Инструкция

1 этап. Подготовка

Определите временной промежуток вместе с командой:

• Если в команде нет мелких задач, несущих ценность, а есть только огромные фичи, которые разрабатываются более чем за квартал, рекомендую посмотреть в сторону оценки емкости команды за квартал;
• Если ваша команда понимает отличие фичи и стори, вы можете доводить мелкие части работы, несущей пользовательскую ценность, до DoD менее чем за квартал (1 спринт в идеале), то попробуйте оценить емкость команды за спринт

Соберите статистику:

• Для оценки квартала соберите статистику за 3-4 квартала. Для оценки спринта соберите статистику по спринтам за 5-6 спринтов минимум. Создайте доску, которая повторяет даты итераций (спринт, квартал). 

Пример: https://miro.com/app/board/uXjVM8Acswk=/moveToWidget=3458764576633910610&cot=14 

Добавьте задачи в ту итерацию, в которой она была закончена (= доведена до DoD). Сделайте пометку, с какой итерации задачи были взяты в работу, в соответствие с вашими DoR.

Пример:
https://miro.com/app/board/uXjVM8Acswk=/moveToWidget=3458764576550440885&cot=14

* Важно отметить, что у команды, указанной в примере, в DoR - готовая аналитика в связи с долгим процессом согласований у партнера 

Убрать упоминание спринтов по каждой задаче. Не обязательный шаг, но при этом очень важный

Так как наша цель была оценить задачи относительно друг друга и понять, что мы можем сделать за спринт, количество спринтов в задаче понадобилось нам только в конечном расчете. Поэтому мы скопировали предыдущую доску и уже в новой доске удалили упоминание количества спринтов по каждой задаче, чтобы не фреймить ребят количеством итераций (=длительностью) во время оценки.

Пример:
https://miro.com/app/board/uXjVM8Acswk=/moveToWidget=3458764576549943722&cot=14 

Создайте пустую эстиматическую таблицу:

Эстиматическая таблица - это таблица, где вы будете оценивать в одном месте задачи относительно друг друга. В процессе работы, вы можете ориентироваться на нее при планированиях и встречах по оценке.

С одной стороны вы можете добавлять в нее задачи, с другой - описывать, что из себя представляет та или иная оценка в контексте вашей команды (характеристики задачи на 1 SP, 2 SP, 3 SP и тд).

Пример:
https://miro.com/app/board/uXjVM8Acswk=/moveToWidget=3458764576636594598&cot=14

* В примере команда оценивала с помощью относительного метода оценки Story Points, отталкиваясь от самой маленькой эталонной истории

2 этап. Оценка задач

Распределите задачи относительно друг друга, начиная от самой простой и определенной до самой сложной и неопределенной. Для удобства вы можете найти пример на 1SP среди прошлых задач.

Выделите характеристики, которые помогут вам при оценке. При необходимости воспользуйтесь покером планирования.

В результате у каждой задачи должна появиться своя оценка. 

Подробнее про то, как оценивать здесь: https://confluence.mtsbank.ru/pages/viewpage.action?pageId=161096612 

Пример:
https://miro.com/app/board/uXjVM8Acswk=/moveToWidget=3458764576639861407&cot=14

3 этап. Расчет емкости

Распределите оцененные задачи по спринтам, укажите количество спринтов, в которых велись работы по задачи. Поделите сумму сторипоинтов на количество спринтов по каждой задаче. Даже если в спринт у вас не было сделано ни одной задачи -