Лидерство

Приезд зарубежных игроков проходил в две фазы. До 1995 года, когда Европейский суд привел в исполнение закон Босмана, европейские игроки все еще были частично в плену своих клубов. В Англии трибуналы в ведении ФА использовались с начала 1980-х годов для урегулирования споров о ценах на трансферы. После того как Европейский суд постановил, что клубам больше не надо платить отступные после истечения контракта с игроком, начался настоящий ад. Внезапно началась бесплатная раздача. Стало усиливаться давление на клубы по перезаключению контрактов задолго до истечения их срока, и у игроков, или, по крайней мере, у хороших игроков, появилась намного большая переговорная мощь.

В Британии тренд на иностранных игроков установился в 1980-х, когда мы постепенно перестали производить непропорционально большую долю лучших игроков мира. Одним простым показателем было то, что британские команды перестали квалифицироваться на чемпионат мира. Уэльс не отбирался с 1958 года, Северная Ирландия – с 1986 года, Шотландия – с 1998 года, а Ирландия в последний раз квалифицировалась в 2002 году. Это произошло по двум причинам – Маргарет Тэтчер и BSkyB.

Я не знаю, осознанно ли Маргарет Тэтчер стремилась уничтожить британский футбол, потому что очевидно (и правильно) презирала хулиганство и групповые побоища, но все эти явления – ее рук дело.  После переговоров с государством по промышленности многие учителя прекратили организацию внеурочных спортивных мероприятий. Это имело катастрофические последствия. Я знаю по своему опыту, что юноши прислушиваются к школьным учителям и постепенно понимают необходимость постоянных тренировок и самосовершенствования под чутким и строгим присмотром. Такая тенденция сошла на нет, так как учителей заменили отцы, дяди и бабушки.

Я уверен, что они все были преисполнены благими намерениями, но постепенно из-за их влияния уровень школьного футбола стал падать. Конкурентоспособный школьный футбол, который вырастил не одно поколение футболистов, был заменен на любительский юношеский, где ставился упор на большое количество игр. К примеру, Райан Гиггз, когда ему было 14, в последний свой год в «мальчуковом» футболе отыграл более 100 игр за «Салфорд Бойз» и ФК «Динз».

Ситуация ухудшилась после введения Футбольной ассоциацией правила, запрещающего тренировать пацанов в академиях больше полутора часов в неделю. Это был нонсенс. Так же можно сказать ребенку, которому нравится играть на скрипке или пианино, что он имеет право возжелать попадания в великий симфонический оркестр, но его практика ограничена 90 минутами в неделю. Великими футболистами, как и великими музыкантами за 90 минут в неделю не становятся. Будучи мальчишкой, во времена до Второй мировой войны Стенли Мэтьюз [один из величайших английских футболистов, удостоенный звания cэра еще во время игровой карьеры –

прим. пер
.] играл в мяч по 6-8 часов в день.
Джордж Бест оттачивал свое мастерство в Белфасте в 1950-е, не выпуская мяч из ног. То же самое касается и Криштиану Роналду, когда он в 90-е возился с мячом на Мадейре. Потом мы столкнулись с еще одним ограничением: можно было брать в академию только тех игроков, которые жили не более чем в часе езды от «Олд Траффорд». Если бы такое правило ввели в 1991 году, то мы бы никогда не подписали Дэвида Бекхэма.

Подобные изменения в правилах заставили повлиять на нашу возможность развивать игроков, рожденных в Британии, и нам пришлось искать молодежь за рубежом – на иностранцев ограничения не распространялись. Это стало настоящим подарком для наших болельщиков, потому что лучшие европейские клубы начали расширять свои скаутские сети, и глобальная погоня за лучшими талантами привела к повышению качества игры.

В 1992 году, на заре эры Премьер-лиги, деньги в футбол начали течь рекой. Случилось это из-за подписания пятилетнего контракта с ТВ-вещателем BSkyB стоимостью в 304 миллиона фунтов (для сравнения, последний телевизионный контракт, подписанный в 2015 году, оценивается в 5,13 миллиарда фунтов). Иностранные игроки приезжали в несколько этапов. Первыми прибыли игроки из северной Европы, затем последовало несколько топ-игроков на закате своей карьеры, которых привлекла зарплата, предложенная клубами Премьер-лиги. После этого к Венгеру в «Арсенал» пришли франкоговорящие игроки. Приобретение Романом Абрамовичем «Челси» в 2003 году ознаменовало начало беспрецедентного денежного бума.

