it
#39 #Охарактеризуйте особенности найма в проектную команду и условия формирования команды проекта
Правила найма в проектной организации:
● Правило наняли-уволили (управление с помощью освобождения): «Либо ты вносишь вклад в общее дело, либо вылетаешь!».
● Новая модель: «Мы предлагаем вам возможности; вы строите свою карьеру».
Новая модель отношений — новые «взрослые» (но менее личные) отношения между работодателем и служащим, которые:
● поощряются к активности в использовании образовательных возможностей, предоставляемых компанией;
● поощряются самим искать возможности трудоустройства и карьерного роста;
● превращаются в независимых подрядчиков не отвечает основным потребностям человеческой природы.
● утрачивают лояльность.
Команда - это небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками, которые объединены общей целью, общими производственными задачами, общим подходом к их решению, вследствие чего эти люди несут взаимную ответственность. Группа людей - это еще не команда.
Идеальная команда состоит из 8-10 человек. В число взаимодополняющих навыков входят: 1. технические или функциональные навыки 2. решение проблем 3. принятие решений 4. навыки межличностного общения.
К преимуществам работы в команде относятся (в порядке убывания значимости): 1. снижение стресса, 2. повышение качества работы 3. улучшение отношения к работе 4. повышение прибыльности проекта 5. повышение продуктивности.
Если команда не складывается, то происходит это, как правило, по одной из пяти перечисленных ниже причин:
1. Члены команды не понимают предназначения команды (миссию).
2. Члены команды не понимают своей роли или обязанностей.
3. Члены команды не понимают, как выполнять свое задание и как работать в команде.
4. Члены команды не заинтересованы в целях и задачах команды.
5. Члены команды не согласны со своей ролью и своими обязанностями.
Акцент на общей командной цели ставится посредством:
● определения осмысленной цели, которая задает настроение и вдохновляет команду;
● разработки устава команды;
● переработки общих указаний в конкретные и поддающиеся измерению задачи;
● принятия обязательств следовать общим принципам в совместной работе;
● взаимная ответственность группы;
● следовать установке «мы держим отчет сами перед собой» в противовес установке «держим отчет перед начальством»;
● поддерживать приверженность общей цели и доверие.