Лидерство

Гол, который с центра поля Бекхэм забил «Уимблдону» в 1996 году, воспринимался многими как чудо. Но это не так. Дэвид практиковал этот удар сотни раз, и когда он получил шанс в южном Лондоне, то им воспользовался. То же самое относится и ко многим другим голам, забитым игроками «Юнайтед». Они забивали на тренировках или, по крайней мере, совершенствовали свою технику удара сотни часов.

Я восхищаюсь тем, как другие главные тренеры, даже близко не имеющие в своем распоряжении игроков уровня «Манчестер Юнайтед», подготавливают свои команды. Сэм Эллардайс, который был менеджером «Болтона», «Блэкберна», а затем «Вест Хэма», – яркий тому пример.

Кевин Дэвис, нападающий, игравший под руководством Сэма в «Болтоне», не был молниеносным. Напротив, он был довольно медлительным и тяжелым форвардом. В период управления «Болтоном» (1999-2007 годы) Сэм сосредоточился на том, чтобы выжать все из игроков вроде Дэвиса посредством тренировочного процесса и различных технологических новшеств. Он знал, какие виды забросов в штрафную доставят сопернику больше всего проблем, и даже приказал поставить велотренажёры на кромке поля, чтобы игроки замены могли хорошо разогреться перед выходом на поле. Мало кто знает, но именно такой тщательный подход к тренировкам принес много пользы Сэму. При этом некоторые владельцы даже и близко не имели понятия о том, как он делал из средних игроков потрясающие команды.

Пару раз мы потерпели полное фиаско, и в такие моменты мне приходилось полностью пересматривать наш подход к делу. Когда «Челси» выиграл титул АПЛ сезона 2004/05, я свежим взглядом оценил нашу предсезонную подготовку. «Синие» прошлись катком по всем остальным клубам лиги и по итогам сезона набрали 95 очков. «Арсенал» в том же сезоне набрал 83, а «Юнайтед» – 77. Это был позор. Мы потратили весь сезон, пытаясь наступить на хвост «Челси», но ни на йоту к ним не приблизились. Я не хотел, чтобы это повторилось вновь.

После первого триумфа лондонцев я стал внимательней следить за интенсивностью нашей предсезонки. «Челси» сезона 2004/05 был в куда более хорошей физической форме, чем «Юнайтед». Мы изменили расписание предсезонных матчей на сезон 2006/07 (так как распорядок игр сезона 2005/06 был уже предопределён), выбрав более сильных соперников. Может, клубу и было важно прокатиться по странам с большим количеством болельщиков, но какой толк принимать участие в тех играх, где даже Фабьен Бартез (кипер «Юнайтед» на протяжении трёх лет) мог успешно играть в нападении? Поэтому мы значительно все поменяли. Для команды гораздо полезнее побороться за победу в товарищеском матче, чем пешим ходом разгромить «Звёзд Таиланда» со счетом 10:0. Это был реальный урок того, как опасно цепляться за прошлое и не идти в ногу со временем.

Несмотря на успех «Челси», я не хотел форсировать подготовку к сезону. Как можно аккуратнее, шаг за шагом я старался вернуть футболистов к игровому ритму. Спортсмены топ-уровня имеют привычку перетруждаться физически и перенапрягаться ментально. Кто-то одержим тренировками, а кто-то беспокоится за свою плохую физическую форму, боясь потерять место в стартовом составе. Перед сезоном мы работали над возвращением подвижности игроков, но избегали тяжелых физических упражнений или энергозатратных интервальных тренировок.

Я не вёл муторные, серьезные лекции по окончании прошедшего сезона, мы не просматривали часами видеоанализы наших матчей. Вместо этого наш персонал проводил различные медицинские тесты. В тренажерном зале было установлено около пятнадцати медицинских станций с медсестрами и докторами, в каждой из которых проводилась серия фитнес-проверок. Таким образом мы получали точные сведения о психологическом и физическом состоянии игроков. Сканирование сухожилий с помощью ультразвука, кардиологические тесты, анализ крови – чего только не было.

На основе этих тестов мы устанавливали стандарт для каждого игрока, по которому на протяжении сезона измеряли степень его повреждений и усталости. Каждая часть тела футболиста проверялась специалистами; стоматологи изучали зубы игроков, а ортопеды исследовали их стопы. На основе всего этого мы выясняли подверженность игрока травмам, разделив ее на три категории: высокая, средняя и низкая. Потом мы составляли индивидуальный план для всех моих подопечных на первую часть сезона.