Чтобы показать, как далеко английские клубы готовы пойти в погоне за игроками, можно привести пример Бенито Карбоне, который играл за «Шеффилд Уэнсдей» и «Астон Виллу» перед переходом в «Брэдфорд Сити». «Брэдфорд» на момент его прихода боролся за выживание в Премьер-лиге. В итоге в 2002 году клуб заявил, что если будет продолжать выплачивать Карбоне зарплату размером в 40000 фунтов в неделю, то клуб обанкротится. Игрок получил за разрыв контракта 3,32 миллиона фунтов и вернулся в Италию.

Первым небританским игроком, которого я приобрел в «Юнайтед», был Андрей Канчельскис из донецкого «Шахтера» (трансфер состоялся в марте 1991-го). В августе за Андреем последовал Петер Шмейхель из «Брондбю». Больше всего шума наделал Эрик Кантона. Эрик родился в Марселе и успел отыграть за «Марсель», «Бордо», «Монпелье» и «Ним», прежде чем пересечь Ла-Манш. Он с трудом говорил по-английски, когда присоединился к нам.

Кантона оказывал огромное влияние на «Юнайтед», во многом из-за таланта и страсти к игре, но не последнюю очередь сыграла и его преданность тренировкам и упорной физической подготовке. Для молодых игроков он был словно король; юноши прислушивались к каждому его слову. Он был капитаном команды в 1996-1997 годах. Когда Эрик начал блистать в «Юнайтед», у всех других клубов появилось желание заиметь свою версию Кантона. К моменту ухода Эрика в 1997 году иностранные игроки стали стержнем топ-клубов Англии.

Постепенно облик «Юнайтед» стал меняться. Мы, как и раньше, жадно выхватывали ребят по всему Манчестеру и Англии, но наша скаутская система расширила свои границы. Процесс селекции игроков стал по-настоящему глобален. В конце 90-х мы отправляли скаутов в Италию, Испанию, Францию, Германию, Голландию и Португалию, чтобы дополнить свою сеть. В нулевых мы начали нанимать скаутов в Южной Америке, в частности, Джона Калвера-Тулмина из Бразилии и Жозе Майорга из Аргентины. Сейчас у «Юнайтед» есть также много полезных контактов в Мексике и Чили. Это постепенно начало приносить свои плоды в виде Диего Форлана, близнецов да Силва и Чичарито, который стал нашим первым игроком из Мексики.

Приезд иностранных игроков предзнаменовал новые вызовы. Они были брошены в странную страну, где все было другим: еда, погода и язык. Мы делали все для их обустройства, находили дома и заведения для получения дальнейшего образования, старались кормить их любимой едой. За это у нас отвечал Барри Мурхауз, специалист по взаимодействию с игроками «Юнайтед». Многие английские игроки с трудом понимали мой шотландский акцент, но это не шло ни в какое сравнение с проблемой, которую он создавал для иностранных игроков. Андерсон, бразилец, и Нани, португалец, были первыми, для кого язык стал почти непреодолимым барьером. К их чести, они оба выделили время, чтобы подтянуть свой английский, и с ними стало легче работать.

Некоторые игроки имеют завидную способность к изучению языков. Патрис Эвра говорит на нескольких языках, Неманья Видич подучил английский за несколько недель, а Чичарито с братьями да Силва поняли, что их игра улучшится, если они будут общаться с партнерами на одном языке. Выдающимся в этом плане был Диего Форлан. Он был настоящим полиглотом и мог бы работать переводчиком в ООН, так как легко переключался между испанским, португальским, итальянским и французским. Когда в 2014 году Диего подписал контракт с японским клубом «Черезо Осака», он удивил всех присутствующих на своей первой пресс-конференции, заговорив по-японски.

Помимо языкового барьера, много трудностей доставляет интеграция иностранных игроков в британское общество. Я пришел к тому, что надо приветствовать то, что они привносят в команду, и появившийся мультикультурализм улучшил общую ситуацию. Например, Дуайт Йорк, которого мы приобрели из «Астон Виллы» в 1998 году, породил в раздевалке атмосферу теплоты и добродушной беззаботности, что положительно повлияло на моральный дух команды.

