Мемуары пиарщика

НАЧАЛО НАЧАЛ: где я училась и как это привело меня в PR. Мне сейчас почти 32, 15 лет назад только-только в некоторых вузах стали появляться кафедры рекламы, на некоторых были отделения связей с общественностью. Я мечтала поступить в ГУУ - государственный университет управления на Выхино на Рекламу. Ходила год на курсы, жила тогда на Свиблово и каждый вечер почти после учебы перлась туда. Жизнь была боль, ведь на курсы и репетиторов моя семья тратила все деньги. Я даже не знаю, как мы существовали. На одно обществоведение нужно было 4 репетитора по Политологии, Социологии, Праву и Экономике. Я была одним из лучших учеников в группе, но сдать вступительные экзамены мне это не помогло - я завалила то самое обществоведение. Можно плакать и говорить, что без взятки на бюджет было бестолку пробовать, на платное денег тоже не было, но факт остался фактом - я чуть было не пролетела мимо высшего. Все это наложилось на стресс у мамы и последующую за ним болезнь. В 17 лет мне нужно было срочно что-то придумывать, но я точно знала, что учиться я буду, высшее я получу. Правда, нужно было на это высшее заработать деньги. Я каким-то чудом нашла объявление о подготовительных курсах в Московском Художественно-Промышленном Институте, в котором был факультет Дизайна Рекламы. Я зацепилась за эту идею, хотя слабо представляла тогда, что мне придётся рисовать, лепить, писать маслом и шастать по музеям 6 лет до получения диплома. И ещё год готовиться к вступительным. И нужно было эти курсы и это образование ещё оплачивать, семья этого позволить уже не могла, и, опять же, чудом, я пристроилась через знакомых знакомого помощником-курьером арт директора ночного клуба Портфолио 🤦🏼‍♀️ за 50$ в месяц 💫 через месяц клуб купили, меня уволили, забыв заплатить эти 50$. Шок, конечно, но продолжение следует.

ПЕРВАЯ КРОВЬ. Не поступить в вуз, чувствовать себя кинутой после месяца работы - все это научило меня тому, что так пригождается до сих пор: не все идёт так, как ты себе планируешь, сюрпризы бывают. После несостоявшейся клубной карьеры я ещё большим чудом пристроилась через знакомого знакомых знакомого в мелкое модельное агентство помощником скаута. Это тот, кто ищет по городу перспективных моделей. Я в 17 лет шаталась по кастингам, клубам, показам, собирая телефоны новых моделей. Это был мой шанс, упускать я его не собиралась, довольно быстро стала сама скаутом с зарплатой 150$ 😱😱😱 я до сих пор очень хорошо помню джинсы, которые купила себе в Бенетоне на эти первые деньги. Я так отчаянно хотела работать, что выдавала какие-то чудеса производительности. Я смотрела только вперёд, ведь первые месяцы учебы начались и потребовали сразу вложений в краски, холсты, кисти и прочее. Кстати, параллельно с моими первыми разочарованиями и успехами в работе пришли и первые пробы в рисунке и живописи. На подготовительных курсах нужно было подтянуть к вступительным 3 предмета: собственно рисунок, живопись и композицию. Тогда я и кисти в руках не держала. У меня ничего не получалось, совсем ничего, особенно акварель. Я до сих пор не понимаю, как я смогла переломить ситуацию в последний месяц перед экзаменами и сдать. Наверное, как и с работой - с перепугом, чудом, с вытаращенными глазами, глядя только вперёд.

ОКНО В ПАРИЖ: напор и энтузиазм довольно быстро довели меня до столицы моды. Мой начальник решил вдруг отправить меня на стажировку в Париж. По его задумке я должна была ходить в модельные агентства и налаживать контакты, предлагать наших моделей, знакомиться с буккерами. Поселили меня на модельной квартире у знакомых русских девчонок. Днём я без приглашения наведывалась в агентства, нагло ждала менеджеров, что-то там им втирала, собирала визитки, а вечером тусовалась на показах, вечеринках, презентациях. Естественно, тоже без приглашения, нагло пролезая через запасные входы, по чужим билетам. По результатам месячной стажировки я для себя точно поняла, как устроен мистический мир моды, как работают модели и агентства на западе, какие лица модные, какие дизайнеры крутые. Ну и что это все именно то, чем я хочу заниматься, особенно тусоваться, есть устрицы, танцевать в клубе Мен Рей. Все это очень круто с непривычки сорвало мне крышу, я вкусила красивую жизнь, возомнила, что все могу, сделала себе татуировку, начала ругаться с родителями. Но у меня появились связи с фотографами, агентами, моделями, стилистами. Я знала, как именно все работает. Фэшн уложился в набор простых или сложных механик, процессов, людей и мнений. Тогда я не только поняла, как пристроить русскую модель на работу в Париж. Я знала, в какое агентство ее пропихнуть, глядя на типаж. Знала, что нужно сделать, чтоб она отработала показ, сняла кампейн, и как после всего этого ещё и комиссию получить. Знала, кто и где снимает все эти истории, которые появляются в журналах. Знала, как режиссировать показ, как делать примерки. Я же целыми днями за этим подглядывала и мотала себе на ус. Впитывала, как губка. Так вот, все это мне до сих пор помогает. После Парижа я выпросила себе ещё двухнедельную командировку в Лондон, что было наглостью и фарсом, к эффективности имело мало отношения, но к тусовкам зато большое. Весь мир был у моих ног. И мне было 17 лет.

ХЛЕБА И ЗРЕЛИЩ: важным этапом моей карьеры стала работа в ивент-агентстве. С моделями нянчиться надоело, хотелось делать большие события, и меня, так уж и быть, взяли к себе знакомые по тусовкам парни. Конечно, на очень маленькую зарплату. В мои функции входила помощь в организации мероприятий, фирма обслуживала частных заказчиков и корпоративных клиентов. Кстати, буквально на третий день работы в этом агентстве я усвоила очень важный урок - если ты организатор, не пей! Совсем! Даже глоточек. И вообще, занимайся работой, а не болтай с приятелями. Подробности опущу, но опыт, получений с чувством стыда, запоминается на всю жизнь. Примерно год я занималась ивентами, пока мизерная зарплата совсем меня не доконала. Но зато я знала точно, сколько на самом деле стоит мероприятие, с какими подрядчиками работать, из чего строится смета и где зарабатывает агентство. После этого очень сложно мне было впарить завышенный кост, а любое мероприятие я могла сделать сама, без помощи агентств. На самом деле, даже с работой в крупной корпорации, эти навыки помогают. Да, стоимость изменилась, подрядчики тоже, но механика осталась прежней. Ещё один важный урок я усвоила уже после того, как ушла из агентства. Я познакомила мою подругу, которая собралась замуж, с директором агентства и посоветовала их, как надёжных и адекватных организаторов. Спустя почти год мне позвонил этот директор и попросил о встрече. Оказалось, что он просто хотел передать мне комиссию с бюджета мероприятия за привод клиента. Так я поняла, что правильные контакты могут принести мне выгоду, как материальную, так и репутационную. Если я хорошо буду делать свою работу, меня будут рекомендовать, как я порекомендовала своего бывшего работодателя. Справедливости ради нужно сказать, что большими событиями фирма, конечно же, не занималась. Масштабов, о которых я мечтала (а мечтала я о Серебряной Калоше), дать мне не могла. Зато она чудом вписалась поставлять кейтеринг на конкурс Мисс Россия, и именно на этом событии 31 декабря 2004 года состоялось знакомство, которое оказало в последствии огромное влияние и на мой карьерный путь, и на мой профессиональный рост. Я встретила своего будущего друга и начальника Барта Дорса.

МАСТЕР НА ВСЕ РУКИ: понимаю, что сейчас, продолжая свою историю, рискую потерять 11 драгоценных подписчиков, но большинство настаивает на продолжении. Барт Дорса, сейчас уважаемый современный фотохудожник и скульптор, выставляющийся на Венецианской биеннале и работающий над проектом для Эрмитажа, в 2004 году был просто экстравагантным тусовщиком, решившим пожить в Москве, поискать себя. Соглашаясь на роль помощника, я предполагала, что это на пару месяцев, видя в этом возможность передохнуть, пока я не найду серьезную работу. На старте в мою зону ответственности входили все административные функции, типа брони отелей, а также управление домашним персоналом в лице водителя, повара, двух охранников и даже массажистки. Сейчас сложно поверить, но именно это дало мне первоначальные навыки управления персоналом. Эффективно наладить работу упрямого и взрослого водителя намного сложнее, чем управлять квалифицированными сотрудниками PR отдела. Через боль, ошибки, истерики и разочарования я получила примерное представление о том, как работает мотивация, как заработать авторитет, как работать с возражениями. К счастью, всему этому я училась не только лбом пробивая стену. Барт, за плечами которого был успешный работающий бизнес в силиконовой долине, созданный с нуля, очень много полезных советов давал. Например, он научил меня, как важно изначально уважать всех, с кем сталкиваешься, и в работе, и в жизни. Он никогда не хамил официантам, всегда благодарил консьержек и был приветлив с курьерами. За такое отношение люди были готовы дать ему больше, чем он собирался попросить. Он не ставил себя выше тех, кто на данный момент был не на вершине социальной иерархии. И при случае напоминал, что сегодняшний гардеробщик в ресторане в скором времени может стать его директором, и в этом ресторане тебе, возможно, придётся организовать мероприятие. Кстати, так и случилось. Месяца шли, и Барт занялся фотографией. Очень скоро встал вопрос о том, что можно было бы сделать выставку. Где же нам удалось без проблем ее организовать? В очень популярном в то время ресторане Галерея, где Барт регулярно появлялся и знал по имени всех охранников, управляющих и владельцев. Более того, его репутация приятного и интересного гостя не только обеспечило ему место, но и спонсоров выставки, ведь его рекомендовала сама Галерея. Тут пригодились и мои навыки: напомню, что все это время я училась на факультете дизайна рекламы, начала осваивать не только художественные дисциплины, но и уже умела работать в очень полезных программах, типа фотошопа и иллюстратора. Одним словом, когда пришло время предлагать выставку спонсорам, настал мой звёздный час, ведь я умудрилась сделать презентацию с предложением качественно, красиво и информативно. Алкогольный и автомобильный спонсор поддержали проект, а я не только смогла снова применить навыки организации мероприятий, но и расширить свою зону ответственности. Барт начал представлять меня "мой директор", я стала правой рукой с широким размахом, общалась со спонсорами, гостями и постепенно знакомилась с прессой. О том, чтоб искать серьёзную работу, я и думать забыла, проект шёл за проектом, я была в эпицентре московской светской жизни под крылом надежного и интересного человека, у которого ежедневно училась. Я обрастала контактами, училась на вечернем в институте, заработок мой вырос. Все шло хорошо, пока в один прекрасный день Барт не познакомился с необычным стилистом Викой Газинской, что с ног на голову перевернуло весь мой обжитой и комфортный мир. Меня окунуло в мир моды.

ПАЗЗЛ СЛОЖИЛСЯ: думаю, когда про Вику Газинскую начнут писать книгу, у меня должны будут взять интервью. А я смогу в красках описать, как было работать с ней в самом начале. Тут буду кратка: очень сложно. В то время я много плакала, пока не отрастила панцырь и не поняла, что рыдать на работе как минимум не профессионально. Вика, в отличие от Барта, к чувствам других была беспощадна. Зато у неё всегда был четкий план в голове про то, как ее бренд должен развиваться, как она заставит заговорить о нем весь мир. Из того, что она себе тогда фантазировала, практически все сбылось. Зачем все это было Барту? Зачем было тратить огромную кучу денег на запуск бренда никому не известной девчонки? Я все время задавала себе этот вопрос и не находила ответ, я просто не понимала. Но он увидел в ней талант, безусловный и яркий. Увидел в ней потенциал для совместного построения бизнеса. Но самое главное - он ей поверил. Поверил той картинке впереди, которую она себе рисовала, и решил помочь. Вику можно и нужно называть модным словом Визионер. Это она придумала ездить на недели моды в необычных нарядах и привлекать внимание стрит стайл блогеров. Вначале она привлекла внимание к себе, потом и к своему бренду. Теперь все русские жёны богатых мужиков так делают. Но Вика первой на нашем рынке увидела в этом способ пропиарить бренд. Вика первой, насколько я помню, начала превращать показы коллекции в невероятное шоу. Вика первой научила меня работать с прессой. И ещё, именно у неё я переняла в последствии свой стиль работы над проектами. Я помню, планируя показ, она садилась и начинала его себе представлять и проговаривала нам. В процессе такой беседы и визуализации оживала картинка, и когда Вика понимала, что концепция готова, все детали она увидела, всегда говорила, что "паззл сложился". Конечно, именно работая с ней, я поняла, что впечатлениями людей можно легко управлять. Есть несколько приемов, которые из заурядного показа сделают шоу. Например, музыка. Она должна быть крутой, мощной, качественной, и звук должен окутывать весь зал. Музыка должна быть в унисон действию, поддерживать ее, развиваться вместе с событием. Свет должен работать вместе с музыкой. Одной световой пушкой можно из банальности сделать шедевр. Тени от света тоже играют свою роль. Декорации, приглашения, гости, место - все это часть спектакля, где ты режиссёр, воле которого должно все подчиниться. Вика научила меня очень важному - умению увидеть проект, а потом его срежиссировать. И ещё - она никогда не соглашалась на плохое качество исполнения. Я стараюсь следовать ее примеру.

ВСЕ СЕРЬЕЗНО: в общей сложности около 5 лет я работала с Бартом и Викой. Мы основали две компании, в которых я была ген директором. Сказать, что я получила бесценный опыт хождения по мукам ака налоговым, юристам, банкам - ничего не сказать. В тот момент я, пожалуй, научилась очень важному - не обманывать себя! Меньше всего я хотела тратить свою жизнь в очередях, подписывая бумажки, собирая пачки документов. Нет, это не только то, чем я занималась. Было много интересных проектов и в моде Вики, и в творчестве Барта. Я крутилась в тех самых слоях высшего общества, сидела за одним столом с Водяновой, Валентино (все на одной вечеринке), видела, как целовалась с молодым рокером Натали Имбрулья, подружилась с наследником Супа Кэмпбелл, того самого супа, который рисовал Уорхолл. Завела много полезных знакомств. Меня начали "знать" в тусовке. Но при этом мне казалось, что я страдаю фигней. Мои амбиции шептали мне, что все это фарс, что пора заняться чем-то серьёзным. Я совершенно не чувствовала себя успешной, что удивительно! Я боялась, что никогда не смогу ничего толкового сделать, освоить настоящую профессию, что так и буду при Барте, ген директором двух мелких фирм, тогда как я мечтала о статусе. В какой-то момент я поняла, что все. Для моего босса это был удар, он сказал, что чувствует, как теряет лучшего друга. Я чувствовала то же самое, только уходила я. Я помню, сколько благородства было в его словах, когда он спросил, чем бы я хотела заниматься, возможно, он сможет мне помочь. И я сказала - что я хочу в моду, хочу попробовать в Макс Мару, ведь он знал их директора. И он благословил меня, а когда я связалась с директором представительства в России, дал мне самые лучшие рекомендации. Так мой бывший начальник и друг помог получить работу в компании, в которой я хотела себя попробовать. Жаль, что я тогда не представляла, чем это переход для меня обернётся.

КРУТОЙ РАЗВОРОТ: до перехода в Макс Мару я двигалась вперёд, пусть не быстро, но тем не менее к 23 годам за моими плечами был плавный путь наверх. Шутка ли, я была ген директором! В представительстве итальянской семейной фирмы мне были очень рады, но предупредили, что все, кто приходят, начать должны с полугодовой работы ассистентом. После чего уже получают какую-то должность, будь то в коммерческом отделе или в логистике, путь у всех один. Я была озадачена, я совершенно была не готова снова быть на побегушках. Все это так унизительно! В то же самое время я никогда не считала себя действительно опытной и крутой, мне казалось, что я как бы немного самозванка. Ген директор в крошечных фирмах. Институт только заканчиваю, диплом ещё не получила. И вся предыдущая моя деятельность не казалась мне серьёзной и настоящей. Я очень боялась, что меня "разоблачат", хоть я никого и не обманывала. Я сомневалась в себе очень сильно, я понимала, что у меня скорее всего нет навыков для того, чтобы стать, как я тогда хотела, бренд менеджером. У меня такой характер, что если я уж приняла решение свалить в Макс Мару, то значит буду отвечать до конца. А Барт меня ждал назад, даже ещё несколько месяцев платил зарплату, чтоб переход дался мне легко. Я не могла признаться ни себе, ни ему, что опускаюсь на такую низкую ступень, и не могла отступить. Кстати, опустилась я не только в плане должности, но и зарплаты! Эти пол года прошли очень тяжело. Я получала копейки, которых не хватало. Деньги, которые по-началу платил Барт, закончились. Я работала ассистентом на кампании заказов коллекций с 10 утра порой до 10 вечера. Носила кофе, отпаривала шмотки, переставляла рейлы. Но как только я окончательно сказала себе, что я буду там работать, все, что казалось мне унизительным, отошло на задний план. Я запретила себе об этом думать. Я лишь собиралась носить кофе и отпаривать вещи лучше всех. Я приходила раньше и аккуратно развешивала коллекцию до прихода бренд-менеджеров, я быстро выучила все про приезжающих клиентов и запомнила каждого в лицо, я прекрасно ориентировалась в ассортименте и вскоре начала высказывать своё мнение, и им тоже вскоре начали интересоваться. Я старалась служить, но не прислуживать, делая все с достоинством. Ни один принесённый поднос с кухни не унижал меня. Работать с клиентами и ассистировать на заказах я считала за честь. Мне было физически тяжело все дни быть на ногах, тяжело работать руками, а не головой, но я все это вытесняла из своих мыслей. После испытания новый босс вызвал меня снова к себе и сказал, что я лучший ассистент кампании. Все бренд-менеджеры хотят работать именно со мной, клиенты меня хвалят. И спросил, хочу ли я все еще работать бренд-менеджером? Но я уже точно не хотела - работа там была мне не интересна, она заключалась только в продажах, но совсем не в развитии бренда, как я себе предполагала. Я честно ответила, что думаю, в PR я буду полезнее фирме, а босс меня с радостью поддержал. Так я получила должность в PR отделе, увеличение зарплаты, все ещё небольшое, но жить было можно. Именно с этого момента началось мое погружение в PR. И именно после работы ассистентом я многое о себе узнала, например, что я очень решительный и целеустремленный человек, я не позволяю страху управлять собой, я много могу вынести, я действительно хороший работник, даже если просто разношу кофе. И ещё - путь наверх не всегда путь только вперед. До верха мне ещё много чего предстояло пройти, в том числе и научиться выстраивать отношения в бабском коллективе, но об этом в следующей главе.

ИЩИТЕ ЖЕНЩИНУ: работая ассистентом во время продаж коллекции я неплохо вписалась в коллектив, хоть буду честна, мне большинство коллег совсем не нравились, ни наш зам директора, ни бухгалтер, ни логист, ни другие ассистенты. Уверена, я тоже мало кому нравилась. Я вспоминала, с какой теплотой и лояльностью относился ко мне Барт, и становились совсем тоскливо. Ходить на работу сначала совсем не хотелось. Ещё сразу после перевода в PR директор подкинул мне проект, за который назначил ответственной именно меня, а не более опытную коллегу Свету, которая к тому моменту уже довольно долго работала в компании. Света была старше, намного увереннее в себе, напористой, активной и умела всегда быть в гуще событий и располагать к себе коллектив. Естественно, мой приход был воспринят ею в штыки. Большой проект был реально огромным - показ бренда Sportmax в ГУМе с приездом и креативного директора марки, и семьи Марамотти, и топмоделями на подиуме. Да, у нас было агентство Ральф, но со стороны офиса все было на мне. Вначале мне такое доверие польстило, но очень скоро огромный объём работы, бесконечные примерки, селебы, которых нужно было наряжать, согласование всего с пресс-офисом в Милане, продакшен показа, договоренности с Боско - все это было настолько сложно и туго, что одна я бы просто потонула. А Света имела полное право забить на меня, оставить меня одну с этим проектом и заниматься шоу-румом, тем более что я просить о помощи стеснялась, да и была уверена, что меня пошлют куда подальше. Но она сама начала помогать, включилась без разговора, просто сняла с меня огромный пласт работы, все делала чётко и не тянула одеяло на себя. Именно Света сделала для меня работу в Макс Маре сносной, а потом и классной. Именно с ней я дружу до сих пор, именно у неё я научилась тому, что порой очень важно засунуть свою гордость куда подальше, это может быть полезно и для тебя, и для дела. Именно у неё я научилась отдавать себя рабочим проекта всю без остатка, при этом никогда не забывать и о своих интересах, создавать вокруг себя на работе комфортную обстановку, в которой хочется находиться. Со Светой за 3 года в Макс Маре мы объездили все российские города и веси, открывая бутики и делая показа наших брендов. Я увидела свою страну, поняла разницу в слове "красиво" в каждой ее части. Я приобрела колоссальный опыт работы в регионах и СНГ, но самое главное - я научилась выстраивать отношения с разными людьми, и как мне кажется, я открыла для себя дружбу совсем с другой стороны. Дружбу между двумя совершенно разными женщинами, сильными, амбициозными, но каждой из которой есть, чему поучиться у коллеги. Я помню, что когда в самом начале смотрела на Свету, она меня пугала - то, как громко она отстаивалась своё мнение, то, что не боялась привлечь к себе внимание и нарваться на негатив. Со временем я на это стала смотреть с восхищением. Мне же всегда была свойственна гибкость и деликатность, что очень помогало мне именно располагать к себе людей. Часто то, что тебе непонятно, пугает, люди, которые на тебя не похожи, отталкивают. Но общение с такими людьми может обернуться для тебя ростом, как личностным, так и профессиональным. Как мне кажется, мы со Светой "обтесали" друг друга. Ещё в это время я вернулась на неделю моды, уже в Милан, и теперь я оказалась по другую сторону ограждений на входе на показы: я встречала и рассаживала российскую прессу. Что касается работы с международным брендом - вот тут многому меня научил Дима Федосов, ныне покойный, легендарный пиарщик агентства Ральф, который безусловно заслужил отдельной главы в моем рассказе.

ДЕД: если ещё раз перечитать все то, что я уже успела написать про свой профессиональный путь, станет очевидно, что он был не просто дорогой со многими преградами и поворотами, но и путём многих счастливых стечений обстоятельств. И именно так я предпочитаю его видеть. Мне везло встречать интересных людей, везло учиться у лучших, и если говорить именно о становлении меня как пиарщика - очень повезло поработать с Димой Федосовым. Сегодня исполняется ровно 3 года с его смерти. Мир моды на самом деле очень маленький, как только ты начинаешь в нем работать, очень быстро узнаешь всех, и если ты начинал в то время работать в моде в России, наверное, с Федосовым ты встретился бы в первую очередь. Кинг оф рашн пиар, это если кратко. Дед - это для своих, любя. Думаю, это потому, что он носил бороду и был таким мудрым и вредным наставником для всех в это маленьком мире фэшн. Дима вместе с партнером Еленой Любезновой был владельцем старейшего в Москве PR агентства Ральф. У них не было даже своего сайта, но были клиенты - Louis Vuitton, Max Mara, Hugo Boss, Prada, Miu Miu, Comme de Garçons... если уж честно, то до знакомства с Димой мне не у кого было учиться PR, я все постигала на своём опыте, но тут у меня появилась ролевая модель. Дима никогда не соответствовал образу модного пиарщика - странно выглядел, был эмоциональным и резким, но он знал все, каждый разворот в журнале, каждого снимающего стилиста и ассистента, каждого пишущего журналиста и корреспондента, каждую русскую (и не только) модель, сделавшую кампейн или открывшую показ, каждый день рождения редактора. Он знал журналы лучше тех, кто их создавал. И он был очень требовательным в качеству материала, он мог в лицо главному редактору высказать все, что по его мнению было на достаточно хорошо, и у него всегда находились аргументы. Он спорил и требовал от русского глянца эрудиции, вкуса и качества. Он не пропускал ни одной выставки ни в одном музее и в Москве, и во время командировок. Он великолепно знал искусство, к которому всегда апеллирует мода, именно это давало ему право критически отзываться о вышедших материалах - он просто намного лучше разбирался в темах, про которые писал глянец, и с этим никто не мог поспорить. Он научил меня тому, что знание - это потрясающий инструмент в работе, он даёт тебе преимущество перед твоими конкурентами и коллегами. С Димой мы ездили в Милан на недели моды, каждое утро он начинал с прочтения газеты Каррера дела Сера, которая в этот период делала обзоры показов. Нет, он не читал по-итальянски, он по-английски то плохо разговаривал, но он все просматривал - каждую страницу, где могло мелькнуть платье с шоу. Перед вылетом в Москву мы всегда заходили в книжный Мандадори на Витторио Эммануэле и закупались международными журналами. Ручную кладь нести было невозможно, но мы все это тащили и листали весь полет - чтоб знать, что снимают, кого снимают, что модно. Помню, как часто на время недели моды приходился день рождения Эвелины Хромченко (27 февраля), и Федосов всегда про это помнил и покупал цветы. Это были особенные цветы, не банальные, а такие, что могли подчеркнуть стиль Эвелины. Помню, как накануне показа мы всегда по несколько часов медитировали над схемой рассадки прессы. Это огромные листы с местами и номерами, под каждым из которых имя журналиста. Дима всегда возмущался тому, что нам "опять мало первых рядов дали", или "опять раскидали всех по залу, почему не дать просто сектор для русской прессы, и мы сами уже разберёмся, кого и куда сажать", или что "опять посадили Эвелину с Викой рядом". Мы вдвоём должны были полностью запомнить схему и реагировать в условиях реального времени - кто пришёл, кого не будет, куда переложить табличку. Во время показа творилась магия и бардак одновременно, нужно было всех знать в лицо и принимать решение исходя из положения журналиста в модной иерархии. Я не знаю, где ещё этому учат. Думаю, нигде. За три года работы в Max Mara я поняла, как важно знать каждого журналиста лично и как важно точно знать, что он может сделать - как будет выглядеть его материал в журнале, как он напишет или снимет. Я с ужасом до сих пор постоянно у пиарщиков вижу, что они совершенно не разбираются в конечном продукте - статье или съёмке. Они часто даже не читают материалы в СМИ, с которыми работают, или предлагают проекты тем, кому они совершенно не подходят. Прежде чем отправить журналисту новость, спросите у себя, а о чем и где этот журналист вообще пишет? Кроме того, с Димой стало понятно, что может быть нужно журналам - например, помощь в съёмке, достать хорошую модель, дать крутое эксклюзивное место, интервью с классным героем. Когда ты прессе даёшь все это, получаешь в итоге намного больше, чем получил бы, требуя. Дима был невероятно щедрым человеком, он делился опытом и знаниями, он всегда помогал и содействовал ради качества материала, ради того, чтоб издание сделало крутую историю. Все говорили, что у Димы был трудный характер, это да, он был требовательным, не терпел лажи и жил своей работой. Но именно он показал мне, что равнодушие никогда не сделает тебя великим специалистом. Через три года работы в моде мне стало тесно, я хотела сама уже быть как Дима - принимать решения, создавать проекты и быть неравнодушной. Хорошо, что в этот момент в моей жизни появилась Надя - гениальный хэдхантер, которая в меня поверила и осуществила мой переход в Бьюти.

БЬЮТИ КВИН: первое, что я сделала - обновила резюме на HH.ru, надо сказать, сразу посыпались звонки, ведь над резюме я потрудилась. Были в нем и конкретные количественные результаты, внушительный послужной список, контакты для рекомендаций, приличная фотография. Мне многие агентства звонили, предлагали то одну должность, то вторую, но все эти звонки были одноразовые, я была нужна не как специалист, а просто "закрыть позицию". У меня же были конкретные амбиции - менеджерская позиция в международной компании, годовой бонус, соц пакет, приличная стартовая зарплата, расширенный круг ответственности. Я подумала, если уж валить из Max Mara, то основательно. И вот я встретила Надю из агентства Hays... и это был первый хэдхантер, которому была интересна я, а не открытая вакансия. Она сразу начала мной заниматься. Предлагала только потенциально хорошие варианты, все под мои запросы. Проблема была только в том, что в моде ничего не происходило. Я сходила на ювелирку скрепя зубами. Однажды она буквально уговорила меня пойти на собеседование в Бьюти. Я лично в красоту совершенно не хотела, пошла просто потому, что не смогла объяснить Наде, почему нет. А на собеседовании случился мэджик: встреча была сразу с тремя крутыми женщинами - Катей Холоповой, корпоративным PR директором, Анной Мушегян, HR директором, и Анастасией Князевой, бренд менеджером марок Estée Lauder и Tom Ford, моим будущим боссом. Эти невероятный женщины меня просто влюбили в себя, я захотела стать как они. Собеседование было спустя пол года после начала поисков, а оффер я получила ещё через 2 недели. Сказать, что я ни разу не пожалела - ничего не сказать. Работа в EL на порядок серьёзнее, интереснее и глубже, чем в MM. Тут я расту и развиваюсь вместе с прекрасными марками, тут я вступила в совершенно иной виток профессионального развития под названием Digital & Social Media. Тут спустя три года меня сделали директором кучи брендов. 

Чаще всего мне задают один и тот же вопрос - как вы стали пиарщиком? Надеюсь, что я смогла вам на него ответить. Путь был кривой и странный, было много сложного, много прекрасного, но он меня куда-то таки привёл ;) могу сказать, что я с 16 лет пахала, мне ничего не досталось просто так, не было периода, когда бы я не работала. Но в жизни каждого случаются совпадения, судьбоносные встречи, шансы, которые обязательно нужно использовать. Если я могу дать хоть один совет своим подписчикам, то вот он: цепляйтесь изо всех сил. ❤️