Смена подхода к предсезонной подготовке почти сразу принесла нам свои плоды. В сезоне 2005/06 «Челси» вновь выиграл Премьер-лигу, но теперь с гораздо меньшим преимуществом в 8 очков. На последующий сезон наша физическая форма была достаточно хороша, чтобы превратить это восьмиочковое отставание в очередное чемпионство «Юнайтед».

В футболе, как и в других сферах деятельности, самые продуманные планы иногда не работают, и приходится импровизировать. На самом деле, это происходит довольно часто. Я часто прокручивал в голове какие-то моменты во время игры или в перерыве. На ум тут же приходит матч против «Вест Хэма», который состоялся в апреле 2011 года.

За несколько месяцев до этого «молотки» выиграли со счетом 4:0 в Кубке Лиги. На тот матч я выставил много молодых игроков. Под конец игры Уолли Даунс, тренер по работе с защитниками «Вест Хэма», подошел к Уэсу Брауну, который готовился заменить Джонни Эванса, и спросил: «Ты выходишь для того, чтобы перевернуть ход игры?»

Это взбесило меня, как и насмешки от болельщиков «Вест Хэма» после игры, которые были настроены очень агрессивно и доставали меня на парковке. Я сказал им: «Мы вернемся сюда в апреле и поспособствуем вашему вылету». И вот мы вновь на «Болейн Граунд», проигрываем со счетом 2:0 к перерыву, а я очень далек от выполнения своего обещания.

Прошлый план полетел в мусорное ведро. Патрис Эвра, который играл за сборную Франции в середине недели, сел на скамейку, а Райан Гиггз перешел на левый фланг. В итоге мы выиграли 4:2, а Руни сделал хет-трик. Несколько недель спустя, в конце сезона, «Вест Хэм» вылетел в Чемпионшип.

Нечто подобное произошло на «Олд Траффорд» в 2009 году, когда мы уступали «Тоттенхэму» со счетом 2:0. В перерыве я выпустил Карлоса Тевеса вместо Нани, и эффект превзошел все ожидания. Аргентинец носился по полю, как заводная игрушка, только его никогда не надо было подгонять. Тевес был невероятно вынослив – он вышел на поле, накрывал почти каждого игрока «Тоттенхэма», полностью изменил темп игры и завел болельщиков. Мы забили пять мячей и завоевали чемпионство с четырехочковым отрывом. Поразительно, как порой одно изменение может повлиять на план игры.

Бывало, что нас обыгрывали соперники, подошедшие к конкретному матчу более подготовленными, с хорошо отработанной тактикой. В 1996 году «Ньюкасл» забил нам пять безответных голов на «Сент-Джеймс Парк». Кевин Киган, который был тренером «Ньюкасла» в ту пору, выпустил много грозных игроков нападения, таких как Алан Ширер, Лес Фердинанд, Питер Бердсли и Давид Жинола. Позорность этого поражения усиливает последний гол, забитый «сороками». Филипп Альбер, их центральный защитник, закинул мяч Шмейхелю за шиворот c 18 метров. Мы были унижены.

Собственная недисциплинированность также дорого нам обходилась. Можно попасть впросак, если твои игроки игнорируют план на игру и не следуют ему. Это случилось с «Юнайтед» в обоих лигочемпионских финалах против «Барселоны». Мы проиграли, потому что 2-3 футболиста не слушали мои указания и играли в свой футбол. Нельзя этого допускать, когда ты играешь с «Барселоной», особенно под руководством Пепа Гвардиолы. Дело в их способности умело контролировать мяч. «Юнайтед» привык владеть мячом в течении ¾ матча, и мы знали, что тики-така выбьет нас из колеи.

Временами нас поражала атмосфера, с которой мы сталкивались. Самыми неприветливыми были «Энфилд» и «Элланд Роуд» (когда «Лидс» еще был нашим реальным конкурентом). На стадион «Ливерпуля» приезжали наши лучшие команды, но толпа, беспощадная к гостевым командам и арбитрам, создавала чудовищную атмосферу. Игроки «Юнайтед» иногда теряли уверенность в себе и не могли сконцентрироваться. Нужно всего пару секунд, чтобы отправить коту под хвост многочасовые тренировки, и с этим ты уже ничего не поделаешь. Хотя в футболе и есть что-то от шахмат, вингеры, вратари и центральные защитники – это не ладьи, слоны и кони. У них в венах течет кровь, и они подвержены эмоциональным порывам.

