КАРЬЕРА

   Всё, описанное в этой статье, было сделано по плану, сознательно и с чётко поставленной целью. Был использован весь арсенал знаний и опыта. Немного везения, ну… совсем немного.

Это пример к статье «ЛИДЕРСТВО». Так «работают» знания.     

Конец 1988 г. меня снимают с должности, понижают на две ступени. Несправедливо, не положено больше, чем на одну. Не за работу, за дисциплину. Статья убойная, практически не дающая шансов на дальнейшую карьеру. Убирают и из профессии, что усугубляет ситуацию. Мнение друзей, знакомых прошлых и нынешних начальников – никаких шансов. Еще и попадаю в кадрированный полк, где у меня нет подчинённых. Задача у офицеров одна, придя на службу, надо найти причину отказаться от любой поставленной задачи.

    Через две недели вызывает к себе командир батальона. Батальон получил двойку на смотре технике. Офицера, отвечающего за её состояние, отстранили, назначили молодого лейтенанта, а он явно не тянет. Уговаривали долго, но уговорили, хотя бы консультировать. Лейтенант оказался добросовестным и ответственным, но без знаний и опыта ситуацию исправить не мог. Техника …, из 30-ти машин завелось 2. Остальные в ужасном состоянии. Двойка заслуженная. Впряглись вдвоём.

  Первая задача повысить интенсивность процесса. Его удалось увеличить в 8 раз. В статье «Как работает нематериальная мотивация», я частично описал процесс. Для стимуляции был использован Хоторнский эффект.  

    Вторая задача – привести техническое состояние техники в соответствующее состояние. Техника была не та, на которой я работал предыдущие 8 лет. Но это была базовая модель, по которой я получал образование. Преподаватель говорил, что у десантника нет возможности взять в тыл врага учебник, знания должны быть в голове. На каждом занятии контрольная работа по предыдущей лекции. Требование – знать наизусть. Через 8 лет, ничего учить и вспоминать мне не пришлось. Опыт позволил организовать процесс без ошибок и с высокой эффективностью. Пример: Помыть машину на стоянке. Обычно ведро с водой, и просто моют. Под кузовом грязь летит на бойца. Неудобно, качество низкое. Покрасить тоже проблема. Снимаем кузов, ставим «на попа», моем по площади, рама машины тоже открыта, моется легко. Качество высокое. Покраска без проблем. Даже нагибаться не надо. Проверить легко. Это раз в 5-10 быстрее. Качество вообще не сравнивается. Таких приёмов много.

    Три месяца работы – результат уже виден. Но есть проблема. ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ. Батальон получил двойку на проверке. Подведение итогов в полку еженедельно. Дополнительно технику никто не проверяет. Плановая проверка раз в полгода. Еще ждать три месяца. На подведении итогов заместитель по вооружению стабильно бубнит, что наш батальон худший по состоянию техники. У меня и так ситуация хуже некуда, жена поняла, что генеральшей не станет, ещё и три месяца подряд мою работу оценивают как худшую. Я знаю, у ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ есть свойство – инертность. Это свойство сейчас работает против меня. Надо ситуацию переломить.  Спровоцировать проверку. Ситуацию у коллег я знаю. В «гости» заходил постоянно. За 3 месяца оторвался сильно. А у них ситуация не блестящая. Профессиональный взгляд нашёл много недостатков гарантирующих им железобетонную двойку. Что-что а «Инструкцию по проверке техники» я знал достаточно хорошо.

    Немного задержался перед обедом. Дождался, когда заместитель командира по вооружению останется один. Дошёл до него и остановился. Ситуация не очень удобная, стоит подполковник и рядом капитан и молчат. Я жду вопроса: - Как дела? Он обязан это спросить, иначе я ничего не понимаю в психологии. Через пару минут вопрос ко мне:

- Ну, как дела?

    Я слил всё. Сначала, какое состояние техники я принял. Во всех подробностях. Он сошёл с лица. Этого не выявила даже предыдущая проверка. Успокоил, всё устранено. А вот у других!!! И по пунктам Инструкции, любой из которых однозначно гарантируют двойку, разложил все подразделения. После обеда на следующий день была назначена тотальная проверка техники полка по указанным мной пунктам. Разбор полётов был серьёзным. У меня недостатков не нашли. Я знал, что надо было утаить от начальства. Батальон на следующие три месяца стал лучшим. ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ и его свойство ИНЕРТНОСТЬ это гарантировало.

