Business with China: стратегии нового времени

Business with China: стратегии нового времени

Никита, Наташа @chinaved

Привет, Китаист! Сходили на VIII Российско-китайский форум "Business with China: Стратегия нового времени" в рамках выставки China Commodity Fair. Мы уже о нем писали, это крупное событие для российских предпринимателей, которые ведут дела с Китаем и хотят получить инсайды, послушать авторитетных аналитиков и просто лучше понять, как работать с Поднебесной.

Слушали, записывали и теперь спешим поделиться, потому что было много интересного! 

Команда "Китаиста" посетила на форуме пленарную дискуссию под названием "Российско-китайская торговля в условиях глобализации". Название навевает мысли о пустопорожних разговорах в духе "мир изменился и теперь вообще-то есть Интернет". Но наши ожидания не оправдались: мероприятие собрало много интереснейших людей. Среди участников были и представители академической среды, и матерые торговцы фиджет-спиннерами. Состоялась честная, конструктивная и полезная дискуссия.

Среди спикеров были: 

Михаил Мамонов, управляющий директор по организации международных проектов РЭЦ (Российский экспортный центр)

Г-н Юй Вэй, председатель правления "EPINDUO"

Алексей Маслов, профессор Факультета мировой экономики и мировой политики, руководитель Школы востоковедения НИУ ВШЭ

Игорь Лебедев, партнер KPMG

Елизавета Абушинова, Азиатско-Европейское бюро информационного агентства "Синьхуа"

Сергей Алмазов, генеральный директор НТТК "ДелАзия"

Алексей Филиппов, генеральный директор "ГудПрайс"

Ян Сэогуан, глава Санкт-Петербургского офиса Торгово-Промышленного Банка Китая


Интересно, что, выделяя основные проблемы в построении торговых отношений между Россией и Китаем, все без исключения спикеры указывали на слабое развитие переговорного аспекта. В первую очередь, на отсутствие доверия с обеих сторон, которое возникает от недостатка информации о партнере, от незнания его культурных и национальных особенностей. И русские, и китайцы слабо представляют, как друг с другом разговаривать, не понимают друг друга и в результате чувствуют себя обманутыми. 

Тут мы не можем не воспользоваться случаем и не порекомендовать мастер-класс "Штурм Великой Китайской стены. Искусство переговоров с Поднебесной", который мы (Центр китайских исследований МГИМО) проводили совместно с Альбертом Крисским (Папой Хуху). 

Вот видео:

ссылка на видео: goo.gl/TBY1Ok - для тех, кому хочется приберечь Папу Хуху на потом, а сейчас взахлеб читать про форум

Представитель Синьхуа в ходе дискуссии рассказала о собственной разработке Агентства - информационной платформе "Шелковый путь Синьхуа", которая помогает в поиске китайского бизнес-партнера, а также информации о нем.(http://moscowbeijing.info)

Ниже - кратко изложенные тезисы о состоянии российско-китайских торговых отношений от участников дискуссии:

  • Известная на весь мир дешевая рабочая сила Китая не такая уж и дешевая: средний уровень заработной платы на Дальнем Востоке России уже на 20% ниже, чем в Китае.
  • Существует дисбаланс в российско-китайской торговле и движении капитала. Китай традиционно держится на 1 месте среди страновых торговых партнеров РФ, в то время как Россия лишь "входит в топ-15 основных партнеров Китая".
  • Меняется структура торгового оборота от товарной торговли к движению услуг, расширятся участие среднего и малого бизнеса.
  • Происходит перемещение конечных этапов производства китайских товаров на российскую территорию вследствие удешевления рабочей силы и более привлекательных налоговых условий.

Довольно неожиданным стало выступление Юй Вэя, председателя правления EPINDUO (俄品多), сервиса, который представляет собой "Алиэкспресс наоборот". По сути это интернет-магазин для китайцев, где продаются российские товары. Тяжело представить, кого это может заинтересовать, кроме российских экспатов, тоскующих по мылу "Ушастый нянь" и соку "Любимый", но выглядит очень занятно: сайт на китайском языке, где продаются привычные нам товары, - это круто (оставим ссылку для желающих заказать чай "Принцесса Нури" - 努里公主 - за 5 юаней - http://epinduo.com).






Report Page