it

#51  #Перечислите и охарактеризуйте стратегии реагирования на риски.

Существует четыре классификации стратегий реагирования: 

1)   Стратегии для негативных рисков и угроз (Избежать, Передать, Снизить)

2)   Стратегии для позитивных рисков и возможностей (Использовать, Поделиться, Расширить)

3)   Стратегии для угроз и благоприятных возможностей (Принять)

4)   Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства (Страховать)

Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы:

Избежать - избежание риска предполагает изменение плана управления проектом с целью устранений угрозы, которая исходит от неблагоприятного риска, изолирования целей проекта от влияния риска или снижения цели, которая находится под угрозой

Передать - передача риска требует передачи негативного влияния угрозы и необходимости реагирования третьим лицам

Снизить - снижение риска предполагает уменьшение вероятности и/или влияния негативного случая риска до приемлемого порога

Стратегии реагирования на позитивные риски и возможности:

Использовать - Данная стратегия предполагает устранение неопределенности, связанной с конкретным положительным риском, за счет принудительного наступления благоприятной возможности

Поделиться - Поделиться позитивным риском значит передать его третьим лицам, которые сумеют лучше воспользоваться этой возможностью во благо проекта

Расширить - Изменить размеры благоприятной возможности за счет увеличения вероятности и/или положительного влияния и за счет выявления и усиления движущих факторов этих позитивных рисков

Стратегии реагирования на угрозы и благоприятные возможности:

Принять - Это означает, что команда проекта приняла решение не менять план управления проектом для работы с риском или не в состоянии выработать иную подходящую стратегию реагирования

Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства:

Планирование возможных потерь при рисках: подготовить план действий на случай наступления риска.

Средства на возможные потери или Рисковый резерв - Сумма денег или время, сверх запланированных, необходимые для снижения риска превышения целевых параметров проекта до приемлемого для организации уровня (самая типичная стратегия принятия).