    Но, впереди проверка. Перед ней проводят внутреннюю проверку, своими силами. Обычно друг друга не топят. В таком варианте плановая проверка гарантированно на многое закроет глаза, о чём-то один на один договорятся и многого просто не заметит. Я могу оказаться в такой ситуации на одном уровне со всеми. Моя ситуация требует другого результата. Проверяем друг друга по кругу, чтобы не договаривались. Обычная практика. Это я и использую. Напрашиваюсь в лучший батальон проверить первым. Беру список устранённых мной недостатков и по нему проверяю. Естественно, сделать такой же объём работы, что и я коллеги не могли. Учитывая еще и мою квалификацию, многого и сами не замечали. Короче утопил на железобетонную двойку. И это за три недели до плановой проверки. Проверенному не осталось никаких вариантов, как искать свои недостатки у следующего. И так по кругу. Пока не пришли ко мне и не проверили меня по моему же списку устранённых недостатков. Результаты плановой проверки через три недели значения уже никакого для итогов не имели. Хотя и её я прошёл блестяще. Приём простой. По Инструкции положено открыть все ворота и ждать проверяющего. Но это не нарушение и даже не недостаток. В акт такое не впишут, а если и впишут, на оценку не влияют. Определенные машины всегда подготовлены лучше. Готовишь лучше еще и соседние. Открываешь пару ворот напротив лучшей техники. Проверяющий не полезет в темноту и напрягать ситуацию не будет. По времени ограничен. Проверить может 2-3 машины. Не более. Так и сделал. А идеально подготовить к проверке 3-5 машин, не сложно. Это приём разработал давно и постоянно им пользовался. Ни разу не прокололся. Результат – в течение трех недель два успеха, явно выходящих за рамки стандарта. Встал вопрос о продвижении по службе всего через 8 месяцев после приказа о снятии с должности.

    8 месяцев!!! Это оказалось проблемой. Снять моё взыскание моно было только через год. И это без вариантов. Ни при каких связях невозможно. А должность освободилась. Пришлось начальству готовить документы на другого кандидата. Должность вводилась за два месяца до окончания срока действия моего взыскания. Надо было найти решение. У меня был друг по училищу. Его отец в прошлом высокопоставленный офицер ВДВ, уже был на пенсии. Его друзья еще служили. Я знал их фамилии. Одна принадлежала начальнику отдела кадров дивизии. Но, оснований обращаться к нему у меня не было. Да и глупо. Он же оформлял документы на снятие меня с должности, он же был председателем партийной комиссии, он же клеймил меня позором при наложении партийного взыскания. Доступа к нему у меня тоже не было. Но это был единственный вариант. И он представился. Через несколько дней метров за сто я обнаружил его идущим мне навстречу по центральной аллее полка. Это была невероятная удача. Мозг мгновенно выдал решение. Он меня тоже заметил и узнал. За несколько шагов до него я остановился, отдал честь:

- Здравия желаю, товарищ подполковник! Вам привет от (я назвал звание, фамилию его лучшего друга и бывшего командира).

- А Вы ему кто?

- Приемный сын (соврал я).

   Я знал, что он проверит моё личное дело. Отец у меня не числился. Он мог обратиться к другу, вполне возможно, что контакт сохранился. Я был уверен, что любые мои слова подтвердят на 100%. Я в училище смог отследить психологическое состояние друга, которого загнобили и командиры, и однокашники. Он решил покончить жизнь самоубийством. Пришлось поменять свой и его автомат местами перед выходом на занятия. Из своего затвор я вытащил. Друг эту историю отцу рассказал.

   Я знал какая у него будет реакция на переданный от друга привет.

- Как же ты так! – он произнёс это с явным сочувствием в голосе. Что тебе надо?

Обрисовал ситуацию. Он кивнул.

- Да! Раньше нельзя. Подумаю.

    Через пару недель я узнал, предыдущему кандидату было отказано в выдвижении на должность с формулировкой – образование не соответствует требованиям к должности. Самое забавное, что у нас с ним было одно и тоже образование. Да и с другим образованием кандидатов не было. Это всех устроило. Моя кандидатура была предпочтительней. Чуть подождали, оформили представление на меня и документы ушли на подпись. Мы больше не встречались, но через три года он подписал моё представление на должность, в требованиях к которой значилось специальное техническое академическое образование. Это было пятое представление на повышение за последние три года. Но в любом случае, никто не смог бы не подписать. Распоряжение шло от высшего должностного лица вышестоящего органа управления.