интервью

Старт. Общее -

Роман Романчук, CEO Multiplex

Кризис: потери, масштабы, прогнозы, оценки.

Какая социальная позиция Multiplex в отношении пандемии? Поменяли лого, супер. Что еще делаете?

Чем, по вашему, отличается нынешний кризис и кризис 2008 с экономической точки зрения?
Получили ли ответ на просьбу предоставить беспроцентные кредиты на зарплатный фонд белому бизнесу?

На какой стадии сейчас этот процесс?

Парижская опера объявила о том, что некоторые постановки можно будет посмотреть онлайн. Что вы планируете делать? Какие предпринимаете меры? (мы же хорошо понимаем, что карантин не закончится 24 апреля)

Ввели сертификаты – покупай сейчас, активируй в течение 6 мес. Есть ли спрос? Сколько уже реализовано?

«Мероприятия по оптимизации расходов коснутся также центрального офиса и топ-менеджмента компании» – о каких мероприятиях идет речь? Имеется в виду увольнения или сокращения зарплат?

Уже появились фото трудовых книжек сотрудников Мультиплекса. Сколько уже уволили?

Какие складываются сейчас отношения с партнерами? С кем и как удалось договориться?

«16 марта Владимир Зеленский собрал в Офисе президента крупных украинских бизнесменов, чтобы попросить о помощи для проведения мероприятий по борьбе с коронавирусом. И эта встреча оказалась очень эффективной». – в чем? Был ли собственник Multiflex на ней? Каких договоренностей удалось достичь тогда?

В конце года заявляли о больших планах (открыть 40 залов. Кстати, где планировали?). Что уже пересмотрели? Что отложили?

О компании

Что сделано, внедрили под вашим руководством? (Попкорн, очки заранее – это уже при вас ввели услугу?)

«Мы работаем над развитием своих новых продуктов, связанных с киноиндустрией» (Интерфакс), о каких продуктах идет речь?

О Романе, ФИлософия:

Самая первая работа: помните? Что это было?
Правда, что начинали с McDonalds? Кем работали?
Работа в Маке – почти мэм. Что она дала вам, какой опыт?
Сколько времени прошло прежде чем стали директором?
Смачна картопля, Кофе-тайм, Венские булочки: были ли особенности в управлении каждой сети?
Национальный парк развлечений в Грузии, как вы там оказались? Чем именно там занимались?
Сушия: ген.дир 2008 год, под вашим руководством сеть расширилась с 9 до 50 ресторанов. Кризисный год: почему согласились на пост и какие были первые решения?
Чем вам лично запомнился период Сушии?
Как получилось, что из сферы общепита вы стали управляющим сетью кинотеатров?
Какие отличия в сферах? Какие особенности?
Спекулятивный вопрос: какая сеть бросала больше вызовов? Какие? Как решали?
В целом, какими качествами должен обладать успешный СЕО? Зависят ли они от рынка? (или крутой топ в любом сегменте разберется?)
MBA: что дает? В чем ценность для вас?

Читали ли вы адизеса? Что скажете?

Топ 3 предпренииателя которых вы уважаете.

Факапы в выборе подрядчиков и продвижению.

Вы говорили что Любимый фильм: Запах женщины? Почему?

А смотрите сами кино в кинотеатре?

Часто?

Расскажи о моменте, когда ты больше всего нервничал?
А в как вы учились в школе?
С кем бы ты хотел поменяться местами на 1 день?

Как борешься с выгоранием? (если оно есть)

Как относишься к безответственности и неисполнительности в работе твоей команды?

Менеджмент и бизнесс

В 2017 году основали Panna group и открыли ресторан. Какие были сложности?

Какие неожиданные моменты, которые не учли?

Что сейчас самое сложное для вас в ведении собственного бизнеса?

Как часто бываете в Panna Pasticceria? (почему ресторан итальянской кухни, а не, например, японской)

Что в Panna Pasticceria под вашим непосредственным контролем?

Как управление Multiplex сочетаете с собственным бизнесом? Как удается сохранить баланс?

В чем основные отличия управления собственным бизнесом и управления в качестве топ-менеджера?

Что ответственнее: управлять собственным бизнесом или быть топ-менеджером?

Как сами искали себе управляющего? Какие были основные требования?

Собственный бизнес: что с ним сейчас? Переориентировались на доставку?

General:

Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?

Самое большое разочарование и самое большое достижение в бизнесе?

Есть ли бизнес-правило/принцип, от которого вы никогда не отступаете?

Какое самое рискованное решение приняли вы?

Как вы принимаете решение? Руководствуетесь ли вы интуицией?

Что для вас сейчас профессиональный вызов?

Умеете ли вы проигрывать?

Нарушаете ли вы правила?

Есть ли что-то в жизни, о чем вы кардинально изменили свое представление?

В чем вы можете позволить дать себе слабину?

Что больше всего понравилось в книге Джейсона Фрида “It doesn’t have to be crazy at work” (до сих пор любимая? Или появилась иная книга-фаворит)

Какие фишки позаимствовали, имплементировали в свою работу?

Ментор: как все успеваете?

Остается ли время на гонки?

Владимир Трофименко, один из собственников

Какие меры предпринимаете для минимизации потерь?

Планировали «улучшать клиентский сервис, обновить мобильное приложение, основные фонды компании, открыть еще 40 залов сети и так далее» – как теперь?

Для чего вы создали совет директоров? (Владислав Бурда, Владислав Чечеткин, Максим Бахматов, Оксана Семенюк, Ксения Трофименко и Александр Почкун).

Почему поменяли СЕО? Это связано с новым бордом?

Были ли вы на встрече Зеленского с бизнесом. Каких договоренностей удалось достичь тогда?