it

#41   #Охарактеризуйте особенности взаимодействия членов проектной команды на основе ролевых (поведенческих) моделей.

Поведенческие роли членов команды

1)Поведение, ориентированное на выполнение задания - фокус на том, что необходимо команде для выполнения работы, помогает и координирует выполнение заданий, связанных с принятием решений .

2)Поведение, ориентированное на отношения (на поддержание), - фокус на социальных нуждах команды, обращено на командные задания, чувства и взгляды людей.

3)Поведение, ориентированное на себя - фокус исключительно на нуждах отдельных членов команды, часто в ущерб самой команде.

1) Направлена на помощь и координацию заданий, связанных с принятием решений

Инициаторы - Предлагают новые идеи, а также методы и стратегия выполнения работы

Информаторы - Предлагают факты или обобщения, имеющие отношение к проблемам команды

Искатели информации - Вносят ясность в предложения и находят авторитетную информацию

Оценщики - Оценивают, как функционирует команда, анализируют практичность и логичность действия и предложений членов команды

Координаторы - Координируют идеи, предложения и действия членов команды

Комбинаторы - Перерабатывают идеи, предложенные членами команды, в связные утверждения и заключения

2) Направлена на поддержание хороших межличностных отношений между членами команды.

Вдохновители - Приветствуют идеи и мнения, выдвигаемые другими, принимают и чутко реагируют на перспективы 'которые предлагают другие, дают возможность каждому внести свою лепту в общее дело

Гармонизаторы - Снимают напряженность, разрешают конфликты, возникающие внутри группы, делая акцент на тех моментах, по которым существует согласие и примиряя разногласия во мнениях

Наблюдатели - Чувствуют общий настрой команды и предлагают обсудить возникающие проблемы, высказывают свое отношение к происходящему в команде

Искатели компромисса - Готовы уступить или отказаться от собственного мнения ради сохранения гармонии, признают ошибки и заблуждения, в конфликтных ситуациях ведут себя сдержанно

Гейткиперы - Поддерживают общение и участие всех членов команды

Стандартизаторы - Устанавливают приемлемые для всех модели общения внутри команды

3) Направлена на удовлетворение индивидуальных психологических нужд, связанных с идентификацией, личными потребностями, близостью, властью, контролем и влиянием.

Блокаторы - Отрицают и отвергают мнения других, стараются навязать собственное мнение, невзирая на остальных.