Стоит упомянуть еще один элемент подготовки – я всегда выступал за рискованные действия. Не удивлюсь, если фанаты связывают успех «Юнайтед» с готовностью ухватиться за призрачные шансы. Когда толпа на «Олд Траффорд» скандирует: «Атакуйте! Атакуйте! Атакуйте!», легко подумать, что инстинкт самосохранения у нас отключается. Я никогда не рассматривал это под таким углом: моя роль заключалась в том, чтобы устранить как можно больше рисков. Из-за моего пристрастия к скачкам и карточным играм можно подумать, что я и по жизни заядлый игрок. Но это совсем не так.

Никогда не тратя неоправданные суммы на ставки и лошадей, я тщательно просчитывал риски и в «Юнайтед». Мы старались ничего не оставлять на волю случая. Трудно даже вспомнить, как много в перерывах я говорил о том, что надо терпеть и ждать подходящего момента для гола, а не носиться по полю, словно сорвиголовы. Риск я поощрял только тогда, когда наступала последняя пятнадцатиминутка матча. В таких случаях уже неважно, отстаешь ты на один мяч или два, надо бросать все силы в атаку.

Часто при плане «Б» соперники попадали в наши сети, пытаясь отстоять свое преимущество. Они выпускали игрока обороны вместо нападающего, и это меняло весь баланс. Мы могли спокойно крутиться возле штрафной оппонента, не беспокоясь о его возможности контратаковать. Другие команды, вероятно, думали, что устраняют риск, когда опускаются к своим воротам, но на деле они просто давали нам больше пространства. Наша команда спокойно создавала множество голевых моментов без дополнительного риска. Чаще всего мы все-таки забивали. Голы на последних минутах оказывали огромное влияние на нашу раздевалку и на болельщиков, которые с нетерпением ждали возможности обсудить матч по дороге домой или в пабе.

Наши критики говорили, что дело в везении и дополнительном давлении «Ферги-тайма», но, по правде говоря, побед мы добивались с помощью тщательной подготовки и вдумчивого подхода к риску.


Конвейер

Когда стоишь во главе какой-либо организации, надо просчитывать все на несколько ходов вперед. Но когда имеешь дело с чем-то вроде «Манчестер Юнайтед», перспектива постоянно меняется. В некоторых случаях можно было предусмотреть все на несколько лет вперед, а порой невозможно предугадать, что случится после очередного вызова. В нашем случае – после предстоящего матча. Ключевым моментом является ставка на долгосрочную перспективу, и мы в «Юнайтед» всегда закладывали фундамент на будущее. Для этого нам потребовалось наладить конвейер талантов. В заявке на каждый матч должно быть 11 игроков основы и семь запасных, и вся суть нашей организации заключалась в том, чтобы заполнить все эти места своими воспитанниками. Мне всегда хотелось знать, каких игроков из академии мы выберем через три года в основу. Гораздо проще выступать на стабильно хорошем уровне, когда собственными руками взращиваешь юнцов, помогаешь им в развитии и открываешь перед ними все двери.

Непростая задача. На практике это означало сканирование миллионов юношей, мечтавших стать профессиональными футболистами, а также просмотр десятков тысяч игр, порой в унылой обстановке и под проливным дождём. Недавно я прочитал, что Стив Коппелл (игрок «Манчестер Юнайтед» в 1975-1983 годы) перед началом своей тренерской карьеры как-то сказал: «Этот процесс можно сравнить с черепахами южных морей: вылупятся тысячи, а достигнут воды лишь немногие».

Стиви был чертовски прав, однако касательно «Юнайтед» это утверждение обыгрывалось с небольшой оговоркой: нам были интересны черепахи, которые могли не только достичь кромки воды, но и выдержать длительные морские заплывы.

К моменту моего прихода в 1978 году штат «Абердина» насчитывал двух скаутов, на момент ухода – семнадцать. Все они были ответственны за поиск молодых талантов в Шотландии. Результат превзошёл все ожидания: в финале Кубка обладателей кубков против «Реала» в составе моей команды было восемь воспитанников академии, и лишь трое игроков были куплены из других команд (в том числе Гордон Стракан, который числился в составе ещё до моего прихода в клуб).

Опыт работы с Гордоном лишь поспособствовал укреплению моей веры в пользу воспитания собственных игроков. Когда я пришёл в клуб, над его головой уже был занесен нож гильотины. Мой предшественник собирался продать его. Я сказал правлению, что не допущу трансфера Гордона, пока лично не оценю его игровые качества. И знаете, я остался доволен Страканом.

Я решил оставить его в команде, и со своим штабом мы помогли ему научиться грамотно использовать всю ширину поля и правильно выбирать позицию. В итоге Гордон добился значительных успехов, перейдя в «Манчестер Юнайтед», став лидером сборной Шотландии и позже возглавив её в качестве тренера. Он сумел построить безупречную карьеру.

В «Юнайтед» образца восьмидесятых имелись скауты, работавшие по всей Англии и Ирландии. Однако система была несовершенна: четыре скаута на графство Большой Манчестер и окрестности и всего два на сам город Манчестер. Чтобы устранить эту брешь, мы сменили руководство отдела по работе с молодёжью. Новым руководителем стал Лес Кершоу, который до этого помогал Нобби Стайлзу и Брайану Кидду, победителям Лиги чемпионов-68 в составе «МЮ». Он хорошо знал местную молодёжь и систему поиска игроков. Лес стал настоящей находкой.

До прихода в клуб Кершоу преподавал химию в Городском университете Манчестера и был скаутом «Арсенала» на полставки. Лес привнёс в научную лабораторию под названием «Олд Траффорд» свою беспристрастную объективность и сыграл неоценимую роль в переработке нашей стратегии развития молодых игроков.

Скауты работали неполный рабочий день, и в качестве стимула мы придумали систему бонусов. Молодой талант подписал контракт? Попал в основу? Добился вызова в сборную? Продлил соглашение ещё на несколько лет? За всё это скауту, нашедшему игрока, назначалось дополнительное жалование.

В конечном счёте, свидетельством силы молодёжи, а вместе с тем и правильности нашего подхода, стала команда, добившаяся требла в 1999 году. Из тридцати игроков заявки на сезон половину составляли игроки в возрасте до 25 лет. Там был, к примеру, Бекхэм – живая реклама молодёжной политики клуба. Впервые мы услышали о 12-летнем Дэвиде в 1986 году от скаута Малкольма Фиджена. После этого Бекс, с детства болевший за «Юнайтед», встретился с Бобби Чарльтоном, и мальчишку притянуло к нам, будто магнитом. В том же 1986 году мы впервые узнали о Гиггзе.

Райан и Дэвид дебютировали за клуб в 17-летнем возрасте. На момент первого появления в основе Ники Батту и Гари Невиллу тоже было по семнадцать, Филу было восемнадцать, Скоулзи – девятнадцать.

Эффективность нашего подхода к работе с молодежью стала видна к старту сезона 1995/96, когда шесть из тринадцати игроков, задействованных мной в матче против «Астон Виллы», были воспитанниками нашей академии. Ту встречу мы проиграли, и телеэксперт Алан Хансен, увидев исход матча, не нашёл ничего лучше, чем произнести той же ночью на всю Британию: «Вы ничего не выиграете с детьми».
Мне всегда казалось наоборот: вы ничего не выиграете без детей.

Молодёжь добавляет команде фантастический дух. Тинейджер никогда не забудет человека или клуб, который дал ему путёвку в жизнь. Для молодых парней нет ничего невозможного – если надо, они прорвутся и через забор с колючей проволокой, в то время как прагматичные игроки основы попытаются найти калитку. С молодыми игроками растет и уровень игры, потому что каждое новое поколение на несколько голов выше старого.

Данное утверждение со временем становится всё более верным из-за повсеместного влияния телевидения и увеличения зон скаутского охвата. Телевидение позволяет мальчишкам со всех уголков мира смотреть за игрой Месси или Роналду. Уверен, что тысячи детей пытаются подражать финтам Месси или замахам Роналду. Где-нибудь найдутся молодые игроки, которые сумеют превзойти своих кумиров, и они поведут новые поколения к невиданным доселе высотам.

