Лидерство

Приведу последний пример. Джимми Сиррел, возглавлявший «Ноттс Каунти» и преподававший на курсах тренеров в Лилешолле, которые я посещал в 1973 году, посоветовал мне одну очень важную вещь. Он сказал, чтобы я никогда не допускал ситуации, когда контракты всех игроков истекают в одно и то же время, потому что это позволит им устраивать заговоры против главного тренера и клуба. Я бы и не задумался об этом, если бы Джимми не сказал. Но после этих слов мы очень тщательно составляли график контрактов. Думаю, высказывание этого совета отняло у Джимми не больше минуты, но я всю жизнь пожинал плоды того, что тогда прислушался к нему. Это еще раз показывает то, что советы зачастую приходят тогда, когда их не ждешь, и слушать людей (причем это абсолютно бесплатно) – одно из самых ценных умений в жизни.

Наблюдение

Наблюдение – еще одно недооцененное занятие, и, опять же, оно бесплатно. Для меня существует два вида наблюдения: просмотр общим планом и детальное изучение. До назначения мной Арчи Нокса своим ассистентом в «Абердине» я не особо ценил разницу между наблюдением за мелкими деталями и просмотром в более крупном масштабе. Спустя некоторое время после того, как Арчи прибыл в «Абердин», он посадил меня за стол и спросил, для чего я его нанял. Этот вопрос поставил меня в тупик. Затем он изъяснился подробнее, сказав, что у него абсолютно нет работы, так как всем занимаюсь я сам. Он был очень настойчив и пользовался поддержкой Тедди Скотта, председателя совета директоров «Абердина», который был абсолютно согласен с Ноксом. Арчи сказал, что мне не следует все время находиться в центре тренировочного процесса. Но при этом мне необходимо тщательно контролировать процесс со стороны. Я не был уверен, стоит ли следовать этому совету, потому что это препятствовало бы моему контролю над тренировкой. Но все же Арчи оказался слишком настойчив. Так, несколько неохотно, я подчинился его желанию, и это оказалось одним из моих лучших решений.

Мне потребовалось совсем немного времени, чтобы понять, что, стоя в стороне, можно увидеть куда больше деталей, нежели находясь в центре событий. Если выйти из центра «заварушки», вы можете увидеть вещи, которые вас поразят. Крайне важно, чтобы во время тренировки вы замечали какие-нибудь удивительные вещи. Если вы находитесь в центре тренировочного процесса, свистите в свисток, все ваше внимание сосредоточено на мяче. После того как я отошел в сторону, поле моего зрения расширилось; я смог внимательно наблюдать за всем тренировочным процессом, начал понимать настрой игроков, их привычки и заряд энергии. Это был один из самых ценных уроков в моей карьере, и я рад, что получил его. Совет Арчи помог мне в развитии моего тренерского мастерства.

Будучи игроком, я пытался сделать на поле одновременно две вещи – сконцентрировать внимание на мяче у моих ног и разглядеть, что происходит на другом конце поля. До тех пор, пока Арчи не объяснил мне все на пальцах, я действительно не понимал, что из-за такого мышления я рискую затеряться в деталях. Мне потребовалось всего несколько дней, чтобы понять всю ценность совета Арчи; с этого момента я всегда мог «приблизить» картинку, чтобы рассмотреть детали, или наоборот «отдалить» её, чтобы увидеть картину в целом.

Когда вы работаете тренером, вам всегда приходится наблюдать за конкретными вещами. Во время тренировки вы можете наблюдать за работой игрока и увидеть, как он получает травму; можете оценивать 12-летнего мальчика в молодежной академии; по горячим следам просматривать ночную игру на каком-то стадионе в Германии; наблюдать за поведением игрока или тренера за обеденным столом. Вы также можете искать подсказки, просматривая бесконечное количество видео с матчами, изучая язык тела и жестов других людей во время переговоров или просто рассматривая поле стадиона. А затем, в субботу после обеда или вечером в среду, вам придется сложить все вами увиденное в общую картину и найти единственно верный ответ.

Это звучит довольно легко – вам надо лишь наблюдать и довериться своим глазам, но на самом деле все не так просто. Удивительно, как много предубеждений хранятся в нас и какое влияние они оказывают на то, что мы видим или, точнее, думаем, что видим.

