Main

ВАШ ТИП ЛИДЕРА

НАПОРИСТЫЙ ЗАХВАТЧИК

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА

Ваши качества, за счет которых вы будете добиваться лидерства.

- Волевой напор и конкурентоспособность

- Нацеленность на быстрый результат

- Быстрое реагирование в меняющейся ситуации

- Рассудительность, стремление все упорядочить и структурировать

- Периодичная импульсивность и агрессия

- Дело выше личных отношений

- Стремление к максимальной эффективности

ПОТРЕБНОСТИ ЛИДЕРА

То, что вас будет мотивировать на пути к достижению цели.

- Материальное благополучие

- Победа, признание лидерства

- Власть

- Социальное одобрение

Цели - инструмент по закрытию потребностей

Мы ставим перед собой неслучайные цели. Каждое из наших устремлений способно удовлетворить наши потребности. Чем больше потребностей удовлетворяет цель, тем сильнее хочется ее достичь.

ОСВОЕНИЕ НОВОГО: ТЕРРИТОРИЙ, СЕГМЕНТОВ, СФЕР

Вы теряете интерес к сфере, если достигли лидерства

УСТАНОВЛЕНИЕ НОВЫХ ПОРЯДКОВ, РЕФОРМИРОВАНИЕ

Вы всегда стремитесь сделать еще эффективней

СТАРТ ПРОЕКТА

Вас увлечет любое серьезное начинание: будь то поход в неизвестные горы или старт ап

РЕШЕНИЕ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Решайте чужие проблемы. Чем острее проблема, тем вам будет интересней. Берите работу со сжатыми сроками

СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ, ИЕРАРХИИ

В любой коммуникации вы будете стремиться встать наверху иерархии, даже если ее нет

ТИП ЗАДАЧ

Краткосрочные проекты, направленные на решение острых проблем, и проекты, связанные с захватом, выходом на новый рынок, конкуренцией

ТРЕБОВАНИЯ ЛИДЕРА К ГРУППЕ

Какие задачи для лидера должна выполнять группа.

- Принятие, отсутствия жестких социальных и моральных ограничений/критики

- Качественный анализ перспектив и возможных проблем

- Подчинение

- Исполнительность

- Эмоциональная поддержка

- Структура организации – иерархия. Строгое соподчинение, каждый имеет право на мнение в соответствие со своей компетентностью

ЧТО ГРУППА МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ОТ ЛИДЕРА И ЧЕГО НЕ ДОЛЖНА ТРЕБОВАТЬ

ГРУППА МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ

- организация людей

- участие в поиске решения всех возникающих сложностей

- вовлеченность, помощь делом в любых задачах

- отстаивание интересов группы

- ведение переговоров

ГРУППА НЕ ДОЛЖНА ТРЕБОВАТЬ

- последовательности во всем

- мягкости, уступчивости, терпеливости

- того, что он будет работать бесплатно, «за идею»

- прогностических способностей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правильно выбранная сфера

Грамотно сформированная команда

И выбор задач, которые подходят именно вам

Это и есть ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УСПЕХА в любой деятельности