«Кто»

«Кто» решит вашу проблему

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга «Кто» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита. Эта книга поможет вам нанимать правильных людей. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы предостеречь предпринимателей и менеджеров от убытков, эксперты Джефф Смарт и Рэнди Стрит представили эффективную стратегию найма, описанную в книге «Кто».

Сделайте людей высшим приоритетом

Первое, что вам предстоит сделать — это поставить ваш персонал во главу ваших приоритетов. Вы, как руководитель, должны четко понимать, что именно благодаря вашим сотрудникам компании удается оставаться успешной и развиваться.

Выдающиеся лидеры всегда отмечают, что по меньшей мере 60% своего времени посвящают размышлениям о людях. Сделав людей главным из приоритетов и доведя этот факт до своей команды, вы избежите ошибочных ожиданий, что это всего лишь очередная блажь руководства, которая через месяц пройдет сама собой.

Составьте лист целей

Вы должны начинать поиск новых сотрудников с составления листа целей. Такой список описывает задачи, поставленные перед сотрудником на данной должности, предполагаемые результаты его работы и качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. 

Вряд ли вам придет в голову требовать у архитектора построить дом без использования инженерных калек или хотя бы схемы строительства. Равным образом не имеет смысла выбирать кандидата, не имея под рукой такой же кальки с подсказками.

Избавьтесь от лишних сотрудников

Для того, чтобы получить коллектив, заряженный на успех, руководителю необходимо внимательно рассмотреть существующих сотрудников. И вполне возможно, что с некоторыми из них придется расстаться.

Избавляйтесь от менеджеров, не захотевших стать частью команды. Настоящие капитаны, не колеблясь, предупреждают любую возможность бунта на борту, удаляя тех, кто не захотел составить лучший экипаж. Конечно, они дают полную возможность этим людям изменить образ действий, прежде чем принимают окончательное решение, однако не медлят, когда становится ясно, что человек не желает сотрудничать. Вы должны поступать также.

Отмечайте ваши победы

Мудрые лидеры обязательно празднуют успехи своей команды, используя самые разные способы поощрения: роскошный обед, выезд на экскурсию или просто ценный подарок. Они используют добрую волю, возникающую в ответ на такое поощрение, чтобы вдохновить команду на новые свершения в будущем году. Никогда не удовлетворяясь достигнутым, они ищут новые и лучшие пути к поставленным целям и возвращаются к шагу один в этой цепочке, чтобы осуществить очередные перемены.

Другие советы о том, как нанимать первоклассных специалистов, ищите в книге «Кто».