it
#26 #Опишите порядок создания расписания проекта и охарактеризуйте методы управления расписание (для сокращения длительности проекта).
При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность:
• определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;
• определить взаимосвязь операций;
• определить длительность каждой операции;
• рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции;
• рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции;
• вычислить временной резерв для каждой операции;
• определить критический путь ;
• сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;
• подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;
• определить ограничения на ресурсы;
• откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;
• проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;
• согласовать расписание.
Методы управления расписанием:
• Слом расписания
"Слом" расписания - сжатие достигается путем добавления ресурсов одинакового качества (квалификации, функциональности) для критических операций.
• Ускорение расписания (быстрый проход)
"Ускорить" расписание – значит сжать расписание проекта за счет одновременного выполнения операций, которые обычно выполняются последовательно, одной на другую
• Изменение подхода
При изменении подхода пересматривается качество ресурсов.
• Пересмотр зависимостей:
Произвести переоценку зависимостей и пересмотреть жесткие ограничения
• Использование временного резерва (если ограничения только в ресурсах, но не во времени)
Использовать временной резерв – значит рассмотреть возможности использования временного резерва, чтобы отрегулировать расписание