конкретные действия руководителей.

Статья не сможет научить людей, как им быть в конкретных ситуациях, но сможет показать другой взгляд на решения.

Для применения советов этой статьи необходимо:

• Быть открытым.
• Понимать свои сильные и слабые стороны.
• Замечать в себе изменения и изменения в коллективе.
• Развивать осознанность в коллективе.
• Создавать безопасную среду в коллективе.

Тезисы статьи:

1. Лидер должен уметь замечать изменения в коллективе. Коллектив - это живой организм. Хороший руководитель умеет трансформировать негативные события внешней среды в позитивную активность внутри организации.
2. Когда Компания попадает в условия неопределенности, Лидеру тяжело не поддаться всеобщей панике. Паникуют все. Лидер несет ответственность за тех, кто ему верит.
3. Когда Лидер теряет статус и власть, легко впасть в апатию и замкнуться в себе. Первым делом надо стабилизировать свое эмоциональное состояние.
4. Лидер сегодня - не только тот, кто проявляет свои способности, он в первую очередь тот, кто способен создавать новых Лидеров. Настоящий Лидер формирует в Компании психологическую безопасность.
5. Лидер должен рисковать и пробовать новое, но обладать мужеством, чтобы вовремя остановиться. Если цель выбрана неверно, Лидеру необходимо признать это и быстро изменить курс.

В продолжение темы предлагаю посмотреть видео от TED. Теоретик Саймон Синек предполагает, что тот, кто заставляет своих сотрудников чувствовать себя в безопасности, привлекает их в круг доверия.