it

#40   #Опишите цели, инструменты и условия развития команды проекта и роли менеджера в развитии команды.

Развитие команды - это процесс (процесс изменения), состоящий из:

●      преобразования группы личностей с разными интересами, прошлым и профессиональным опытом в интегрированную и эффективную рабочую группу;

●      формирования осознанности;

●      помогает людям понять, что вместе они сильнее, чем каждый взятый в отдельности;

●      это понимание того, что все наши решения будут лучше, если принимать их сообща.

Развитие команды проекта - это процесс, который совершенствует компетенции и улучшает взаимодействие членов команды для повышения производительности исполнения проекта.

Цели развития команды в управлении проектами:

●      Совершенствовать навыки членов команды для роста их способности исполнять операции проекта.

●      Стимулировать открытость в общении.

●      Повышать доверительность и взаимовыручку в отношениях между членами команды.

●      Устанавливать для команды реалистичные и достижимые цели.

●      Заручаться поддержкой членов команды для обеспечения успеха команды.

●      Вдохновлять членов команды раскрывать свои способности (в том числе скрытые) и идеи.

●      Понимать границы возможностей команды, делать выводы о том, на что способна и на что не способна данная команда.

●      Обеспечивать более эффективное разрешение конфликтных ситуаций.

Модель развития группы (по Такману) 1. Стадия формирования 2. Стадия бурь 3. Стадия нормализации 4. Стадия высокой эффективности 5. Стадия роспуска

Руководители проектов должны уметь определять, формировать, поддерживать, мотивировать, руководить и воодушевлять команды проектов для повышения эффективности и результативности их работы и достижения целей проекта. Руководители проектов должны создавать условия, способствующие командной работе. Руководители проектов должны постоянно мотивировать свою команду, ставя перед ней задачи и предоставляя благоприятные возможности, обеспечивая при необходимости своевременной обратной связью и поддержкой, а также выражая признательность и вознаграждая за хорошее выполнение работ. Высокая эффективность и результативность работы команды могут быть достигнуты с помощью открытых и эффективных коммуникаций, создания благоприятных возможностей укрепления команды, повышения доверия между членами команды, конструктивного управления конфликтами, а также за счет содействия решению проблем и принятию решений на основе сотрудничества.