Как стать вдохновляющим руководителем

Каждому руководителю хочется стать вторым Моисеем, который поведет за собой целый народ, но не у каждого это получается. Как стать лидером, которого будут уважать и ценить сотрудники — об этом статья.

Счастье на первом месте

От счастья сотрудников напрямую зависят результаты работы. Это факт! Именно поэтому многие hr-службы в больших корпорациях ставят счастье сотрудников на первое место и выдают им всевозможные плюшки. Взаимосвязь позитива и производительности была доказана не одним исследованием. Ощущение счастья повышает энергию в условиях стресса, увеличивает продуктивность, делает нас креативнее и стимулирует к дальнейшим достижениям. Понятно, что счастье — это не освободить сотрудников от работы, это создать такие условия, в которых хочется работать и достигать результатов.

Развивайте таланты людей

Многие руководители тратят много энергии и сил, что научиться сотрудников исправлять ошибки, хотя можно было просто доверить им то, что у них получается лучше всего. Хороший лидер взращивает таланты и помогает раскрыть сотрудникам потенциал. Люди, которые развивают свои таланты на работе, лояльнее относятся к компании, позитивнее взаимодействуют с коллегами, лучше общаются с клиентами, ежедневно выполняют больше задач и чаще находят нестандартные решения.

Сформулируйте свою миссию

Зачем вы затеяли бизнес? Наверняка, не только из-за денег? Что вы хотели дать миру по-настоящему ценного? Именно из этого понимая строится миссия компании. Лидерство — это движение к определенной цели, путь в светлое будущее.

Празднуйте победы всем коллективом

Создайте такую атмосферу, в которой нет места внутренней конкуренции. Каждый должен чувствовать себя причастным к общему успеху. Найдите время на празднование знаковых достижений. Это окажет благотворное влияние на сплоченность команды и поможет сотрудникам ощутить свою значимость.

И не делайте акцент исключительно на прибыли. Вознаграждайте за блестящее обслуживание клиентов, инновационные предложения, помощь коллегам и так далее. Покажите, что еще, кроме денег, имеет значение для вашей компании.

Перепоручайте задачи

Определите круг задач, в выполнении которых вы сильны, и старайтесь избегать тех, в которых не блещете талантами. Возможно, вы потрясающий стратег, но плохо различаете детали, — и что тогда? Если хватит смелости, откажитесь от работы, требующей особого внимания к мелочам. Если вы не блещете способностями в бухгалтерском деле, в вашей команде обязательно найдется сведущий человек, который вам поможет. Аналогичным образом, если вы ничего не смыслите в дизайне, среди фрилансеров или штатных сотрудников наверняка есть масса творческих личностей, которые с удовольствием восполнят этот пробел.

Проявляйте человечность

Все хотят работать на лидеров, которые, помимо всего прочего, являются хорошими людьми. Выдающиеся предприниматели понимают это и стремятся проявить себя с лучшей стороны. Человеческий капитал — основной источник конкурентного преимущества их бизнеса. Сегодня как никогда остра потребность в лидерах, которые демонстрируют щедрость, содействие, сострадание, честность, понимание, благодарность и многое другое; служат своей компании, команде и сообществу; приносят пользу и благо людям и заслуживают доверия.

Понравилась идея? Подпишись на лучший канал о бизнесе — @Busidea