Китайский Стив Джобс

Лэй Цзюнь- китайский предприниматель, основатель и генеральный директор компании Xiaomi. Родился 16 декабря 1969 года в небольшом городе Сяньтао (провинция Хубэй, КНР).

На самом деле Лэй, несмотря на весь масштаб, старается быть не публичным, поэтому информации о нём не так уж и много.

С самого детства Цзюнь любил компьютерные технологии, по мере возможности занимался кодингом и разработкой разных программ. Лэй осознал, что больше все ему нравится создавать сложные компьютерные программы: если код правильно и грамотно написан, можно было заставить компьютер выполнять все, что пожелаешь. Благодаря этому Лэй чувствовал себя властелином созданного им же виртуального мира.

Идея о создании собственных IT стартапов появилась после прочтения книги «Пламя Силиконовой долины». В книге рассказывается о предприимчивых парнях, в том числе и о Стиве Джобсе.

Во время учёбы в университете Лэй всячески продвигал и популяризировал компьютерные технологии, организовал клуб любителей технологий «Желтая роза». Единомышленники занимались созданием различных программ. Помимо этого, он всячески помогал всем, кто имел схожий интерес. Уже в институте его проекты начали приносить прибыль.

После окончания университета Лэй уехал в Пекин, потому как считал, что именно в этом городе сфера IT находится на хорошем уровне развития.

В Пекине Лэй получил должность в научно-исследовательском институте. Месячная заработная плата превышала месячный оклад его отца — госслужащего. Однако, на новом месте ему было непривычно и неуютно. По выходным он посещал район Чжунгуаньцунь — китайскую Силиконовую долину, сердце развития информационно-технологического прогресса.

4 ноября 1991 — переломная дата в жизни Лэя. На выставке, посвященной компьютерным технологиям он встретил Цю Боцзюня, вице-президента компании Kingsoft, и был потрясен его презентабельным внешним видом, а также тем, чего он смог достичь. Немногим позже Лэй был приглашен Цю Боцзюнем на ужин, во время которого и получил приглашение стать частью команды Kingsoft. Деятельность компании была сосредоточена на разработке антивирусного ПО, а количество сотрудников на тот момент не превышало 5 человек.

В начале 1992 года Лэй был принят на работу инженером в Kingsoft, и стал 6 сотрудником компании. Спустя 6 лет он стал генеральным директором Kingsoft.

Параллельно с работой на основной должности открывает проект Joyo.com- площадка для торговли книгами и медиа. Грамотный подход, маркетинг и позиционирование привели к сделке. В 2004 году Joyo был продан Amazon за 75 млн $. (Что-то у многих IT-миллионеров в порфолио есть проекты, которые они продавали, что давало толчок к дальнейшему росту)

После этого с такими бабками надо было что-то делать. Это был буквально щелчок внутри. После раздумий над дальнейшими действиями, Лэй стал венчурным инвестором. Ивестировал в 20 интернет-стартапов, среди которых видеосервис yy.com, мобильный браузер UCWEB, интернет-магазин одежды Vancl и мобильный платежный сервис Lakala. (неизвестные названия, но если инетересно - гуглите)

В 2010 году Лэй, уже будучи состоявшимся и состоятельным чуваком, основал компанию XIAOMI TECH. В переводе xiaomi - "зернышко риса". Помимо Лэя, в компанию входило ещё 7 человек, среди которых был его корефан - Лин Бин, работающий ранее инженером в Microsoft и Google.

Свою деятельность компания начала с разработки альтернативной прошивки под названием MIUI для Android-смартфонов. Ее главная особенность — стабильность в работе, и полностью переработанный интерфейс, который можно охарактеризовать как понятный и дружелюбный для пользователя. 16 августа 2010 года состоялся официальный релиз первой версии MIUI. Прошивку адаптировали под различные популярные Android-устройства. Фишка в том, что код прошивки открыт и каждый пользователь может исправить баг или дополить код, чтобы было удобней (если умеет, конечно)

Август 2011 ознаменовался выпуском первого смартфона Mi One под брендом Xiaomi. Он отличался достаточно мощной начинкой, высоким качеством выполнения, и доступной ценой. Продажи осуществлялись непосредственно через интернет-магазин.

В июне 2012 компания оценивалась уже в $40 миллионов. В этом же году Лэй Цзюн присвоили национальную премию «За вклад в развитие науки и техники». Глава Xiaomi уверен, что потребитель — лучший друг компании. Он выступает за открытость и доступность продуктов, и чтобы не быть голословным, перед выпуском смартфона Xiaomi Mi2 дал возможность протестировать устройство и выразить свое мнение 1200 фанатам. 

В апреле 2014 года Xiaomi выходит на международный рынок с охватом в 10 стран. В третьем квартале 2014 компании удалось выйти на третье место в мире по продажам смартфонов, уступая Samsung и Apple. Однажды Лэй заявил, что со временем Xiaomi будет занимать лидирующую позицию в этой сфере.

В 2015 году Xiaomi стала владельцем 2.98% акций компании Kingsoft, сумма сделки составила $68 миллионов.

На данный момент Xiaomi -третья по величине компания, разрабатывающая смартфоны. Помимо этого, компания является самой быстрорастущей в сфере.

Очень много разных фишек было применено в ходе развития Xiaomi. Философия "быть открытым" дала определённый лимит доверия у пользователей. Лэй понимал это и успешно воспользовался бонусом- первый смартфон был доступен только на этапе предпродажи. Таким образом, он выпустил первую партию практически без вложений в производство. Они, кстати попали в книгу рекордов Гиннеса. По такой схеме Xiaomi за 24 часа продали 2 120 000 смартфонов. Уф!

Или, например, когда у Apple выявили недостаток, что при замыкании антенн рукой, мобила теряла сигнал, Джобс сказал:"Ну не делайте так, в чем проблема". Похожая история случилась и с Xiaomi. Но в этот раз они открыли кучу мастерских и на каждом углу висела вывеска Xiaomi. Ну и рост доверия, безусловно. "Быть ближе к пользователю"

А гениальный ход - разработка коробки, которая выдерживает 100 кг? В китайском интернете был целый хайп, потому что все,кому не лень, пытались сломать коробку и снимали это на видео. (Не страшна нам почта России!)

Ну и так называемые MiHome - это такие места, где можно просто прийти, потусить, потестить продукцию, пообщаться с единомышленниками. Но ничего купить нельзя. "Наш пользователь- наш друг"

По версии Forbes (2015 год), личный капитал Лэя равняется $13.3 миллиарда, а сам миллиардер входит в десятку богатейших людей Китая. Тем не менее, он по-прежнему работает по 100 часов в неделю, вместо стандартных 40. Низкую стоимость смартфонов удается поддерживать за счет дополнительной прибили от собственного ПО, реализации аксессуаров и предоставления платных сервисов.

Основателя «Сяоми» часто сравнивают со Стивом Джобсом, указывая на копирование разработок, и даже стиля одежды — синие джинсы и черный верх. Лэй негативно относится к подобным сравнениям, аргументируя, что Apple и Xiaomi совершенно разные компании, а их стратегии и взгляды существенно отличаются. Продукцию Xiaomi можно протестировать еще до начала продаж, а программное обеспечение открыто для модификаций и улучшений. Однако, тот факт, что источником его вдохновения являлась деятельность Стива, он не скрывает.

От себя отмечу, что биография не является такой экспрессивной, как, например, у Стива, но складывается впечатление, что парень на всём протяжении своей жизни ни разу словил звезду и всегда оставался человеком, был готов делится, подтягивал своих парней в новые проекты. Это чувствуется и в позиционировании компании Xiaomi. Покупая очередной девайс, нет чувства, что тебя на***ли или то, что ты переплатил лишние бабки. Наоборот, точно знаешь, что приобретённый товар будет качественный, надёжный и полностью соответствовать своей цене. Пожалуй, это меня и подкупает и заставляет смотреть в сторону Xiaomi при выборе очередной игрушки)