Если скаут скажет мне, что футболист хорошо играет левой, мне трудно будет выкинуть это из головы, когда я отправлюсь смотреть на его игру вживую; из-за этого я могу не заметить другие способности игрока или, что гораздо серьезнее, проигнорировать какую-либо его ошибку. Конечно, я был заинтересован во взгляде со стороны, но мне всегда хотелось сначала увидеть все своими глазами, не обладая перед этим какими-либо сведениями, чтобы мое сознание не было затуманено.

Вот одно из наблюдений, которое принесло мне успех на десятилетия. В 1969 году на «Регби Парк» [стадион в городе Килмарнок, Шотландия – 
прим. пер.
] проходила тренировка сборной ФРГ (Западной Германии), и я попросил у Карла-Хайнца Хеддергота, главы Немецкой футбольной ассоциации, разрешения посетить её для получения опыта. Единственными присутствующими были сами немецкие игроки, персонал, несколько агрономов и я. Я наблюдал за тренировкой примерно полтора часа.

Немецкие игроки тренировались без вратарей и были сосредоточены на обычном владении мячом, что было весьма необычным для того времени – раньше тренеры на таких занятиях уделяли больше внимания бегу на длинные дистанции. Эта тренировка произвела на меня большое впечатление, и с тех пор я частенько стал сосредотачиваться на владении мячом. Став тренером «Сент-Миррена», я стал применять «коробки» (квадраты), где четверо защитников запирают двух других игроков в небольшом пространстве. Мы начинали тренироваться, используя «коробки» размером 25 на 25 ярдов, в результате чего игроки, оказывающиеся внутри такой коробки, повышали свои навыки владения мячом. После того как они начинали лучше обращаться с мячом, коробки сужались. Такая тренировка помогает во всем: в уверенности, в понимании пространства – и в конечном итоге позволяет научиться играть в одно касание.

Этот метод «коучинга» я использовал вплоть до своей последней тренировки в «Юнайтед», которая состоялась 18 мая 2013 года. Таким образом, полтора часа в Килманроке подарили мне опыт, который я затем использовал около полувека.

Наблюдение – изучение возможностей соперников – является необходимой частью подготовки, и мы в «Юнайтед» сделали его обязательным, в особенности перед большими играми. Это было особенно важно в эпоху, когда видеоанализов практически не существовало, и лучшее, что мы могли сделать, – это перематывать кассету вперед-назад. Приведу один пример, когда наблюдение за чем-то конкретным полностью оправдало себя.

Был финал Кубка обладателей кубков против «Барселоны». Первый европейский финал с участием английской команды после дисквалификации, наложенной из-за Эйзельской трагедии 1985 года [29 мая 1985 года во время матча между «Ювентусом» и «Ливерпулем» возникла давка, в результате которой обрушилась стена одной из трибун, погибло 39 человек – 
прим. пер.

]. Я вместе со Стиви Арчибальдом, бывшим игроком «Абердина», посетил первый полуфинальный матч «Барселоны» против «Ювентуса», в котором блистал их основной форвард Христо Стоичков, забивший два мяча. Во втором матче в Турине он получил травму, из-за которой пропустил финал. Эта травма сыграла с ними злую шутку. В финальном матче им пришлось положиться на Микаэля Лаудрупа как на основного форварда, выдвигавшегося вперед с центра поля; а благодаря тому, что я посетил матч против «Ювентуса», мы оказались готовы к такому варианту событий. Мы скорректировали нашу тактику, не позволяя Лаудрупу выдвигаться вперед и растягивать нашу защиту, и в итоге выиграли 2-1.

Несколько раз бывало такое, что я видел игру футболистов лишь краем глаза, но все равно замечал их талант. В 2003 году я отправился во Францию, чтобы посмотреть на молодого Петра Чеха в действии. В том же матче принимал участие Дидье Дрогба, о котором я прежде никогда не слышал. Он был настоящей «динамо-машиной» – сильный, взрывной нападающий с потрясающим чувством гола – жаль, что в конечном итоге он выскользнул у нас из-под пальцев. К счастью, ситуация не повторилась с Пак Джи Суном. В 2005 году я посетил матч четвертьфинала Лиги чемпионов между «Лионом» и ПСВ, дабы понаблюдать за Майклом Эссьеном, и неожиданно увидел сгусток энергии, который непрерывно носился по полю, как кокер-спаниель. Это был Пак Джи Сун. На следующей неделе я отправил своего брата Мартина, который был скаутом «Юнайтед», понаблюдать за корейцем. Его глаза сказали ему тоже самое, что и мне мои; в итоге мы подписали с ним контракт. Джи Сун был одним из тех редких игроков, которые всегда могут создать свободное пространство для себя.

