5. Управление ИТ-проектом

5.     Управление ИТ-проектом.

Инициация – процесс формального санкционирования нового проекта, определение его целей и содержания, поставляемых результатов, ограничений и других параметров. В ходе инициации проекта Руководитель проекта выполняет следующие шаги: Разработать Устав проекта. Утвердить его у Заказчика и Спонсора.

Цель. Описание ради чего был инициирован проект, какой эффект компания хочет получить в результате его реализации. Цель должна соответствовать критериям SMART – Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timelined – конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный, ограниченная временем.

Связь со стратегией компании. Описание, какую стратегическую цель поддерживает данный проект и каким образом.

Результаты и их содержание. Описание вещественных и измеримых артефактов, передаваемых Заказчику в ходе проекта: Документы, Оборудование, Программный продукт и его компоненты, Обученный персонал, Здания и сооружения.

Ограничения. Описываются все ограничения, которые известны команде на этапе инициации. По срокам, по бюджету,организационные.

Риски проекта. Описание факторов или условий, которые могут позитивно или негативно повлиять на выполнение проекта.

Результатом сбора требований являются зафиксированные требования к результатам всего проекта.

Разработка требований:Извлечение;Анализ;Документирование;Утверждение.

Форматы фиксации требований:

Формальный документ – Спецификация (ТЗ); Модель (UseCaseModel); Пользовательские истории или userstories; Прототип.