Как известно, эффективность любого предприятия выражается в его способности работать с прибылью
@Franklin_Benjamin
Несколько работающих правил сокращения расходов:
1. Так, например, в период кризиса, производительные затраты следует сокращать в соответствии с прогнозируемым падением объемов продаж, то есть сократить в том же объеме закупку сырья и комплектующих.
2. Очень часто предприятия несут значительные убытки из-за излишних, непродуманных перемещений материалов, комплектующих деталей и технологического инструмента. Обычная ситуация, когда рабочему в цехе за получением необходимого инструмента приходится идти в дальнюю подсобку, вместо того, чтобы взять его со стеллажа, расположенного на рабочем месте.
3. Большие затраты предприятия могут быть связаны с наличием лишних запасов, которые по мнению экспертов «омертвляют» оборотные средства. Отсюда следует простой вывод – нужно отказаться от закупок «про запас» и содержания прочих неликвидов.
4. Определенные затраты также приходятся на долю так называемой излишней обработки, когда выпускается продукция со свойствами и качествами, которые не востребованы потребителем.
5. Непозволительными являются затраты, связанные с ожиданием или, проще говоря, с простоями. Причинами их могут быть задержки по вине поставщиков, затянувшиеся переналадки и ремонт оборудования, просчеты в планировании загрузки производственных мощностей