Это особенные моменты. Я всегда получал удовлетворение, когда находил новый талант там, где меньше всего ожидал. Очень редко вы можете увидеть удивительного футболиста, который будто бы прилетел с другой планеты (хотя к Эрику Кантона это не относится). Такие моменты и такие игроки – награда за долгое и тщательное наблюдение. Ни один из игроков не сваливался на нас, как манна небесная, все они были результатом нашего круглосуточного поиска и наблюдения.


Чтение

Многое в своей жизни я почерпнул из книг. В детстве я разочаровал своих родителей тем, что не очень прилежно учился в школе (будучи подростком, я уже был опьянен футболом), так что формально мое образование завершилось в 16 лет. Но я всегда любил читать. 6 февраля, в день Мюнхенской трагедии, я узнал о ней, находясь в библиотеке в Глазго. В течение многих лет я был подписан на Daily Express, на шотландские Sunday Mail и Sunday Post, а также на выходившие в выходные дни Sunday Express и Independent. Также я неравнодушен к Racing Post, которая всегда держит меня в курсе новостей из мира скачек. Но все же моей страстью всегда были книги, а не газеты.

Мои интересы в книгах простираются далеко за рамки футбола. Один из тренеров, о котором я читал, принадлежит к тому виду спорта, в котором я совершенно не разбираюсь. Речь идет о Джоне Вудене. Он был великим баскетбольным тренером команды UCLA [UCLA – Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе — 
прим. пер.

] и выиграл со своей командой 10 национальных титулов за 12 сезонов. Вероятно, он был скорее тренером-мотиватором, чем тактиком, но ни у кого из его подопечных не возникало сомнений о том, «кто в доме хозяин». Он не терпел никаких вольностей и людей, которые не придерживались его пути. Я также читал о Винсе Ломбарди, чье имя было нарицательным в Соединенных Штатах во времена, когда он был тренером «Грин-Бей Пэкерс». Он был одержим американским футболом, как я – английским. Мне кажется, что я с ним на одной волне, и особенно мне нравится его цитата: «Мы не проиграли игру. Нам просто не хватило времени».

Я с головой погружался в книги об управлении и руководстве, но, может быть, именно потому, что я был так сильно занят своей работой, ни одна из них не нашла у меня отклика. То же самое касается и других книг о спорте и биографий игроков. Для меня, по большей части, автобиографии игроков «Юнайтед» были просто рассказами о том, что я уже пережил, пусть и под другим углом. Я предпочитал книги, которые имели мало общего с моей повседневной работой. Конечно, время от времени я читал футбольные книги. Например, такие, как новелла Дэвида Писа

«Проклятый «Юнайтед»
, рассказывающая о 44-дневном правлении Брайана Клафа на посту главного тренера «Лидс Юнайтед».
Впрочем, я не могу сказать, что нашел ее интересной. Тем не менее, я прочел также
Farewell
but
not
Goodbye
(
«Я не прощаюсь, но говорю «до свидания»)
– автобиографию Бобби Робсона, человека, которым я искренне восхищаюсь.

Бобби начал свою взрослую жизнь в угольной шахте, а после увольнения из сборной Англии в 1990 году, в шаге от Кубка мира, он смог проявить большое мужество и возглавил голландский ПСВ, а оттуда отправился в «Порту» и «Барселону». Из автобиографий игроков я бы отметил автобиографию Гари Невилла, вышедшую в 2010 году. Это вдумчивая книга, и она помогает понять читателю, какое давление оказывается на игроков и насколько они нуждаются в успехе.

Я не хочу перегибать палку, но в некоторых книгах о военной истории я нашел некие параллели с футболом. Каждый генерал учится выбирать лучшее время для атаки, чтобы провести наступление с наименьшими потерями. Как это ни странно, мои наблюдения были подтверждены в ходе учений SAS [английский спецназ – 
прим. пер.

], которые я посетил. Как мне объяснили, подразделение начинает обход с флангов, отвлекая противника, а затем наносит смертельный удар по центру. Однажды мы всем составом «Юнайтед» отправились наблюдать за учениями SAS во время одного из перерывов в сезоне. Они дали нам «попробовать на вкус» все, что можно, – спуск на лебедках с вертолета, стрельбу на полигоне, моделирование ситуаций со спасением заложников. Игрокам это очень понравилось.

Один из уроков, который я получил от SAS, – эффективность боевого построения, при котором активность флангов создает ослабление центральной зоны. Я решил применить эти знания на практике, и мы изучали этот прием в течение недели перед игрой с «Ливерпулем». В день матча мои игроки атаковали по очереди с обоих флангов, а затем Гари Паллистер сместился справа в центр и забил гол. Причем у него получилось забить и второй раз, используя эту же уловку. По факту, мы использовали военную тактику, однако никто из ТВ-комментаторов этого не заметил.

Меня всегда интересовала история Америки, как военная, так и политическая, – я немало прочитал об Аврааме Линкольне и Кеннеди, больше всего меня интересовали моменты в их биографиях, когда им приходилось принимать тяжелые решения. Я нашел книгу Дорис Керн Гудвин, которая называется
«Команда соперников»
, весьма интересной, а тщательный подход Кеннеди во время Карибского кризиса 1962 года представляется мне примером отличного принятия решений в непростой ситуации.

С возрастом я стал терпеливее, понял, что лучше потратить время на поиск правильного решения, а не принимать моментальные решения, рискуя таким образом ошибиться. Когда я только начинал карьеру менеджера, я действовал стремительно, делал все в спешке ради быстрого достижения цели и при этом рисковал потерять свой авторитет. Требуется мужество, чтобы сказать: «Дайте мне подумать над этим». В молодости все мы хотим полететь на Луну, и как можно быстрее. Думаю, это все из-за юношеского максимализма. С возрастом энтузиазм подкрепляется опытом.

Я понимаю, что наши личности формируются под влиянием многих факторов, а не только в зависимости от того, что мы слушаем, наблюдаем, читаем. Все мы жертвы случайного набора ДНК наших родителей, на всех нас влияют случайные факторы, везение, образование. Но у всех нас есть два органа, которые дают нам возможность лучше познавать мир, – наши глаза и уши. Наблюдение за другими, слушание их советов и чтение книг – это три лучших вещи, которые я когда-либо делал.
Глава 2. Голод до побед


Дисциплина

Дисциплину привили мне с самого раннего детства. Мой отец был настоящим воспитателем. Он работал в судостроении, это был тяжелый и жестокий бизнес. Он не любил болтать попусту. Отец был упрямым и немногословным, но при этом очень умным. Покинув школу в 14 лет, всему в своей жизни он научился сам, и при этом он очень много читал. Отец хотел, чтобы мы с братом обучились какому-нибудь ремеслу, и мне он не позволял заниматься футболом профессионально до тех пор, пока я не получил профессию токаря. Он вбивал в нас дисциплину с самого раннего детства.

В школьные годы он всегда заставлял меня вставать в 6 утра и точно в 6:45 выходил из дома, чтобы быть на рабочем месте ровно тогда, когда откроются ворота верфи. Может быть, поэтому, спустя несколько десятилетий, у меня появилась привычка появляться на работе с первыми петухами. Когда мне начали платить за игру в футбол, я стал позволять себе выбираться на вечеринки по субботам. Моему отцу это не нравилось. Он считал, что я слишком прожигаю свою жизнь. Мы около полугода не разговаривали. Мы были с ним слишком похожи.

В 14 лет я начал играть за «Дрюмчэпл Аматорз», самую большую любительскую команду в Шотландии. Ей владел Дуглас Смит, а его семье принадлежали доки для судов. У Дугласа была договоренность с Reid’s Tea Rooms в центре Глазго, благодаря которой мальчики из команды могли там бесплатно обедать. Он контролировал пять команд – от 14 до 19 лет, и каждые выходные он брал нас в Данбартоншир, неподалеку от Глазго, где показывал свою свиноферму, а затем заставлял нас играть в футбол на зеленом лугу. Дугласу очень не нравилось, когда одна из его команд проигрывала, он сразу начинал краснеть и злиться. Этот человек был невероятно дисциплинирован и всегда был настроен на победу.

Проблемы с дисциплиной в «Сент-Миррене» (возглавляемым мной с 1974 по 1978 годы) начались с первого же дня. Когда я впервые прибыл в офис команды, местная Paisley Daily Express отправила репортера, чтобы сфотографировать команду вместе с новым менеджером. На следующий день в газете я увидел фотографию, на которой капитан команды Ян Рид, стоя позади меня, показывает заячьи уши. После проигранной нами первой же игры против «Коуденбиза» я пригласил Рида в свой кабинет, где ему пришлось объясниться. Он сказал, что это была всего лишь шутка, на что я заметил, что это не тот вид шуток, над которыми мне хочется смеяться.

Джон Моват был хорошим молодым игроком, но имел привычку огрызаться на мои указания во время матча. Я внес Рида и Мовата в свой черный список. Был еще один игрок, который объяснил причину своего отсутствия на тренировке тем, что был с подругой на концерте поп-группы. В ответ на мое замечание о том, что концерты проходят постоянно, он ответил, что это был особенный случай. «Если ты хочешь ходить на концерты, ладно, ходи, но тогда больше не появляйся здесь», - сказал я ему тогда. Мне хотелось донести до всех игроков, что не стоит относиться к тренеру пренебрежительно. Они все прекрасно поняли.

Когда я стал менеджером, моей главной задачей стало установление строгой дисциплины. В «Сент-Миррене», как правило, игроки работали на полставки, и несмотря на это мы ездили на выездные игры. Однажды один игрок решил добраться на матч с «Ист-Файфом» своим ходом. Перед игрой в раздевалке я сказал ему, что он лезет на рожон и поэтому на поле не выйдет. Однако во время игры стало ясно, что мне некого выпустить на замену, кроме него, так что мои попытки проучить игрока провалились.

Перебравшись в Абердин, который является более спокойным местом, нежели Глазго, я понял, что новой команде надо добавить свирепости и дисциплины. Я не торопил события, но был агрессивным и требовательным. Подозреваю, что не всем это нравилось, но я сделал из игроков настоящих мужчин.

В «Абердине» было три игрока, которых я считал лоботрясами. Они не относились к тренировкам достаточно серьезно. Поэтому я заставлял их работать в тренажерном зале каждый день, отправлял в резервную команду, посылал их тренироваться в такие холодные места, как Питерхид, во вторник или среду ночью, но в итоге избавился от них.

Дисциплину было легче привить еще и потому, что много десятилетий назад команды почти не менялись. Трудно поверить (особенно сейчас, когда вы видите 7 игроков запаса на матчах Премьер-лиги), что делать замены в футболе разрешили только в середине 1960-х годов [первая официальная замена игрока в матче была произведена в 1965 году, в матче «Чарльтона» против некой команды –
прим. пер.

]. Когда я был мальчиком, стартовый состав команды практически не менялся на протяжении всего сезона, даже сейчас я могу назвать по памяти стартовый «Райт Роверс» начала 1950-х. Игроки держались за свои места и по финансовым соображениям – они хотели получать бонусы.

В молодости я был зациклен на дисциплине и время от времени совершал поступки, о которых потом жалел. Например, после того как мы вернулись в Абердин с Кубка обладателей кубков, в нашу честь был устроен парад, который заканчивался на нашем стадионе «Питтодри», заполненном до отказа. Все фанаты хотели увидеть игроков с кубком, который те проносили вокруг поля, держа в руках. Трофей нес центрфорвард «Абердина» Марк Макги, желавший показать его всем фанатам. Однако мне показалось, что он слишком бурно отмечает это событие, и запретил ему нести кубок. Затем в раздевалку зашла его мать, и мне стало ужасно стыдно. На следующее утро я позвонил Макги с извинениями и просьбой сопровождать меня к гавани, где мы вместе показали трофей болельщикам, возвращавшимся на корабле из Гетеборга. В дальнейшем я старался избегать подобных инцидентов.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь