Лидерство по-русски: лучшие практики

— Князь Михаил Черниговский во время визита в Орду отказался пройти меж двух огней и поклониться монгольским идолам, думая, что это будет отречением от христианства. За это он был убит и позже канонизирован Православной церковью. А на самом деле, монголы просто хотели, чтобы он очистил свои помыслы огнем и проявил уважение. Это Cultural awareness.

— Князь Андрей Боголюбский был убит своими же боярами вследствие того, что не учитывал их интересы и не смог выстроить доверительных отношений и глубокой связи со своими последователями. Это Leader-Member exchange.

— Перед началом Куликовской битвы князь Дмитрий Донской надел латы простого воина и пошёл рубиться вместе со всеми. Это Leading by example.

— Иван Грозный убил своего сына Ивана и не успел воспитать царевича Дмитрия, что привело к длительному периоду смуты. Это неспособность следовать принципу Leader is the one who brings up the next leader.

— Петр Первый имел четкое видение образа будущего и при помощи харизмы, организационных изменений, мотивации и различных лидерских инструментов совершил рывок и вытащил Россию в число ведущих европейских держав. Это Transformational leadership.

— Перед дворцовым переворотом Елизавета Петровна одна пришла в казармы Преображенского полка и спросила, кто пойдет за ней брать власть, добавив «Вы знаете, чья я дочь». Солдаты присягнули ей и возвели на трон. Это подверждает теорию, что лидерство — это не про качества характера, а про влияние на группу и появление первых последователей. То есть Leader emerges only when the first follower appears.

— Екатерина Великая создавала вокруг себя круг близких сторонников и фаворитов, при этом те же самые люди отправлялись на жестокие войны, по итогам которых им уделялись максимальные почести и награды. То есть поступала одновременно и как заботливая мать, и как суровый отец. Это Secure base leadership.

— В решающий момент альпийского похода, перед сражением в Мутенской долине, непобедимый Суворов встал на колени перед генералами и расплакался. Этот жест придал им такие душевные силы, что они более не видели другого выбора, кроме как победить или умереть. Это демонстрация уязвимости по концепции The power of vulnerability.

— Перед битвой под Аустерлицем фельдмаршал Кутузов на военном совете спал, понимая, что от него тут ничего не зависит, и главное - сохранить отношения. А вот на совете в Филях после Бородино он жестко настоял на сдаче Москвы - потому что у него была вся полнота власти и только так можно было достичь поставленной задачи победить Наполеона. Это ситуационное лидерство, или Situational leadership.

— Иоанн Кронштадский видел цель своей жизни, в первую очередь, в служении людям, вне зависимости от их статуса, характера, праведности. Он отдавал последнее нуждающимся и никому ни в чем не отказывал, фокусируясь на нуждах других людей. Этим он приобрел такую славу, что его позвали к умирающему Александру III, а также участвовать в литургии после коронования Николая II. Это Servant leadership.

— Владимир Ильич Ленин в 1917 г. запрыгнул на броневик и произнес очень много умных слов о пролетариате, буржуазии и интернационале, которые мало кто понял, но все пошли за ним, потому что он произнес их крайне энергично и с полной уверенностью в том, что говорит. Это Charismatic leadership.

— Барон Врангель в приказе об эвакуации из Крыма призвал всех, кто разделял с русской армией ее крестный путь, уходить из России, и честно признался «Дальнейшие наши пути полны неизвестности». Это ответственное лидерство, или Responsible leadership.

Так что у нас все тоже в полном соответствии с лучшими глобальными практиками.

*Данный текст не претендует на историческую достоверность, а служит лишь попыткой объяснить некоторые концепции на примере популярных исторических мифов.

Канал SKOLKOVO Business School