Максим
Личный цели
1. Что для меня работа в команде?
2. Как можно эффективно решать задачи, не прибегая к директивному управлению?
3. Как понять цели других участников команды?
4. Что такое управление в команде?
5. Как организовать свою деятельность и деятельность команды, чтобы и общие цели и цели каждого из участников, включая меня, были достигнуты?
По итогам капитанского тренинга, игры и нашей совместной работы я хочу понимать, что конкретно и как мне нужно делать, чтобы команда сложилась и работала эффективно и делать это. Что не стоит делать и к каким последствиям это может привести. Как лучше понимать и чувствовать себя и других людей. Как управлять своими эмоциями, а не задавливать их.
Рефлексия
Я больше всего люблю ставить задачи (как генератор идей) в рамках текущих целей, и люблю контролировать их выполнение (как адвокат дьявола) - вижу где белые пятна и какие аспекты не затронуты/не доделаны, а непосредственно выполнять не люблю ;) Предполагаю, что такая позиция зачастую вызывает негатив и отторжение у окружающих, поэтому я, видимо, в компенсацию иногда стремлюсь сделать больше всех - в итоге удовольствия от этого совсем не получаю. В 2017 году в своей компании я во многих аспектах перешёл на директивное управление, а до этого как будто управления почти не было.
Я плохо справляюсь с ролью нормировщика, зачастую время “выходит из-под контроля” - встречи затягиваются, полезность падает, я отвлекаюсь на другие темы. Коммуникацию проектирую тоже нечасто, и обычно только в логическом - как в других областях проектировать, даже не представляю. В психологическом я только делаю адаптацию по ситуации. логического содержания.
Ещё я думаю, что могу удерживать большую цель и более-менее успешно определять соответствие текущей деятельности этой цели. Сам цели ставить не умею - как выглядит smart знаю только в теории.
Мне кажется, что я довольно хорошо чувствую других людей на интуитивном уровне, но что делать с таким большим объёмом информации не знаю, поэтому в большинстве случаев эта информация пропадает. А ещё, я как и Нина в фильме, часто злоупотребляю своей чувствительностью и аналитическим умом - т.е. вследствие негативных эмоций сваливаюсь в поведение.
Свои эмоции я почти не привык замечать и уж тем более рефлексировать их. Мне очень помогло, когда Женя или Костя выложили свои в общий файл - я во многом увидел там себя, но так не смог бы написать. Вывод об организации командной работы по эмоциям я тогда не сделал и вообще никак не организовал работу в команде с эмоциями - более того, я предложил каждому разбираться с ними самостоятельно и тем самым “убил” эту задачу. Сейчас я понимаю, что отсутствие замечания мной своих эмоций и их рефлексирования, сильно облегчает управление/манипуляцию мной. А ещё, я понимаю в содержании, что эмоции - ключ к работе с неизвестным.
Я считаю, что благодаря Жене и Рите я чувствовал себя очень комфортно в команде, несмотря на все мои особенности участия - другой часовой пояс, отсутствие части серий, спросил Костю Орлова про спец задание для нашей группы. Эта роль отстающего была для меня непривычной - я обычно быстро соображаю и всегда “на коне” (всё это в моём восприятии, конечно). Соответсвенно, с отстающими я обычно работал методом попинывания и наезда/наказания - что ни к чему хорошему не приводило. Сейчас, я в деятельности увидел на примере Жени как работать с командой - подбадривать не только лучших, а всех. И уметь видеть вклад каждого в общий результат. У нас в команде ни разу никто не получил негатив за косяки - у меня в команде это было бы невозможно, по крайней мере до сегодняшнего дня. Итак, я увидел, что не выявляю ролей в команде, почти не вижу сильных и слабых сторон и поэтому их почти не использую, и не адаптирую задачи к исполнителю.
Итак мои цели (Максима):
Научиться видеть роли и ставить им соответствующие задачи
Проектировать коммуникацию в команде и во вне.
Выявлять личные цели каждого и понимать, чем мы друг другу можем быть полезны
Научиться фиксировать и рефлексировать свои эмоции и других людей.
Продолжать работать с своим эгоизмом и гордыней.