Разница между отечественными и иностранными игроками была особенно заметна в «Ловри», гостинице, в которой мы останавливались перед домашними играми и где на ужин всегда был «шведский стол». Персонал по обыкновению собирался за одним столом, британские игроки – за другим, и все они с важным видом беседовали в полголоса. Поживее ситуация была там, где сидели сербы, голландцы, французы и португальцы, – иностранцы больше шумели и смеялись.

Иностранные игроки также установили некий стандарт для английских футболистов. Во-первых, они, как правило, держались подальше от алкоголя. Некоторые делали это из религиозных убеждений, но в основном это было обусловлено тем фактом, что на их родине не принято напиваться в пятничные и субботние вечера. Они не чувствовали необходимость в проверке своего организма на восприимчивость к алкоголю после рождественских вечеринок или после завоевания трофея.

Большинство из них очень бережно относятся к своей диете и ответственно подходят к тренировкам. Другим отличием иностранных игроков было их телосложение. Медицинское обследование игроков, которые были родом из более теплых, чем Британия, краев, выявило, что у них гораздо более крепкие суставы. Колени и бедра не имели явных признаков артрита, который является проблемой многих британских игроков, выросших в сырости и холоде. Иностранцы куда более чутко прислушивались к своему организму. В отличие от британских игроков, они не пытаются играть через боль и избегают риска превратить серьезный ушиб в постоянно рецидивирующую травму. Они не пытаются доказать, что могут одержать победу над болью.

Единственной проблемой было то, что, когда зарубежные игроки начинали тосковать по родине или уезжали на матчи сборной, они пытались продлить свое пребывание в родных краях. Эрик Джемба-Джемба, камерунский полузащитник, игравший за «Юнайтед» с 2003 по 2005 годы, часто позже положенного срока возвращался с путешествий домой. В увеличении охвата сети «Юнайтед» была только польза – мы «перерывали» новые страны в поисках талантов и забирали лучших к себе. Мы выиграли ЛЧ 1999 года с пятью небританскими игроками (не учитывая ирландцев). Наши успехи в последующие 14 лет стали возможными только благодаря тому, что мы заходили далеко за ранее установленные границы.

Комментаторы часто отмечают количество иностранных игроков в Премьер-лиге, но забывают о национальности менеджеров. В сезоне 2014/15 восемь иностранных тренеров были во главе клубов АПЛ. Как и родившиеся за рубежом игроки, они обогатили английский футбол, при этом впервые иностранец возглавил британский клуб лишь в 1990 году (чехословак Йозеф Венглош, который пробыл в «Астон Вилле» лишь небольшой промежуток времени). После этого зарубежные главные тренеры стали завсегдатаями Премьер-лиги, и тот факт, что многие из них играли за лучшие европейские клубы или управляли ими (а там все были вышколены по-другому), наложил свой след на футбол в Англии (я имею в виду не только чувство стиля, привитое иностранными тренерами, – хотя они и выглядят очень опрятно. Просто посмотрите, как одеваются (одевались во время работы в Англии) Роберто Манчини, Роберто Ди Маттео или Роберто Мартинес. К счастью, Жозе Моуринью доказывает, что модно одеваться – привилегия не только лишь менеджеров с именем Роберто).

Впрыск этих чужеродных эмоций в Премьер-лигу сделал футбол более приятным для фанатов, хотя некоторые виды тактики были мне не по душе. Все менеджеры, которые выигрывали Премьер-лигу, не были англичанами. Помимо меня это Арсен Венгер (Франция), Роберто Манчини и Карло Анчелотти (Италия), Кенни Далглиш (Шотландия), который какое-то время тренировал «Блекберн». Удивительный факт: последним тренером-англичанином, выигравшим лигу, был Ховард Уилкинсон из «Лидса».

На самом деле удивительно, как много шотландских тренеров добились успехов в АПЛ. Верьте или нет, но, когда Пол Ламберт был уволен «Астон Виллой» в 2015 году, это был первый с 1984 года сезон без шотландских менеджеров в лиге. Всего четырьмя годами ранее семь из двадцати команд Премьер-лиги управлялись тренерами, выросшими в окрестностях Глазго. Мне кажется, что тренеры вроде Кенни Далглиша, Дэвида Мойеса, Пола Ламберта, Оуэна Койла, Билла Шенкли, Джорджа Грэма и, конечно, Мэтта Басби обладают(-ли) суровой выдержкой, упрямством и решительностью, которые сослужили им хорошую службу и являются частью их наследия.

Глава 13. Жизненные этапы


Прибытие

Лидеры, которые только пришли в организацию, часто слишком заносчивы и пытаются везде оставить свой след. Я знаю, что существует поверье о том, что лидер должен сделать свое присутствие заметным в течение ста дней, но я с этим не согласен. Есть верные и неверные пути становления в какой-либо структуре, особенно если вы прибываете в ранге «большой шишки». Существует огромный соблазн заявиться с ордой верных помощников и оружием наготове. В футболе поведение такого рода провоцируется необходимостью быстрых результатов. Новый менеджер понимает, что его пребывание в команде быстро подойдет к концу, если он не даст результат в кратчайшие сроки. Многолетний контракт и обещания владельца тут роли не играют.

 Я совершил именно такую ошибку, когда стал тренировать «Сент-Миррен». Мне было 32 года, за плечами – всего 4 месяца тренерского опыта, и я решил взять и с места в карьер встряхнуть клуб. Вместо того чтобы осмотреться и оценить все, я сходу начал предлагать абсолютно поверхностные идеи. Я был чересчур вспыльчивым, очень страстно относился к своей работе и не хотел выглядеть дураком. Все это исходило из моей неопытности и неуверенности в себе. Я спрашивал себя: «Что они все думают обо мне? Что будут делать? Как будут реагировать?» Конечно, иногда начинается самобичевание: а правильный ли выбор я сделал? Мне слишком сильно хотелось показать всем, что я босс, и поэтому все решения принимались в спешке. Решения, о многих из которых я потом пожалел.

Стив Арчибальд, фантастический нападающий «Абердина», начал меня бесить практически сразу, как только я пришел в клуб. У него было свое мнение по каждому вопросу, и он не стеснялся его высказывать. Ему следовало бы стать профессором, он не облегчил мой приход в «Абердин» и постоянно задавал вопросы. Однако, благодаря его упрямству и страсти к победам, мы нашли с ним общий язык.

Когда я возглавил «Юнайтед», меня сопровождал только Арчи Нокс. Кэти осталась в Абердине с мальчиками, чтобы не прерывать их школьное обучение, что, в общем-то, стало настоящим подарком для меня — ничто не могло отвлечь меня от работы. Мы с ним вместе работали в «Абердине» три года, и я хотел видеть его рядом с собой в «Юнайтед», потому что у нас был схожий взгляд на мир, а посему мы были отличной командой. Он был трудолюбивым и прекрасно выполнял свою работу; на него всегда можно было положиться.

Я не считал проблемой то, что мне пришлось работать с персоналом, который остался после моего предшественника Роя Аткинсона. На самом деле я думал, что это даже поможет, ведь они знали клуб, игроков и наших соперников по тогдашнему первому дивизиону. В некотором смысле это похоже на то, что происходит, когда новый премьер-министр пребывает на Даунинг-стрит. Он не меняет людей, которые управляют министерствами, но при этом он обозначает свое присутствие и убеждается в том, что его приоритеты понятны всем.

Я был очень доволен персоналом и тренерским штабом, который мне достался в наследство на «Олд Траффорд», за исключением начальника скаутского отдела, которого я уволил после первого сезона в новом клубе. У всех работников был крепкий и добродушный характер, и они реально были заинтересованы в успехе пришедшего менеджера. Дело было не только в их личном интересе — большую роль играла профессиональная гордость.

Я понимал, что мне нужно время, чтобы критически оценить положение дел в «Юнайтед», и я не собирался давать глупые и несбыточные обещания. Многое надо было изменить, но невозможно сделать все и сразу. Я с головой погрузился в изучение клуба: внимательно просмотрел историю выступлений, изучил программу предсезонки, молодежный состав, скаутскую систему и постепенно начал находить подход к каждому из игроков. Я очень хорошо почувствовал, насколько сильно клубное наследие основывается на атакующем футболе. «Юнайтед» исповедовал атакующий стиль игры со времен основания клуба – эта традиция красной нитью проходит через историю клуба до и, конечно, после Второй мировой войны.

Сегодняшнее поколение все еще знает имена Бобби Чарльтона, Джорджа Беста, Дениса Лоу. Имена других, например, Вилли Моргана, Дэвида Пегга, погибшего в Мюнхенской авиакатастрофе, Чарли Миттена, игравшего в начале 50-х годов, Билли Мередита, который выступал за команду в начале 20-го века, известны только хардкорным фанатам. Это наследие, которое так прекрасно работало на сэра Мэтта Басби, идеально мне подходило. Атакующий футбол был моим кредо.

Все это заняло время. А потом наступила пора сюрпризов. Например, я никогда бы не подумал, что на «Олд Траффорд» не работает подогрев газона. Он выключился в матче третьего раунда Кубка Англии против «Манчестер Сити», и мы обнаружили, что крысы перегрызают подземные кабели. Подогрев отремонтировали три недели спустя, к матчу четвертого раунда против «Ковентри Сити», но утром перед матчем мы обнаружили, что одна половина газона была замерзшей, а другая превратилась в болото.

Вы не можете недооценивать такие вещи – они наглядно показывают, что, когда вы пытаетесь построить пирамиду, другие парни обязательно вытащат или сломают несколько кирпичиков. Держу пари, что ни одна лидирующая компания не была построена за первые 100 дней. Если вы хотите создать лидирующую организацию, будьте готовы работать и строить каждый день. Если «стройка» остановится, процесс развития перетечет в стагнацию. Я всегда говорю: «Автобус уезжает, поэтому убедись, что ты находишься в нем, а не бежишь позади». «Манчестер Юнайтед» всегда был автобусом, который движется вперед.

Нет смысла резко менять систему подготовки, к которой привыкли игроки. Это контрпродуктивно, подрывает моральный дух и незамедлительно вызывает у игроков сомнения в мотивах нового менеджера. Лидер, который приходит в новый коллектив или наследует серьезную позицию, должен чувствовать пульс коллектива, чтобы продемонстрировать свою зрелость.

Если бы я мог повернуть время вспять и повторить свой приход в «МЮ», две вещи я бы сделал по-другому. С одной стороны, я делал все слишком быстро, а с другой – слишком медленно. До моего прибытия на «Олд Траффорд» я был предупрежден о том, что некоторые игроки являются завсегдатаями пабов, а я был уверен, что алкоголь – враг высокой продуктивности. Я не был настроен ждать, когда проблема решится сама собой, поэтому приступил к решительным действиям. В понедельник, после моей первой игры в качестве тренера «Юнайтед», я собрал всех в тренировочном зале.

Пришли около 40 человек: игроки, тренеры и другой персонал. Я сказал все просто и ясно: «Слушайте, все эти истории, которые я слышал про ваше увлечение выпивкой, не должны повторяться. Вам придется измениться, потому что я меняться не собираюсь». Я уверен, что многие из присутствующих думали, что уже не раз слышали такое. Дело в том, что в первые дни моей работы я не был свидетелем того, что какой-то игрок переборщил со спиртным. Я полагался на слова чужих людей, и это было неразумно.

Если бы я тогда был так же опытен, как сегодня, то не стал бы устраивать эту встречу, а дождался бы, когда один или два игрока перейдут границу дозволенного, и устроил бы публичную порку, вместо того, чтобы клеветать на всех подряд. Я слишком рано пошел на конфронтацию, пусть и в долгосрочной перспективе это не навредило. Конечно, прийти в новую команду и изобрести собственные Десять заповедей – это хорошо, но о человеке судят по его действиям. Мой месседж про алкоголь был бы куда более эффективным, если бы я просто избавился от одного из игроков с неверно расставленными приоритетами. В конце концов, искоренение вредных привычек в «Юнайтед» заняло много времени, но после того, как я продал главных зачинщиков, все поняли, что я не просто сотрясаю воздух, и дела потихоньку пошли на поправку. Игроки больше не были замечены в употреблении алкоголя, за редким исключением.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь