Лидерство

Для молодого футболиста осознание того, что за твоей спиной стоит наставник, переживающий за твою карьеру всем сердцем, – огромный стимул. С опытными игроками юные футболисты связаны гораздо более крепкими узами, чем с тренерским штабом. Отчасти так происходит из-за естественного дистанцирования между начальником и подчиненным. Возможно, дело в разных возрастных категориях. Например, под конец моей эпохи в «Юнайтед» Джеймсу Уилсону было гораздо проще найти общий язык с Патрисом Эвра, нежели со мной, так как я годился ему в дедушки. От того, правильного ли наставника ты выберешь, повезет ли тебе поработать с нужными людьми, зависит многое. Лучшие учителя могут изменить твою жизнь.

Но, как хорошо бы мы ни работали с молодыми игроками, «Барселона» всегда делала это лучше всех. То, как мальчишки из дворов превращаются у них в лучших футболистов мира, просто поражает. Это демонстрирует преимущество ставки на долгосрочную перспективу и тщательной подготовки в организационных вопросах. Отлаженная командная вытекает из семейной атмосферы в клубе и развития тесных связей между игроками. Люди, которые имеют длительный опыт совместной работы, прекрасно чувствуют друг друга и понимают все с полуслова. Примерно так все обстоит и на футбольном поле. Наиболее великолепным примером тому была 

troika
 (орфография сохранена) Месси-Хави-Иньеста. Они прекрасно взаимодействовали, от их постоянных перепасовок могла закружиться голова. Это похоже на наблюдение за крутящейся каруселью.

В «Арсенале» Венгер применял собственный подход к долгосрочному строительству команды. Прибыв в Англию, он ориентировался на свои знания французского футбола, и он покупал французских футболистов, которые были либо подростками, либо только достигли 20-летнего рубежа: Тьерри Анри, Патрик Виейра, Николя Анелька. Совсем недавно Арсен подкорректировал подход в связи с современными реалиями и потратил круглые суммы на Месута Озила и Алексиса Санчеса, приведя в состав «гуннеров» и таких молодых английских игроков, как Окслейд-Чемберлен, Уолкотт, Чемберс.

В мое последнее десятилетие у руля «Юнайтед» мы придерживались примерно такой же тактики. Мы раскинули наши сети далеко за пределы нашей страны и купили близнецов да Силва, когда им было по 17, Джузеппе Росси, центрального нападающего, которого позже продали в «Вильярреал», и Жерара Пике из «Барселоны», которому ему также было всего 17 лет. В 16 лет клубы имеют право предложить контакт молодому игроку, а заключить его можно в 17. В Испании система работает иначе. Благодаря испанским законам мы и получили Пике, предложив ему контракт в 16-летнем возрасте. Испанские клубы, в свою очередь, не могли защитить свои молодые кадры. История повторилась, когда Фабрегас перешел в «Арсенал».

Наш акцент на молодых игроков с годами только усиливался, и система работала все четче. Благодаря широкой скаутской сети «Юнайтед» мы находили игроков в любой стране – Македа (Италия), Поссебон (Бразилия), Янузай (Бельгия) и так далее. Во время моих последних сезонов мы подписали контракты с такими юношами, как Тайлер Блэккет, Падди Макнейр, Джеймс Уилсон, Андреас Перейра и Уилл Кин.

Была бы моя воля, я бы убедился в том, что сыновья всех игроков «Юнайтед» с большим будущим также попадали под прицел нашей академии. Это подчеркивает важность инвестиций в молодежную инфраструктуру, которая, в частности, может помочь убедить родителей сделать выбор в пользу «Юнайтед». Все хотят лучшего для своих детей, и с помощью таких вливаний клуб будет иметь гораздо более сильную позицию при переговорах. Гораздо сложнее продать мечту о светлом будущем, если ты не можешь продемонстрировать персонал и спортивные сооружения, благодаря которым она может сбыться.

Глава 4. Создание команды


Командная работа

Баланс – ключ к успеху любой команды. Невозможно выиграть в футболе, играя одиннадцатью вратарями или группой людей с одинаковыми качествами. Я полагаю, это верно и для других организаций.

