Lider

Etakchilik ko'nikmalarini odatlarga aylantiring

Lider ma'lum bir tarzda o'ylaydi va ishlaydi. Etakchilarning xatti-harakatlariga asoslanib, boshqalar ularning etakchilik xususiyatlarini baholaydilar. Samarali etakchilik - bu o'rganilgan aniq ko'nikmalar to'plami. Haqiqiy rahbarlar ma'lumotni aniq etkazish, rejalashtirish, strategik fikrlash va vazifalarni topshirishga qodir. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, barcha etakchilik fazilatlarining 70 foizi rivojlantirilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalar va faqat 30 foizi tabiat tomonidan berilgan qobiliyatlardir.

"Ishim davomida men qasddan yomon rahbar bo'lishga qaror qilgan odamni uchratmadim."

Taniqli rahbarlar uchun, hatto olingan ko'nikmalar ham odat bo'lib qolishi mumkin. Siz taniqli etakchilarni namuna sifatida olib, o'zingizning bir xil odatlaringizni rivojlantira olasiz. Etakchi bo'lishning eng yaxshi usuli odatlarni instinkt darajasiga etkazishdir: ular ma'lum stimullarga o'z-o'zidan paydo bo'lishi kerak.

Etakchilik instinkti har kuni oddiy besh daqiqalik mashqlarni bajarish orqali rivojlanishi mumkin. Etakchilik odatlari formulasiga rioya qiling. Buning uchun siz o'rganmoqchi bo'lgan o'ziga xos mahoratni tanlang, masalan, "faol tinglash", ya'ni hurmat va e'tibor bilan boshqalarni tinglash qobiliyatini tanlang. Har kuni mashq qiling. Bundan tashqari, mahoratni o'ziga xos xatti-harakatlar stimuli bilan bog'lang va iloji bo'lsa, u avtomatik reaktsiyaga aylanguncha mukofot bering va mashq qiling. Ushbu tizim xatti-harakatni o'zgartirish uchun tasdiqlangan usullarga asoslangan.

Avtomatizm

"Etakchilik odatlarining formulasi" avtomatizmga asoslangan - diqqatni uning barcha jihatlariga qaratmasdan harakat qilish qobiliyati. Avtomatizmning rivojlanishi uzoq amaliyotni talab qiladi. Masalan, qo'lda uzatmalar qutisi bilan mashina haydashni olaylik. Qanday qilib boshingizdagi harakatlar ketma-ketligini aylantirishingiz kerakligini eslaysizmi? Gaz pedalini bo'shatish, debriyajni ishdan chiqqandan keyin siqish, tishli tutqichni boshqa joyga ko'chirish va keyin bir vaqtning o'zida gazni bosish bilan debriyajni bo'shatish kerak. Shu bilan birga, yo'lni va boshqa avtoulovlarni kuzatib borish, rulni burish, vaqti-vaqti bilan orqa nometallga qarash, burilish signallarini yoqish, ruxsat etilgan tezlikdan oshmaslik va boshqa barcha yo'l harakati qoidalariga va yo'l harakati qoidalariga rioya qilish kerak.

"Agar odamda o'zgarishga bo'lgan chinakam motivatsiya bo'lmasa, unda nega u vaqt va kuchni o'zi ustida ishlashi kerak?"

Bularning barchasini bir vaqtning o'zida qilish mumkinligiga aql bovar qilmaydi. Biroq, avtomatlashtirish tufayli ushbu harakatlar siz uchun refleksiv bo'lib qoldi va siz ularni ikkilanmasdan bajarasiz. Qo'lda uzatmalar qutisi bilan mashina haydash har qanday etakchilik odatini rivojlantirish singari uzoq vaqt talab etiladi. Tadqiqotlarga ko'ra, insoniy harakatlarning deyarli yarmi, agar ko'proq bo'lmasa, bu instinkt yoki odat. Haqiqiy etakchi bo'lish uchun siz etakchilik qobiliyatingizni odatlarga aylantirishingiz kerak.

Mahorat va "ortiqcha mashg'ulotlar"

Rahbar keng ko'lamli ko'nikmalarni odatlarga aylantirishi kerak. Bu vaqt talab etadi. Asta-sekin, bu ko'nikmalar kamroq ongli kuch talab qiladi va tabiiy bo'ladi. Oxir-oqibat, kerakli harakatlar avtomatik ravishda amalga oshiriladi. Etakchilik odatlarini shakllantirish mahorat o'rganilganidan keyin ham kuch talab etadi. Mahoratni egallash uchun etarli emas: siz ko'proq harakat qilishingiz va to'liq avtomatizmga erishishingiz kerak.

"Biz sport zalida tana bilan ishlash, ba'zi mushak guruhlarini yuklash va rivojlantirish kabi yangi odatlar tug'diramiz va mavjudlarini kuchaytiramiz."

Mahoratga erishgandan keyingi eng muhim bosqich psixologlar tomonidan "ortiqcha mashg'ulot" deb nomlanadi. Olingan mahoratni davom ettirishda, siz buni odat holiga aylantirasiz va kelajakda bu harakat rejalashtirishni yoki hatto xabardorlikni talab qilmaydi. Bu instinktiv bo'ladi. Bu har qanday vaziyatda siz o'zingizni etakchi sifatida tutishingizni anglatadi. Liderga xos bo'lgan harakatlar sizning refleksli reaktsiyangiz bo'ladi.

Etakchilik qobiliyatlari: natijalarga e'tibor qarating va odamlarga e'tibor qarating

Haqiqiy rahbar qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak? Bunda hech qanday sir yo'q. Bu savolga javob berish uchun o'nlab yillar davomida ko'plab tadqiqotlar o'tkazildi. Adabiyotlarni o'rganish, "etakchilik odatlarini shakllantirish formulasi" uchun asos bo'lgan "etakchilikning asosiy ko'nikmalari" ro'yxatini ajratish imkonini beradi.

Afsuski, ko'pchiligimiz salbiy tajribalarni boshdan kechirdik. Kimdir shaxsiy yordam bilan mustaqil shug'ullanishga harakat qildi, kimdir shaxsiy o'sish bo'yicha mashg'ulotlarda qatnashdi - soat behuda sarflandi, amaliy ma'lumotsiz foydasiz ko'plab ma'lumotlar va finalda umidsizlik. "

Birinchi guruh ko'nikmalari mehnat vazifalarini bajarish bilan bog'liq. U tegishli malakalarni o'z ichiga olgan uchta toifaga bo'linadi.

1. Rejalashtirish va amalga oshirish. Rahbar ustuvorliklarni qanday tanlashni, ishni rejalashtirishni va tashkillashtirishni, vakolatlarni topshirishni va belgilangan muddatlarga rioya qilishni talab qilishni biladi.

2. Muammoni hal qilish va qaror qabul qilish. Rahbar ma'lumotni tahlil qila oladi, muammolarni hal qilish yo'llarini o'ylaydi, to'g'ri qaror qabul qiladi va mijozga e'tibor qaratadi.

3. O'zgarishlarni boshqarish. Etakchi g'oyalarni amalga oshirishni, innovatsion echimlarni izlashni va xavflarni boshqarishni biladi.

"Odatlar ko'zimizni ochishi bilanoq uyg'onadi va uxlab qolishimizga qadar qarorlarimizga ta'sir qiladi."

Ikkinchi ko'nikmalar guruhi ham uchta kichik guruhga bo'lingan.

1. Ishonch va ta'sir. Rahbar boshqalarga qanday ta'sir qilishni, individual qarshilikni engib, muzokaralar olib borishni biladi.

2. Murabbiylik va jamoani shakllantirish. Lider boshqalarga imkoniyatlar yaratishi, murabbiylik qilishi va jamoaviy ruhni tarbiyalashi kerak.

3. Shaxslararo munosabatlar. Etakchi munosabatlarni o'rnatishga, g'amxo'rlik qilishga, faol tinglashga, boshqalarga aniq ma'lumotlarni etkazishga va xarizmatik ma'ruzachi bo'lishga qodir.

Xulq-atvorli mikromodellar

Har bir etakchilik mahorati xatti-harakatlarning asosiy mikromodellari zanjiridan iborat. Shunday qilib, masalan, ustuvorliklarni belgilashda rahbarlar navbatma-navbat to'rtta mikromodel xatti-harakatlariga rioya qilishadi: 1) loyihani alohida vazifalarga ajratish - sodda, o'ziga xos va amalga oshirish mumkin, shunda odamlar o'zlari nimaga javobgar ekanliklarini bilishlari uchun; 2) ushbu vazifalarning ustuvorligini, ularning dolzarbligiga qarab belgilaydi; 3) har bir topshiriq uchun real muddatlarni belgilaydi; 4) har bir kishi o'z topshirig'ini bajarish vaqtini nima aniqlayotganini tushunishi uchun vazifalar orasidagi bog'liqlik mantig'ini namoyish eting.

"Etakchilik mashg'ulotlari bizning kundalik xatti-harakatlarimiz oqilona bo'lishiga asoslanadi ... Bu haqiqatdan yiroq. Bizning xatti-harakatlarimizning aksariyati ongli ravishda qaror qabul qilish va ongli tanlashning natijasi emas. "

Qaysi etakchilik mahoratini odatga aylantirish to'g'risida qaror qabul qilayotganda, xulq-atvorning qaysi mikro-modellaridan iboratligini tahlil qiling. Har bir mikromodelni odatiy holga kelgunga qadar kuniga 5 daqiqa mashq qiling. Qancha vaqt talab qilinishi o'ziga o'xshash vazifani qo'ygan kishiga bog'liq.

Yangi odatlarni rejalashtirishdan oldin, bu odatlar qanday ishlashini tushunishingiz kerak. Har bir odat o'ziga xos stimul va o'ziga xos xulq-atvor modeli bilan bog'liq bo'lishi kerak. Rag'batlantiruvchi vositalarning har bir ko'rinishi bilan unga kerakli xatti-harakatlar modeli bilan avtomatik ravishda javob berishga o'rgating. Masalan, kalitlarni yo'qotmaslik uchun siz ularni oshxonadagi kancada osib qo'yish odatini rivojlantirasiz. Uyga har safar kirganingizda (rag'batlantiruvchi) avtomatik ravishda bu kancaga o'tasiz va unga kalitlarni osib qo'yasiz (xulq-atvor modeli).

"Agar siz etakchilik ko'nikmalarini shakllantirishda muvaffaqiyat qozonishni istasangiz, vaqtni rejalashtirishdagi yutuqlarni isrof qilmang, ammo bugun boshlang!"

Shunday qilib, siz maqsadga muvofiq ravishda odatiy holga kelasiz, har safar uyga kalitlarni astoydil osib qo'yasiz. Ushbu yangi odat sizdan faqat ma'lum harakatlarni har kuni takrorlash orqali vujudga keladi. Har qanday odat har doim ogohlantiruvchi va tegishli harakatdir.