Мдк

МДК 04.01

Теоретические основы логистического контроля логистических процессов и операций

Процесс — это совокупность последовательных действий направленных на достижение какого-либо результата 

Логистический процесс — это последовательная совокупность действий по доведению материального потока от продавца к покупателю а так же сопутствующие операции по информационному и финансовому обеспечению потока

Свойства логистического процесса:

1. Управляемость
2. Нацеленность на результат
3. Организация 

Логистическая операция — это неделимая в рамках поставленной задачи часть процесса направленная на преобразование материального и сопутствующих ему потоков 

Виды логистических процессов:

1. Коммерческий (подготовка и совершение договоров поставки, аренды, оказание услуг)
2. Технологический процесс обеспечивает перемещение объектов потока в пространстве и во времени к ним относятся процессы товародвижения. Технологические процессы осуществляются в отношении материальных объектов (сырьё материалы незавершенное производство, готова продукция) 
3. Управленческий процесс предполагает управленческое воздействие на поток. Формирует и поддерживает его движение 

Какие операции логистические и логистическая функция — это укрупненная группа логистических операций

Логистические функции делятся на:

1. Основные (ключевые)
2. Поддерживающие 

К ключевым относятся:

1. Управление закупками материальных ресурсов, транспортировка, управление запасами, управление процедурами запасов, информационно-компьютерная поддержка

3 основные группы:

1. Поставки — данная логистическая функция координируется с календарным планом производства, проводится выбор и переговоры с поставщиками согласно планирования потребности в материалах. Кроме этого включают погрузочно-разгрузочные операции, транспортно-складские работы, операции учета 
2. Производство — согласное плана физического распределения 
3. Сбыт — проводится с учетом плана маркетинга 

Процессы добавляющие ценности продукту и процессы не увеличивающие его потребительскую ценность 

Когда продукт преобразуется из сырья в готовое изделие проходит ряд этапов касающиеся его ценности 

Действия, добавляющие и не добавляющие ценности продукта:

1. Действия реально добавляющие ценность с точки зрения конечного потребителя это операции создающие функциональность продукции и соответствующий внешний вид
2. Действия добавляющие ценность организации это операции во время которых с точки зрения покупателя никакой ценности продукту не добавляется но они нужны с точки зрения организации (система менеджмента качества 
3. Действия не добавляющие ценность как для потребителя так и с точки зрения организации это может быть вынужденные простои производства, складирование, переделка бракованной продукции  

Показатели эффективности бизнес-процессов 

Бизнес-процесс — это определенные внутренние и зависимые друг от друга функциональные действия. Виды бизнес-процессов:

1. Процесс сбыта продукта (тип горизонтальный который приносит прибыль бизнес системе)
2. Процесс планирования и управления (тип вертикальный он обеспечивает получение дохода от реализации горизонтальных бизнес процессов сбыта продукции 
3. Ресурсные процессы (тип вертикальный они обеспечивают доставку и складирование продукции непосредственно в точке выполнения действия)
4. Процесс преобразования (тип вертикальный это вспомогательный процесс который необходим для изменения уже существующих технологий)В число бизнес процессов входит

А

1. Планирование и управление движения продуктов 
2. Доставка продукта от производителя и или посредника поставщика это составная часть ресурсного процесса, ведение складского учета
3. Доставка товара в магазины 
4. Контроль за движением товарных потоков 

Функции:

1. Согласование даты получения и отправки партии товаров 
2. Анализ данных по имеющемуся транспорту 
3. Определения лучшего маршрута доставки 
4. Расчет транспортных расходов 
5. Составление плана доставки товара потребителю 
6. Прием и хранение груза на складе 
7. Отгрузка товара со склада 
8. Сообщить время прибытия товара или транспорта с грузом 
9. Получение заявок от потребителей или посредников 
10. Контроль над процессов доставки или возврата товара 

Эффективность бизнес-процесса — это признак, характеризующий продуктивность использования финансовых и технических ресурсов при решении задач поставленных руководством 

Основными целями производства:

1. Прибыль 
2. Завоевание новых рынков 
3. Модернизация производства

Результативность бизнес-процесса — это соотношение между достигнутым результатом и затратами предприятия 

Показатели эффективности должны касаться стоимости, времени и качества

Основные показатели эффективности бизнес процесса:

Затраты ресурсов 

1. Временные (цикл, длительность цикла, производительность, скорость выполнения заказов 
2. Материальные (расход средства и материалов, активы, складские запасы)

Затраты на брак 

Затраты на обучение, подготовку и повышение квалификации сотрудников 

С точки зрения финансовой отчетности важны следующие показатели:

1. Коэффициент использования оборудования 
2. Коэффициент использования ресурсов предприятия 
3. Затраты времени на проведение единицы работ 

Анализ добавленной стоимости процесса 

Добавленная ценность определяют как разницу рыночной ценой товара и материальными затратами на его изготовление на его изготовление ДЦ=РЦ-МЗ 

Показатели операционной эффективности бизнес процессов:

1. Длительность цикла завершения процесса 
2. Здесь еще важен показатель длительности рабочего цикла с момента

Требования к бюджету:

1. Напряженный, но достижимый 
2. Сбалансированность бюджета мотивирует его соблюдение 
3. Право на существование имеет только действительный бюджет. Теневой или аварийный недопустимы. Так же не должно быть несколько бюджетов
4. Бюджет является обобщающим планом в натуральных и денежных единицах. 
5. Ответственность за бюджет принимает тот, кто участвует в его разработке и составляет бюджет 
6. Бюджет является своеобразной инструкцией записи по счетам, он требует равенство планируемых и фактических данных 
7. Бюджет остается неизменным во время бюджетного периода 

Значение, формы и методы контроля логистических процессов и операций 

Контроль логистических операций — это процесс, обеспечивающий обнаружение и разрешение проблемных ситуаций (недостача, излишки, пересортица, обнаружение брака, недовложения, переложения, порча или уничтожение товарно-материальных ценностей). Поэтому контроль — это процесс обеспечивающий достижение целей организации, он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем либо для стимулирования успешной деятельности

Организации используют две формы контроля:

1. Финансовый который осуществляется получение от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчётности по важнейшим экономическим показателям согласно стандартной формы 
2. Административный контроль 

Цель контроля:

1. Выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления своевременное их устранение и недопущение повтора 
2. Обеспечение соответствия между намеченным планом и проводимыми мероприятиями 

Объект контроля:

1. Средства и предметы труда 
2. Персонал
3. Производственные и управленческие процессы 

Для осуществления контроля необходимо:

1. Наличие планов 
2. Наличие организационной структуры и определение ответственных лиц 

Принципы контроля

1. Централизованность — руководитель должен знать о всех нарушениях или сбоях от установленного плана при невозможности должен сам контролировать наиболее важные части производства 
2. Адекватность содержанию деятельности то есть система контроля должна быть приспособлена 
3. Объективность это недопустимость использования личных симпатий или наоборот антипатий в отношении кого либо, вводится система контроля по объективным показателям понятных и принятым по каждому объекту 
4. Гибкость присобление к возможным изменениям 
5. Контроль должен быть опережающим 
6. Регулярность чем меньше промежуток времени между процессами контроля тем он эффективнее
7. Своевременность 

Перечень документов 

1. Функциональные обязанности согласно штатному расписанию 
2. Должностные инструкции на каждую контролируемую операцию 
3. Алгоритм действий при выявлении нарушений либо нестандартных кризисных ситуаций 
4. Выписки из внутренних процедур, инструкций по логистическим операциям 
5. Выписка из внутреннего распорядка на объекте 
6. Образцы сопроводительных документов 
7. Образцы подписей материально ответственных лиц имеющих право санкционировать отгрузку, вывоз или вынос товарно-материальных ценностей 
8. Формализованные ведомости контроля поступающего или отгруженного товара , ведомости пересчета ТМЦ, акты по выявлению нарушений, недостач, несанкционированных действий, отчеты о проделанной работе, ежедневные ежемесячные ежеквартальные и ежегодные 

Существует три группы методов контроля:

1. Экстраполяционные методы — это методы сопоставления плановых величин с фактическими 
2. Методы экспертных оценок 
3. Комплексные методы в которые входят бечмаркинг (метод сравнительного анализа эффективности), тотальный контроль качества 

Для того, чтобы контроль мог выполнить свою задачу, то есть обеспечить достижение целей организации он должен обладать несколькими важными свойствами:

1. Стратегическая направленность контроля для того чтобы быть эффективным контроль должен иметь стратегический характер 
2. Ориентация на результаты конечная цель контроля не в том чтобы собрать всю информацию, а в том, чтобы решить задачи стоящие перед организацией 
3. Соответствие делу, то есть контроль для его эффективности должен соответствовать виду деятельности, он должен измерять и оценивать важные параметры деятельности 
4. Своевременность контроля, то есть во временном интервале между проведения изменения и соответствия контролируемого явления 
5. Гибкость контроля (адаптация) 
6. Наиболее эффективный контроль это простейший контроль с точки зрения целей для которых он предназначен
7. Экономичность контроля 

Система показателей. Основные принципы построения системы показателей 

Показатели представляют собой количественно выраженную информацию о состоянии дел, тенденциях, динамике или других процессах

Показатели выполняют различные функции:

1. Преобразовательная означает, что при помощи показателей мы можем перевести цели а плоскость конкретных задач 
2. Нормативная означает, что при помощи показателей можно установить критические или предельные значения изменяемых величин  
3. Контрольная основываясь на планах мы осуществляем мониторинг исполнения этих планов 
4. Аналитическая показатели позволяют проводить анализ причин происходящих изменений или выявлять закономерность тех или иных явлений 
5. Стимулирующая установление показателей позволяет четко определить целевые ориентиры для каждого уровня управления предприятия что стимулирует персонал предприятия на достижения запланированных результатов, кроме этого предприятие применяют различные системы мотивации и продвижения персонала, устанавливаются показатели и шкала премирования 
6. Управляющая показатели служат основой для принятия управленческих решений, они позволяют находить оптимальные решения, максимизировать эффективность и вести организацию к намеченным целям 

Виды показателей:

По форме:

1. Абсолютные — характеризуют общее, абсолютное значение измеряемой величины например: прибыль
2. Относительные — это отношение величины к какому либо основанию например: рентабельность капитала
3. Индексные — к ним относятся показатели изменений происходящих с течением времени, такие показатели выражаются в форме процентов либо в десятичной дроби например: цена на продукцию индекс цены = фактическая цена/базисная цена*100  
4. Шкальные характеризуются наличием измеримой шкалы значений. 
5. Структурные представляют собой набор или меню качественных значений показателей 

По содержанию:

1. Качественные — оценивают характер влияния или показывают свойства оцениваемого параметра 
2. Количественные — оценивают силу влияния или выраженности определенного параметра 

По измерителям: 

1. Денежные (монетарные) — стоимостные измерители которые позволяют выразить измеряемую величину в денежных единицах, достоинство этих показателей является возможность их суммирования 
2. Немонетарные 

По временному горизонту:

1. Состояние уровня — показатели уровня характеризуют состояние того или иного процесса в данный момент времени, показатели динамики позволяют оценить изменения наблюдаемого параметра в течении времени 
2. Плановые нормативные фактические — эти показатели определяют цели и уровень их достижения 
3. Прошлого настоящего будущего периода — большинство бухгалтерских стоимостных показателей это показатели прошлого или настоящего, их применяют для оценки результатов, для количественного измерения установленных целей используют показатели будущего, они помогают прогнозировать экономические результаты  
4. Запаздывающие или опережающие — опережающие показатели обеспечивают измерение ключевых факторов влияющих на будущие результаты. Запаздывающие характеризуют уже полученные результаты и легко поддаются измерению 

Отчетность предприятия 

Отчетность — характеризует состояние работы предприятия за отчетный период, является средством оперативного руководства предприятия и контроля выполнения плана

Материалы отчетности используются для анализа хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, для выявления неиспользованных резервов предприятия и для составления планов 

По видам отчетность делят: 

1. Оперативная предназначена для текущего контроля и управления внутри предприятия, она составляется по данным оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени (сутки, наделял, декада) в ней содержатся сведения о выполнении плана поставок материала, о производстве видов продукции, соблюдении договоров, финансовом положении предприятия
2. Статистическая — составляется по данным статистического, бухгалтерского и оперативного учета и отражает сведения пл отдельным показателям хозяйственной деятельности предприятия, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. С помощью статистической отчётности контролируется реализация плана по объему и качеству продукции, использования рабочего времени и оборудования, выполнения норм выработки, динамика производительности труда. 
3. Бухгалтерская — представляет собой единую систему данных об имущественном и финансовом положении предприятия и о результатах его хозяйственной деятельности за определённый период, её составляют по данным бухгалтерского учета 
4. Внутрихозяйственная — выполняет управленческие и информационные функции внутри предприятия она используется для оценки текущих и перспективных планов развития предприятия и принятия на этой основе оперативных и стратегических управленческих решений 
5. Внешняя — предназначена для удовлетворения потребности внешних пользователей исходя из разнообразия их интересов 

Пользователи информации:

1. Инвесторы их интересует сведения о доходности, риски инвестиций, ценности и перспективности акций предприятия, его способности выплачивать дивиденды 
2. Кредиторы способность вернуть займ и выплачивать проценты 
3. Поставщики о платежеспособности предприятия 
4. Клиенты жизнеспособность предприятия 
5. Правительственные учреждения об эффективности деятельности предприятия, а так же о налоговых поступлениях в бюджет страны
6. Общественные организации их интересуют сведения о тенденциях развития экономики предприятия 

По периодичности составления:

1. Промежуточная может быть посменной, ежедневной, недельной, декадной, месячной и полугодовой. Данная отчетность краткая, содержит ограниченное количество форм и показателей и более сжатые сроки представления. Анализ такой отчетности позволяет определять и быстро исправлять недостатки, предотвращать их в дальнейшем. 
2. Годовая характеризует хозяйственную деятельность и финансовые результаты предприятия за отчетный год. По объему предоставляемой информации отчетность может быть общей, характеризующей итог хозяйственной деятельности предприятия в целом, и специализированной раскрывающей отдельные стороны этой деятельности (отчетность о мьериально-техническом снабжении, отчетность о выпуске и реализации продукции)

Особенности:

Месячная отчетность состоит из калькуляции себестоимости продукции, баланса, расшифровок его отдельных статей и сведений о выполнении предприятия, плана выпуска и реализации продукции 

Квартальная отчетность содержит ряд дополнительных данных: квартальный баланс, отчет о распределении прибыли, отчет о подготовке кадров

Бухгалтерская отчетность составляется на всех предприятиях независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности на основании данных бухгалтерского учёта, она должна отражать состав имущества и источники его формирования, а так же финансовое положение предприятия. Отчетным годом для всех предприятий является календарный год и охватывает период с первого января по 31 декабря включительно 

Отчетность должна быть простой, ясной, открытой для ознакомления банков, кредиторов, налоговой, поставщиков, отчетные данные должны быть достоверны и отражать действительные результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. В бухгалтерской отчётности предприятия должна быть обеспечена сопоставимость отчетных данных с показателями за соответствующий период прошлого года 

В формах бухгалтерской отчётности не должно быть никаких исправлений, помарок, в случае исправлений делаются соответствующие оговорки, которые подтверждают лица, подписавшие формы отчетности с указание даты исправления  

Бухгалтерская отчётность предприятия состоит из:

1. Бухгалтерский баланс (форма №1)
2. Отчет оп прибылях и убытках (форма №2)
3. Отчет о движении фондов и других средств (форма №3) 
4. Отчет о движении денежных средств (форма №4)
5. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5) 
6. Пояснительная записка и аудиторское заключение подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации (форма произвольная) 

Под эффективностью 

Логистических процессов понимают количественную меру определяемую как степень достижения целей предприятия 

Основная задача при оценке эффективности логистических процессов — это определение частных критериев 

Основной целью логистических процессов в система материально-технического обеспечение является обеспечение полноты и своевременности удовлетворения потребности в материальных ресурсах при рациональном расходовании денежных средств поэтому для оценки их эффективности применяют три основных критерия :

1. Степень обеспеченности материальными средствами которая характеризует полноту удовлетворения установленной потребности в материальных средствах
2. Оперативность логистических процессов которая отражает своевременность выполнения логистических операций 
3. Экономичность логистических процессов которая позволяет оценить общие или удельные затраты на логистические операции 

Первые два критерия служат для оценки степени достижения целей логистических процессов и должны обеспечить обоснованный выбор их вариантов (доставки, хранения, выбор поставщиков) в соответствии с требованиями к надёжности логистического обслуживания и недопущения возникновения ситуации дефицита 

Третий критерий отражает наиболее существенные стороны повышения экономической эффективности логистических процессов и ориентирует на минимизацию затрат на выполнение логистических операций 

Сокращение запасов на всем пути движения материального потока 

Сокращение запасов при использовании логистики обеспечивается за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, повышение надежности поставок, рациональностей распределение запасов 

За счет сокращения времени прохождения товара по логистической сети 

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Способные оценить фактическую и потенциальную эффективность 

Эффект — это результат тех или иных мероприятий, он характеризуется объемом производства продукции, прибылью, но, данный полученный эффект не дает представления о выгодности выполнения мероприятий

Более полный ответ на этот вопрос дает показатель экономической эффективности 

Экономическая эффективность показывает конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений. Полученный эффект необходимо сопоставить с затратами 

Все затраты связанные с достижением эффекта делят на текущие, единовременные 

Текущие затраты включают стоимость потребляемых ресурсов, амортизационных отчислений и затраты материальных средств

Различают эффективность производства

1. Социально-экономическая эффективность представляет собой степень удовлетворения потребностей населения за счет создаваемого продукта, она направлена на повышение уровня жизни населения, увеличение свободного времени

Дл экономической оценки системы производства используют частные и общие показатели:

К частным показателям относятся показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (производительность труда, трудоемкость производства, основных и оборотных фондов, фондоотдача, фондоемкость, материалоотдача, материалоемкость), и земельных ресурсов землеотдача, землеемкость и урожайность

Валовая и чистая прибыль 

Рентабельность — это отношение прибыли к производственным фондам и себестоимости продукции. Это показатель характеризующий отношений прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции 

в систему показателей эффективных предприятий входит: общие логистические издержки, качество логистического сервиса, производительность, продолжительность логистического цикла, возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру 

Общими логистическими издержками связаны затраты с комплексом логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе

Выделяют несколько основных групп затрат:

1. Затраты на выполнение логистических операций или функций 
2. Ущербы от логистических рисков 
3. Затраты на логистическое администрирование 

Качественные характеристики сервиса:

1. Осязаемость, физическая среда
2. Надежность 
3. Ответственность 
4. Наличие знаний, компетенции по предоставлении услуг 
5. Доступность 
6. Безопасность 
7. Вежливость
8. Коммуникабельность 
9. Взаимопонимание 

Продолжительность полного логистического цикла — время выполнения заказа 

Производительность — определяется объемами логистических работ выполненными техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в логистической системе в единицу времени или отдельными расходами ресурсов 

Число обработанных заказов в единицу времени, грузовые отправки на единицу складских помещений, отношений логистических издержек на единицу производимой продукции 

Возврат характеризует эффективность капиталовложений в подразделения инфраструктуры логистической системы 

Возврат определяется в соответсвии с действующими на предприятии нормативно-методической документацией 

Оценка эффективности координации и контроля логистических операций, процессов и систем

Логистическая координация — это согласование деятельности звеньев ЛС участвующих в продвижении материального, информационного и финансовых потоков выделяют межфункциональную логистическую координацию и межорганизационную

1. Мужфункциональная — это согласование деятельности подразделений организации для повышения эффективности функционирования всего предприятия в целом 
2. Межорганизационная — это упорядочение, согласование работы компаний-партнеров в интегрированной логистической системе для достижения целей всей системы

Межорганизационная логистическая координация делится на:

1. Горизонтальная — взаимодействие фирм находящихся на одном уровне логистической системы 
2. Вертикальная — согласованное функционирование организаций представляющих разные уровни логистической системы 

Логистическая координация признана разрешать противоречия и конфликтные ситуации по вопросам логистики. Ее цель оптимизация затрат 

Разработка и осуществление контроля мероприятий на разных стадиях логистического процесса 

Контрольное мероприятие — это форма организации контрольных действий осуществляемых в виде проверок в соответсвии с утвержденным планом результаты которых отражаются в отчете

По информационному обеспечению различают документальный и фактический контроль 

Документальный контроль обеспечивает проверку финансовых и хозяйственных операций по первичным учетным документам, регистрам бух учета, отчетности нормативной и другой документации

Фактический контроль состоит в установлении реального состояния объекта контроля

Метод контроля — это совокупность действий направленных на изучение и исследование документов и хозяйственных операций 

Приемы документального контроля:

1. Экономический анализ финансовой и хозяйственной деятельности поверяемого объекта всегда начинается до контрольного мероприятия. Предварительный экономический анализ позволяет целенаправленно составить план контрольного мероприятия и проводить проверки предварительно определив необходимые приемы проверок. В ходе контрольного мероприятия проводится более углубленный экономический анализ. Необходимо сопоставить бухгалтерские и статистические данные, изучить факты и другую информацию для оценки объекта проверки 
2. Технико-экономические расчеты проводятся в ходе контрольного мероприятия для определения правильности расчета действующих и прогнозируемых показателей, нормативов, сметы по отдельным статьм расхода
3. Нормативная проверка проводится для выявления отклонений фактических затрат от нормативных показателей данной проверкой устанавливется факты нарушений финансовой и хозяйственной деятельности в комплексе с технико-экономическим приемом, данный прием позволяет установить в случае хищений перерасходов за счет завышения статей сметы расходов
4. Формальная проверка или техническая проверка документво имеют свою цель выявить дефекты в оформлении документов, наличие несанкционированных исправлений, список, уточнение подлинности должностных лиц, соответствие документам действующей типовой формы. В ходе таких проверок выявляются фиктивные операции и документы, позволяет определить возможность и целесообразность денежных средств и материальных ресурсов, реальность взаимосвязей между отдельными хоз операциями, эта процедура состоит из анализа и хронологического сравнения, пропорций и расхождения в бух документах, несоответствие в даннвх документах, но не обходимо квалипроверяющий который должен обладать знанием необхлдимых нормативных документов, умение анализировать взаимосвязи разных финансовых хоз операций
5. Счетно аналитическая проверка представляет собой метод финансового контроля и включает в себя метод формальной проверки и логистической проверки. Главной задачей этой проверки является выявление правильности и полноты отражения в учёте. Проводится в три этапа: 1. Проверка согласованности показателей прямо влияющих на результат хозяйственной операции 2. Сличение отделтных показателей с записями в регистрах бух учёта 3. Проверка учетных записей по данным первичных документах 
6. Арифмитияеская проверка применяется для определения в документах правильности подсчетов завуалированных арифметическими действиями. 
7. В результате комплексной проверки устанавливаются и собираются документы имеющие искажения или недостатки в составлении. Делят на документы содержащие случайные ошибкт, документы отражающие неправомерные операции и фиктивные документы. Документы содержащие случайные ошибки — случайно, неумышленно изменены. Документы содержащие неправомерные операции содержит в себе несоответствие сущности операции, действующему законодательству либо нормативным актом, положением, инструкцией. Фиктивные документы в них умышленно изменены данные
8. Встречная проверка это проверка аналогичного документа его экземпляру, связанных между собой единством операции и находящихся в разных организациях либо в разных подразделениях одной организации 
9. Прием взаимного контроля применяется для сопоставления разных документов отражающих взаимосвязанные операции. В результате анализа устанавливаются отклонения от нормального оборота материальных ценностей  
10. Проверка правильности корреспонденция счетов применяется в целях установления фактов ошибочного или умышленного искажения синтетических счетов бух учета которые могут быть направлены на сокрытие хищений денежных средств или материальных ценностей при безукоризненном составлении первичных документов 1. Несоответствие записей корреспонденции счетов одних и тех же хозяйственных операций в разных регистрах бух учета. 2. Подложные записи по дебетуемым и кредитуемым счетам 3. Не оговоренные исправления корреспонденции счетов 4. Уничтожение записей в бухгалтерских регистрах 
11. Проверка регистра бух учета при составлении данных бух учета позволяет установить наличие подложных записей с целью сокрытия нарушений 
12. Исследование и проверка объяснительных позволяет глубже проанализировать действие должностных и материально-ответственных лиц