Мы много думали о среднем возрасте нашей команды и пристально следили за тем, сколько игроков находится в возрастной категории свыше 30 лет, между 23 и 30 годами. Также я отслеживал число молодых игроков. Я никогда не хотел получить команду со слишком большим количеством ветеранов, где игроки постоянно деградируют или дольше восстанавливаются после травм, но я также не хотел собирать слишком молодую, а оттого импульсивную и неопытную команду.

Я прочитал немало материала, написанного о состоянии состава «Юнайтед», к моему уходу на пенсию. Можно подумать, что после себя я оставил 11 трупов на ступеньках похоронного бюро. Это смешно. На старте сезона 2012/13 я и подумать не мог, что уйду из футбола, а потому хотел убедиться, что команда готова к предстоящим кампаниям. В конце того сезона средний возраст команды был немного ниже 26 лет – этот же показатель держался на протяжении предыдущих 25 лет.

Еще много говорилось о том, что у нас было сразу несколько игроков старше тридцати лет. Это правда, но многие забывают о том факте, что в настоящее время игроки, которые хорошо следят за собой, могут поддерживать высокий уровень игры до 35 или 36 лет. 25 лет назад все было не так: мы не пользовались преимуществами спортивной науки, диетологии, еще не были разработаны современные тренировочные режимы, а поля были хуже.

«Ювентус» не подписал двухлетний контракт с 33-летним Патрисом Эвра в 2014 году только по причине своей легкомысленности. Патрис был частью «Ювентуса», который вышел в финал Лиги чемпионов, обыграв «Реал Мадрид» в прошлом году, а в стартовом составе «старой синьоры» при этом было шесть игроков старше 30 лет. «Челси» подписал 36-летнего Дидье Дрогба летом 2014 года. Он провел 40 матчей в сезоне, который принес «синим» победу в Премьер-лиге и Кубке Лиги.

Когда я перешел в «Юнайтед», средний возраст команды был слишком высок, и это мне не нравилось. Я хотел выяснить, смогу ли я превратить команду в нечто более крепкое, и начал анализировать каждую деталь нашей организации: предсезонная подготовка; тренировки; то, как мы начали сезон, и причину неудач в конкретных матчах. Между 1988 и 1991 годами я пришел к выводу, что время играет против нас, и предложил нашему председателю правления Мартину Эдвардсу устроить распродажу и избавиться от большого количества игроков за любые суммы.

Сейчас этот процесс произошел бы куда быстрее, но тогда, в восьмидесятых, перед появлением Премьер-лиги и ее баснословных контрактов, мы не могли позволить себе много тратить. Также я надеялся, что со временем получу возможность приобретать опытных сборников, задавать им новую планку и повышать уровень их выступлений. Мне хотелось освободить столько мест, сколько возможно, для молодых игроков. Мы продали Йеспера Ольсена (27 лет) за 400000 фунтов, Гордона Стракана (32) за 300000 фунтов, Пола Макграта (29) за 450000 фунтов, Криса Тернера (30) за 175000 фунтов и Нормана Уайтсайда (24) за 600000 фунтов. В связи с истекшими контрактами ушли также Кевин Моран (32) и Фрэнк Стэплтон (31).

Эти продажи позволили мне начать устранение дисбаланса. Вместо них мы подписали Гари Паллистера (24), Нила Уэбба (26), Майка Фелана (26) и Дэнни Уоллеса (25). Надо было просто признать, что состав был недостаточно хорош, а затем начать работать над этой проблемой. Это в свою очередь послужило бы основой для дальнейших успехов. Я был слишком нерешителен, боялся взглянуть в лицо действительности и не сразу смог продать этих игроков. После того как дело было сделано, я чувствовал себя так, будто бы прошел очистительный ритуал. С моих плеч свалился огромный камень. Не знаю, почему это заняло у меня так много времени.

Невозможно сразу сбалансировать свою организацию. Для этого требуется кропотливая работа. Я постоянно перестраивал весь механизм – хотя порой было достаточно просто смазать шестеренки. Нам надо было меняться в угоду времени, так мы и поступали, перестраиваясь каждые четыре года. В 90-е «Юнайтед» играл в типично британском стиле, упор ставился на физическую мощь. На рубеже «нулевых» команда стала играть в более утонченной манере, а спустя еще десятилетие моду начал диктовать континент. Игроки типа Роналду, Нани и Эвра были бы «белыми воронами» в конце 80-х.

Всякий раз, когда мы продавали известного игрока, чьи лучшие годы уже прошли или который потерял свое место в основе, поднималась большая шумиха. Я не любил этого делать, но это было необходимо, такова уж жизнь. Когда мы продали Пола Инса в миланский «Интер» в 1995 году, я получил множество оскорбительных писем. Болельщики не оценили тот факт, что под значительным давлением я освободил места для Никки Батта, Пола Скоулза и Дэвида Бекхема. Бен Торнли, будучи молодым игроком, тоже имел все, чтобы стать одним из лучших, но получил ужасную травму в матче резервистов.

Я не хотел видеть уход подобных игроков, и в свое время мы получили множество запросов по доступности Батта для продажи. Нечто подобное произошло, когда я решил продать Япа Стама, голландского центрального защитника, в 2001 году. Ему было 29 лет, а «Лацио» предложил нам более 15 миллионов фунтов.

На мой взгляд, это была отличная сделка, особенно учитывая тот факт, что я мог в тот же момент подписать Лорана Блана за бесценок. Я чувствовал себя ужасно, сообщая Стаму это новость, – его опустошенность была налицо. Ситуация была осложнена еще и тем, что эти новости Яп получил от меня на заправочной станции. Но это было правильным решением, несмотря на то, что голландец успешно выступал в последующие несколько лет и, можно сказать, ушел с «Олд Траффорд» раньше времени.

Каждый член команды должен осознавать, что он является частью паззла. Если уберешь один кусочек, картинка станет неполноценной. Игроки должны знать слабые и сильные стороны своих одноклубников. Матчи выигрывают восемь человек, а не одиннадцать. У всех бывают неудачные матчи, и невозможно заставить сразу всех играть идеально.

Из 2131 игры, проведенной у руля различных команд, могу припомнить только двадцать, в которых каждый игрок выступил потрясающе. Сразу вспоминается игра с «Уимблдоном» в пятом раунде Кубка Англии в 1994 году. В то время «Уимблдон» играл в Премьер-лиге, в их составе были большие мощные игроки, способные любого затоптать насмерть. Мы, казалось, ни разу не потеряли мяч, и один гол был забит после великолепной комбинации. Это была одна из тех немногих игр, где наше выступление было абсолютно безупречным. Тот матч, возможно, и не остался в памяти у фанатов, но все уж точно помнят победу 7:1 над «Ромой» в четвертьфинале Лиги чемпионов 2007 года. «Юнайтед» тогда продемонстрировал идеальную командную этику и взаимопонимание.

Реальность такова, что существует очень немного стабильных игроков. Нападающий, забивший пару голов в одной игре, может запросто отстреляться холостыми в следующей. Защитник, который безупречно отыграл один матч, может получить красную карточку в следующем. Из-за огромного количества матчей в сезоне стремление к стабильности постепенно угасает. В топовых футбольных европейских лигах команды играют полдюжины предсезонных матчей, и в зависимости от участия во внутренних и европейских кубках они проводят от 55 до 65 официальных игр за девять месяцев. Это то же самое, что играть по матчу каждые 4-5 дней. В командах уровня «Манчестер Юнайтед» на все это накладываются игры сборников – всего около десяти за сезон.

Независимо от того, как тщательно игроки натренированы и насколько они выхожены, сложно постоянно держать всех на пике формы. Я всегда бережно использовал своих молодых игроков, чтобы убедиться, что не заигрываю их слишком часто в первые 2-3 сезона. Они всегда рвались в бой, но на том этапе они только росли как в физическом плане, так и в психологическом. Мне не хотелось, чтобы молодежь воспринимала попадание в основу как само собой разумеющееся. Надо было держать их «голодными».

Пол Скоулз, отчасти из-за травм, вышел в старте на матчах АПЛ лишь 38 раз за первые 3 сезона. С другой стороны, не стоит полагаться только на игроков, чья карьера стремится к закату, так как они долго восстанавливаются от травм и постоянно страдают от рецидивов. За все время моей работы в «Юнайтед» у нас был ряд игроков, которые могли отыграть огромное количество матчей за сезон. На пике своей карьеры в этот список входили такие футболисты, как Стив Брюс, Денис Ирвин, Брайан Макклер, Марк Хьюз, Гари Паллистер, Дуайт Йорк, Эрик Кантона, Дэвид Бэкхем, Фил Невилл и Патрис Эвра.

Процесс построения команды не прекращается ни на секунду. Приходится бороться не только с травмами или усталостью, которые могут проявиться по ходу очень долгого сезона, но и со временем. Всегда есть молодежь, которая яро стучится в двери первой команды, и, напротив, есть игроки, которые были опорой клуба на протяжении многих лет, но у которых истекает «срок годности». Это означает, что топовые команды постоянно находятся в состоянии эволюции, и горе тому тренеру, который лелеет в себе мысль о том, что какие-то футболисты могут играть вечно.

Я всегда искал новых игроков для основной команды – будь то доморощенные игроки (мой любимый вариант) или прочие. Встречая футболиста с неординарными способностями, мы сразу сравнивали его с игроком «Юнайтед», на чье место он претендует. Это касалось как резервного вратаря, так и центрфорварда. Чтобы быть честным с самим собой, я всегда думал о том, попадет ли тот или иной игрок нашей команды в основу «Реала», «Милана» или какого-либо другого обладателя Лиги чемпионов на тот момент. Таким образом можно было легко понять, кто являлся слабым звеном.

При подборе состава я всегда старался найти около шести универсальных игроков, способных занять сразу несколько позиций. Это позволяет проявить большую тактическую гибкость во время игры, а также меньше беспокоиться по поводу травм в ходе сезона. Райан Гиггз, Фил Невилл, Пол Скоулз и Джон О’Ши являются яркими примерами игроков такого плана. Они могли совершенно по-разному играть на четырех или пяти позициях. Другим качеством, которое я ценил, было постоянство. Мне нужны были игроки, способные сыграть во всех матчах. Никто не хотел бы управлять организацией, в которой лучшие работники появляются только 3 дня в неделю.

То же самое касается и футбольных команд, и именно поэтому я так берег игроков типа Брайана Макклера и Дениса Ирвина, отыгравших на двоих около 1000 игр за «Юнайтед». Они были великолепными солдатами, хотя и не могли похвастать послужным списком наших звездных игроков. Майк Фелан был таким же и делал все, о чем я его просил. Он мог играть на любой позиции, а при персональной опеке прилипал к сопернику, словно банный лист.

Стойкость была еще одной ключевой характеристикой. Стив Брюс, Гари Паллистер, Денис Ирвин, Дэвид Бекхэм, Дуайт Йорк, Райан Гиггз и Эрик Кантона редко выбывали на продолжительный период из-за травм. В 1990, когда Марк Хьюз получил травму в игре с «Ливерпулем», я полагал, что без него нам придется обходиться месяц. Он вернулся в команду спустя десять дней. Подобная живучесть для меня была словно манна небесная, так как она увеличивала мой выбор и позволяла использовать мне наигранные связки в матчах. В Премьер-лиге сезона 1992/93 восемь игроков отыграли 40 и более игр, тогда как сезон состоял из 42 матчей. Неудивительно, что именно в этом году мой «Юнайтед» впервые одержал победу в гонке за чемпионством.

Я не могу точно сказать, почему игроки Премьер-лиги больше подвержены травмам, чем их предшественники, особенно учитывая тот факт, что они физически крепче и подготовленнее футболистов, игравших 20 лет назад. Думаю, все дело в качестве полей. Дело в том, что газоны на стадионах топ-клубов сейчас такие же гладкие и ровные, как бильярдный стол. Благодаря этому игра становится интересней и приносит больше удовольствия при просмотре.

В то же время это позволяет игрокам, уверенным в качестве поля, дольше держать мяч, бросаться в более быстрые и жесткие подкаты. Таким образом, скорость столкновений стала куда выше, чем в то время, когда я сам играл. Именно поэтому так важно иметь в команде приличное количество игроков-универсалов.

Некоторые задаются вопросом, сможет ли какая-либо команда выжить, имея только созидающих игроков. Я полагаю, их волнует тот момент, что вместе с креативностью приходят эго и индивидуализм. Эгоцентричные футболисты всегда обладают волей к победе, так что для меня это не проблема. Было бы хорошо выпускать 11 творческих игроков каждую неделю, но в реальности кто-то должен противостоять атакам соперника. Соблюдать командный баланс необходимо, но лично меня всегда клонило к игрокам атакующего плана.

Они делают то, на что другие не способны. Такие игроки могут спокойно обыграть противника, в решающий момент совершить забег в штрафную. Одинаково хорошо отдают как радиоуправляемый кросс с 50 метров, так и короткий проникающий пас (Пол Скоулз), по щелчку пальца меняют направление атаки (Дэвид Бекхэм). Игроки-созидатели могут перевернуть ход игры и оживить команду.

Когда Криштиану Роналду играл за «Юнайтед», я не переставал ему говорить о том, что его работа заключается в создании голевых моментов. В полуфинале кубка Англии против «Арсенала» в 2004 году мои наставления Роналду были крайне простыми: «Не думай об обороне – просто атакуй». Мы играли в три центральных полузащитника, и это дало Криштиану пространство для терроризирования «Арсенала». Футболисты вроде Роналду, Гиггза, Кантона и Скоулза решают исход матчей. Команды, состоящие только из игроков вроде Стива Брюса, Роя Кина, Япа Стама, Гари Невилла, Патриса Эвра, Неманьи Видича и Брайана Робсона, были бы практически непобедимы, но не смогли бы расколоть соперника – а это особенно важно, когда ваш соперник делает все, чтобы не проиграть. Только поистине креативные игроки могут вскрыть защиту другой команды.

1999 год лучше всего проиллюстрировал этот факт. У нас было множество креативных игроков впереди: Скоулз с невероятной легкостью раздавал пасы любой дальности, Бекхэм отлично навешивал с бровки, а Гиггз неустанно носился по полю, оставляя соперников биться в конвульсиях. В тылу находился Кин, постоянно «подвозивший» мячи игрокам атаки. Были и другие примеры отлично работавших связок. Дуайт Йорк, которого мы подписали из «Астон Виллы» в 1998 году, мог накрутить соперника, создать момент из ничего, выиграть единоборство и к тому же был смертельно опасен перед чужими воротами.

Уле Сульшер, Тедди Шерингем и Энди Коул спокойно бы вписались в любой другой европейский топ-клуб. Уле и Энди были потрясающими «хищниками» у чужих ворот, а Тедди хорошо распоряжался мячом в последней трети поля. Но никто из них не был одарен тем необыкновенным природным талантом, которым обладал Дуайт Йорк. К тому же приход Дуайта вылился в еще один неожиданный для нас плюс: Энди Коул вышел на пик своей формы. Эти двое невероятно сыгрались, и в сезоне 1998/99 они наколотили 53 гола. В том же году мы стали обладателями требла.

Нельзя давать креативным игрокам скучать. Дело не в высокомерии и самодовольстве, просто творческий человек может потерять любую мотивацию. Иногда такое бывало с Полом Скоулзом. Ему так просто все давалось, что иногда, когда мы лидировали в матче, он начинал парить в облаках. Пол чеканил мяч и выделывался, будто бы это был не матч, а рождественская вечеринка. Я говорил ему: «Скоулзи, хватит!», и он смотрел на меня так, будто совсем не понимал, о чем это я. На самом деле он все прекрасно понимал, и в сложных матчах он выкладывался на полную, почти всегда выступая успешно.

Я всегда любил гуру креатива, и, даже если они играли за наших соперников, мне хотелось их видеть в футболках «Юнайтед». Деннис Бергкамп («Арсенал»), Джанфранко Дзола («Челси»), Зинедин Зидан и Деян Савичевич из Европы, Гленн Ходдл («Тоттенхэм») и Пол Гаскойн («Ньюкасл» и «Тоттенхэм») были примерами исключительного таланта. Гаскойн на пике формы был лучшим английским игроком, которого я видел в своей жизни, если не считать Бобби Чарльтона.

Хави, Иньеста и Месси в «Барселоне» были лучшими мастерами в своем деле в последние годы. Думаю, многие согласны пройти 50 километров босиком, чтобы увидеть их игру вживую. Честно говоря, я никогда не позволял своим чувствам преобладать над разумом в вопросах подбора состава «Юнайтед». С кем-то я ладил лучше, с кем-то – хуже, но, независимо от эмоций, я всегда хотел видеть на поле только самых классных игроков. Лидер должен быть настроен критично в такого рода суждениях. Ты не должен любить своих игроков или тренерский штаб, но уважать их способности ты обязан.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь