Итоги 2017 года
Красцветмет по-прежнему является лидером отрасли драгоценных металлов нашей страны, стран постсоветского пространства и Восточной Европы.
Аффинажный дивизион впервые в истории компании выпустил 220 тонн золота, прирост к прошлому году – 22%. Предыдущий рекорд – 185 тонн.
Дивизион Технических изделий выпустил 3,3 тонны каталитических систем для азотной промышленности. Прирост – 19%.
Ювелирный дивизион выпустил 2,7 тонны цепей и браслетов из золота. Прирост к прошлому году – 35%.
Научно-технологический центр развивает существующие технологии и разрабатывает новые технологии и продукты. Были завершены опытно-промышленные испытания по 23 проектам, 12 из которых внедрены в производство.
Около 40 новых технологических процессов было запущено во всех дивизионах компании.
По золоту доля Красцветмета на рынке РФ составила 72%, по каталитическим системам – 56%, по цепям из золота – 16%.
Международная экспансия
В 2017 году Красцветмет поставил свою продукцию в более чем 20 стран, доля экспортной выручки составила около 40%. Аффинажный дивизион впервые отгрузил аффинированные металлы и соединения из них в Китай, Италию, Южную Корею и Польшу. Дивизион технических изделий поставил продукцию в Колумбию, Норвегию, Польшу, Германию, Италию. Ювелирный дивизион отгрузил небольшие партии изделий в Латвию и Канаду.
Одной из главных тем прошлого года было создание Красцветметом совместного предприятия с госкорпорацией Узбекистана. Новая компания занимается оказанием услуг по зачистке азотных предприятий на территории республики, сбору вторичных материалов, содержащих драгоценные металлы, и поставкой их в Красцветмет. На фоне создания совместного предприятия Красцветмет выиграл крупный международный тендер на поставку каталитических систем в Узбекистан на последующие 5 лет.
Внутренние изменения
Красцветмет сфокусирован на развитии информационных технологий. В 2017 году было запущено 18 новых IT-проектов, направленных на дальнейшую автоматизацию бизнес-процессов и цифровую трансформацию компании.
Бережливое производство
Бережливое производство стало частью корпоративной культуры Красцветмета. В 2017 году было подано 500 предложений от 317 рационализаторов – это каждый пятый сотрудник компании. К этому движению подключился офис: 110 человек уже прошли двухдневное обучение.
Исследование вовлеченности
Прошедшей зимой было проведено широкомасштабное исследование вовлеченности персонала, опрошено около 70% всех работников. Сотрудники дали высокую оценку следующим направлениям в компании: уровню безопасности производства и охране труда, организации обучения, социальной защищенности, программе рационализаторских предложений. Работники Красцветмета признают свою работу интересной и полезной для общества, оценивают атмосферу в коллективе как доброжелательную и подходящую для комфортной работы.
Тестирование PIF
Несколько сот сотрудников компании прошли тестирование на оценку потенциала - PIF. Низкий результат PIF не является причиной увольнения или депремирования.
Оценка по ценностям и результаты по PIF’у в совокупности будут влиять на продвижение и вертикальный рост внутри компании, но не горизонтальное развитие и премирование.
Ценности компании
По результатам исследования независимых экспертов было выявлено три ценности, присущие Красцветмету: ответственность, внедрение изменений, инициативность и саморазвитие. Развитию еще двух ценностей – эффективности и командности – в Красцветмете будут уделять особое значение.
Заработная плата
Красцветмет выделяется среди работодателей более высоким уровнем заработной платы. Зарплаты рабочих специальностей превышают средние показатели в регионе на 30-50%.
Уровень зарплат Красцветмета в значительной мере зависит от клиентов. Зарплаты сотрудников предприятия должны быть рыночными, и не превышать допустимых пределов, за которыми компания перестанет быть конкурентоспособной. Уровни зарплат также влияют на отношения с крупными заказчиками (Норильский Никель, Полюс) при согласовании тарифов на услуги.
Премирование
В Красцветмете существует два вида премирования: ежемесячная и ежеквартальная/ежегодная премии. Обе они не связаны с результатами труда. С конца 2017 года в Красцветмете начата реализация проекта новой системы оценок и премирования. Уже с 1 января 150 человек переведены на новую систему оценки результативности и количественных показателей трудовой деятельности. Со следующего года новый механизм будет масштабирован.
Внутренние конкурсы на замещение руководящих должностей
С 2018 года Красцветмет начинает практику проведения открытых конкурсов на замещение позиций руководителей среди сотрудников компании. При появлении соответствующей вакансии, информация о конкурсе будет размещаться в обычных информационных каналах: на портале, в электронной рассылке и Viber-канале.
Корпоративный университет
Корпоративный университет Красцветмета набирает обороты. Сотни сотрудников уже фактически вовлечены в работу Корпоративного университета в качестве слушателей и внутренних тренеров. Внутреннее тренерство в компании будет активно развиваться. Университет будет работать по трем направлениям. Первое – повышение квалификации и разрядов. Второе – обучение новым профессиям. Третий блок – тренинги и семинары, связанные с развитием управленческих и прикладных навыков.
Стал доступен календарь в Outlook, где можно увидеть все программы Университета. По мере внедрения индивидуальных планов развития сотрудников, обучение в Корпоративном университете станет системным мероприятием для каждого.
Видео-версию Дня информирования смотрите на корпоративном портале.