Лидерство

Какая тема по вашему больше всех дискредитирована, засижена неприятными людьми и вообще больше других набита говном? 

Правильно - лидерство.

Кто у нас чаще всего говорит о лидерстве? Я заметил три типа спикеров. 

Первый - это владельцы бизнеса или топ менеджеры, которые не знают что делают, и от этого не могут поставить внятные задачи своим людям. И от бессилия они ищут лидеров. По четным дням. А по нечетным - магических продакт менеджеров. Чтобы те волшебные лидеры или продакт менеджеры пришли и сделали уже свою магию и чтобы рожь взошла и свекла заколосилась. 

Второй тип - это такой человек-моль. У них настолько невнятные черты, что заметить их можно только если им на лицо падает свет от экрана макбука. А поскольку заметить их очень сложно - то и насрать о чем и почему они говорят.

Третий тип - это мастера довольно распространенного способа управления и коммуникаций под названием «стиль крысы». Эти ведут себя довольно уверенно. Часто похожи или на сутенера или на взяточника из киножурнала Фитиль. Еще они любят носить пиджаки поверх рубашки, заправленной в джинсы. Они постоянно ищут восторженную молодежь или просто хороших доверчивых людей, чтобы засрать им мозги и пустить по траекториям, подразумевающим вероятную опасность или стопроцентный крах. Потому что кто-то должен в социуме по этим траекториям летать - а им в это время надо свои дела делать.

То есть, если по архетипам разложить, то у нас про лидерство чаще всего выступают - дурак, трус и подлец. Отличная компания, да. 

Но помимо выступающих есть еще мы с вами. И если взять нас (любую выборку, хоть все 100%) и попросить нас описать что такое идеальный лидер, то даю гарантию - выйдет что лидер это такой, по-просту говоря, король, просвещенный монарх, ИЛИ капитан исследовательского корабля,смелый, сильный и умный. А еще он как Петр Первый - и плотник, и лоцман, и канонир, и полководец и плясать умеет, а если надо будет - сам стрельцам головы отрубит. 

Все это, к сожалению, никакого отношения к лидерству не имеет и не говорит ни о чем, кроме комплексов, детских фантазий и прочих фантомов.

Вот такой вдохновляющий ландшафт. 

А, тем временем, (вы уже знаете что я сейчас скажу) да - в вопросах лидерства нет ничего сложного. Это трудно, но не сложно.

Первое о чем стоит сказать, лидерство - это социальная роль, проистекающая из призвания. В отличие от Правителя, который есть социальная роль, проистекающая из должности. Разница между должностью и призванием заключается в том, что призвание не возникает по решению кого-либо. Более того, призванию не учат, нет карьерных путей, которые приведут вас к нему.

Таким образом, Правитель это аватар силы общественного контроля и коллективной потребности в определенности. Лидер это аватар силы общественного вдохновения и мечты. Динамика отношений Лидера и Правителя проиллюстрирована в древнегреческом мифе о Прометее, где Правитель это бог Олимпа Зевс, а Лидер это Прометей, который украл огонь у богов Олимпа и отдал людям. Потому что некий таинственный зов сообщил ему что так будет правильно. Он выполнил свою роль в соответствии с призванием. И заплатил за это - до сих пор вон на скале висит. А Зевс продолжил быть Правителем, причем уже качественно обновленного общества.

Тут, как говорится, добру молодцу урок. В следующий раз когда вы захотите задисраптить что-нибудь или еще какую революцию провести, или если вас кто-то к этому настойчиво подталкивает - подумайте, а готовы вы быстро и красиво сгореть и умереть молодым, или висеть вечность на скале в назидание другим дисрапторам? Если вы в состоянии задать себе такой вопрос и взвешивать за и против - то вы скорее всего не лидер, а вам просто надо в отпуск))

Но вернемся пока к разнице между Правителями и Лидерами. Может ли Правитель иногда на время стать Лидером? Да. Может ли Лидер иногда стать на время Правителем? Да. (привет, Уильям Уоллес) Возможен ли полный отказ от подавления и контроля в управлении, чтобы были только Лидеры без Правителей? А зачем? 

Вот в этом отличии между правителем и лидером и рождается вся неразбериха и бред в теме лидерства, а заодно и проблемы управления вообще. 

Те самые дурак, трус и подлец, которых мы упоминали чуть раньше и которые сейчас учат вас быть лидерами, на самом деле, учат вас быть или Правителем-импотентом, или Правителем с фальшивой улыбкой для заигрывания с массами.

Еще важно отметить, что роль Лидера не всегда трагична. 

Есть два типа Лидеров - Лидер состояний и Лидер изменений. Прометей - яркий пример лидера изменений. А вот Стивен Хокинг - яркий пример лидера состояний. Лидер состояний - это эталон определенного класса или гомогенной группы личностей, разделяющих общие ценности или чаяния. Про микро-социумы и то как их ценности формируют их культуру мы говорили в прошлом выпуске. Так вот Лидер состояния это живое воплощение культуры. Другими словами - живой идеал. Еще один прекрасный пример лидеров состояний - это американские боги Нила Геймана. 

Кстати, ваш девлид или солюшен архитектор, как правило, является лидером состояния для ваших разработчиков. А вот ПМ - не должен, а часто и не может, быть лидером. Потому что он Правитель. Или вот, например, есть у вас отдел развития бизнеса или каких-то еще продаж. Консультанты по лидерству обязательно порекомендуют вам водрузить в этот отлел «лидера» в форме рыцаря в сияющих доспехах, который переживает за окружающую среду, бережет честь с молоду, переживает за творческую самореализацию коллег и дата дривен решения так, что аж кушать не может. И это будет путь к провалу. Потому что настоящий лидер состояний для отдела продаж это хитрый и расчётливый балагур и гедонист, который умеет пить не пьянея, манипулятор, медиатор, интерпретатор, когда надо - агрессор, когда надо - подхалим. Любитель бессмысленной роскоши и обладатель особого типа эмпатии, которая выключается ровно в момент заключения сделки. Потому что таков идеал этой группы. И с большой вероятностью он в вашем отделе продаж уже есть.

Нельзя натыкать везде паладинов. Во-первых, потому что мы выяснили уже, что лидера нельзя назначить. Во-вторых паладинов столько нет и не нужно никому. У каждой группы есть свой идеал, свой Лидер состояния. У каждой общественной перемены свои требования для роли Лидера перемен. 

Феномен Лидерства - как звездное небо в августе. Одни звезды висят на месте, а другие срываются и стремительно проносятся по небосклону. Первые величественны в своей недостижимости, вторые - удивляют нас, и трогают каким-то чувством светлой печали. И те и те ошеломительно прекрасны и бесконечно разнообразны.

Итак, что мы выяснили по теоретической части? Лидер это социальная роль, основанная на призвании, и в отличие от Правителя, его нельзя назначить. Бывает два типа лидеров - Лидер изменений и Лидер состояний. “Вакансия” Лидера изменений создается обществом (социумом) и кто займет эту вакансию не подлежит нашему контролю. При этом, судьба Лидера изменений часто трагична. Второй тип, Лидер состояний - это живое воплощение культуры социума. Об особенностях и механизме работы социума мы говорили в прошлом выпуске о Культуре. Еще мы выяснили, что Лидер может иногда ненадолго стать Правителем, а Правитель может иногда ненадолго стать Лидером, но это разные сущности, потому что Лидер это аватар силы общественного вдохновения и коллективной мечты, а Правитель это аватар силы общественного контроля и коллективной потребности в определенности. Для эффективного управления нужны оба. 

А теперь давайте немного поговорим о практической части. Первый вопрос - кто может легитимно заниматься вопросами лидерства, в вашей компании или команде? Чья это работа и головная боль? Кто будет, как говорят американцы, single wringable neck в этом вопросе? Эйчар? Приглашенный тренер по лидерству? Здесь нам надо остановиться и понять, что такая постановка вопроса в целом не верна. Нельзя лидерством заниматься отдельно.

Лидер и Правитель это аватары сил, участвующих в управлении социумом. Друг без друга они не эффективны. И вопрос тут должен стоять не о Лидерстве, а об эффективном управлении социумом. А раз так, то это совместная работа Лидера и Правителя. Но в реальности нам часто приходится начинать либо с руин и выжженной земли, либо с ситуации где доминирует Правитель. Поэтому, скорее всего, начинать придется Правителю. А точнее - Мудрому Правителю.

Штучные примеры Мудрых Правителей у нас имеются в наличии. Это, например, CEO Netflix Reed Hastings, или Ed Catmull, сооснователь Pixar и президент Disney Animation Studios. Судя по доступной информации, их основная забота - это сохранение баланса между Правителями и Лидерами, правлением и лидерством в их компаниях. 

Мы тут оговоримся, что нас интересуют компании, в которых большая часть ценности, конвертируемой в деньги, создается благодаря творческому потенциалу людей. А это, как известно, большая часть так называемой цифровой экономики и сто процентов индустрии развлечений (кино, сериалы, музыка, спорт, игры).

Работа Мудрого Правителя заключается в том, чтобы знать всех Лидеров состояний в своей компании и способствовать тому, чтобы максимальное количество дел делалось на лидерской тяге, так сказать, а не по принуждению. Кроме того, надо замечать появления спроса на Лидеров изменений, оценивать есть ли у вас те, кто могут стать Лидерами изменений, и готовить организацию к этим изменениям, а не прятать их под ковер. То есть, по сути, ваша работа - убирать препоны в тех местах, где высвобождается творческая энергия. Ну и бумаги подписывать, само собой. Именем Сената и народа Рима.

А единственная работа Лидера - и лидера состояний и лидера изменений - работать над своим уровнем осознанности. Дело в том, что лидерское моджо достается Лидерам, в определенном смысле, даром. Оно загружается в них из социума. А моджо, как известно, тусуется рядом с эго, агрессией и целями, которые оправдывают средства. Являетесь ли вы лидером или нет узнать очень легко. Тут нам подойдет рецепт Пифии из художественного фильма Матрица, которая сказала что “Быть Избранным все равно что быть влюбленным. Никто не говорит тебе, что ты влюблён. Ты просто знаешь это”. Поэтому, если вы чувствуете эту штуку, то постарайтесь, для начала, просто не быть долбаным ребенком. Интересуйтесь тем как устроены вы, другие люди, общество. В конце концов - посмотрите хотя бы сериал Наруто. Потому что это готовое пособие по становлению Лидера. Ну серьезно, парень в младенчестве получил лидерское моджо в виде демона девятихвостого лиса и большую часть времени вел себя как мудак, пока не повзрослел.

В прошлом выпуске мы упоминали такой момент как безопасность, в том смысле, что социум должен обеспечивать своим членам право ошибаться, при условии, что они следуют культурному коду. Если вы будете соблюдать, так сказать, правила безопасности, то у вас даже Лидеры изменений будут выживать. 

Больше я вам сегодня ничего не скажу. Посмотрите лучше великое выступление Мудрого Правителя Эда Кэтмула, руководителя Disney-Pixar, там концентрированная мудрость упакована в 25-минутное выступление. Вот оно: https://youtu.be/Er-yRcy7LlQ