Возможно, наш подход к воспитанию молодых игроков был слишком серьёзен, он был миниатюрной копией обучения сотрудников какой-либо глобальной организации. У нас было определённое расслоение и разделение на департаменты, и путь к успеху отдельно взятого футболиста был понятен, как если бы выпускник университета приходил на работу стажёром с мечтой стать генеральным директором или управляющим.

В «Юнайтед» было разделение на юношескую команду, дубль, резерв и основную команду. Молодёжный кубок Англии был очень важен для нас: он давал юниорам возможность почувствовать вкус серьёзной конкуренции. Подобный вид подготовки был своего рода отголоском игр первой команды, возможностью ощутить разницу между победами и поражениями.

Впервые столкнувшись с талантливыми юниорами, мы, можно сказать, не давали им прохода: мы загружали их постоянными тренировками и рассказывали, что и как надо делать. Тренерский штаб хотел убедиться в том, что парни усвоили всё необходимое для дальнейшего прогресса. Занятия в академии – это не шутки.

Вечером во вторник и четверг молодёжь тренировалась под наблюдением как своих тренеров, так и тренеров первой команды; в остальное же время ребята попадали под неусыпный контроль Эрика Харрисона. В эти дни я и Арчи Нокс частенько посещали тренировки юниоров, и Эрик сумел построить занятие таким образом, что на каждую тренировку парни выходили, как на кубковый финал. Некоторые из них боялись занятий с Эриком куда больше, чем тренировок со мной.

По мере взросления ребят мы начинали давать им больше свободы. В конечном счете, если они попадали в первую команду, мы могли требовать от них улучшения некоторых компонентов игры. Но в целом перед нами представали уже другие тренерские вызовы.

Мы знали, что эти игроки уже обладали определенным набором навыков и верили в себя, так что наше внимание переключалось на их эмоциональные и физиологические нужды. К тому же мы отгораживали их от нападок СМИ. К примеру, Райан Гиггз не давал никаких интервью, пока ему не исполнилось 20 лет. В конце концов он пообщался с Хью Макилвани, журналистом Sunday Times. Нужно сказать, что репутация Хью была безупречна.

Ради молодых игроков мы также частенько проворачивали один трюк, который удачно скрывали от телекамер. Время от времени такие игроки основы, как Брайан Робсон или Даррен Флетчер, играли с резервистами. Это было серьезное подспорье для футболистов академии, на которых мы рассчитывали в будущем. Даже если опытные игроки просто стояли около бровки и наблюдали за молодыми футболистами, ребята получали огромный заряд уверенности. Брайан Робсон, Стив Брюс, Брайан Макклер – все они участвовали в этом.

Гари Невилл, в свою очередь, помогал молодым футболистам разобраться с их контрактами. Каждый помогал молодежи по-своему. Гари, например, постоянно критиковал юношей, но только потому, что хотел лицезреть их успех. Стоит отметить, что когда Гари впервые попал в основу, то и сам попал под прессинг Петера Шмейхеля. При переходе в первую команду Гиггз также укрылся под крылом старшего товарища Пола Инса. Я пережил такую же историю, будучи игроком «Сент-Джонстона». Там за мной приглядывали три игрока основы: Джим Уолкер, Джимми Литтл и Рон Маккинвен.

Эрик Кантона в свою бытность «красным дьяволом» однажды совершил один из самых великодушных поступков по отношению к молодым игрокам. Игроки «Юнайтед» решили сыграть в одну азартную игру. Для этого каждый футболист скидывался в общий банк. В корзину, которая используется при жеребьевке Кубка Англии, бросались надписи с фамилиями футболистов. Каждому был дан выбор: забрать свою выигрышную долю или сыграть до последнего выбывшего и попытаться сорвать куш.

Все молодые игроки, включая Дэвида Бэкхема и Гари Невилла, взяли свою часть, однако Пол Скоулз и Никки Батт решили рискнуть. Когда Эрик Кантона выиграл, то поделил все деньги между Скоулзом и Баттом. Они только недавно попали в основу, и сумма в 7500 фунтов была для них эквивалентной двухмесячному окладу. Когда я спросил у Эрика, зачем он так сделал, он ответил в своем стиле: «Потому что у них есть яйца».

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь