instant view
pouyaسالهاست که به عنوان مدیر میانی خدمت کرده، عملیات هرروزۀ تیمتان را هدایت می کنید و پیشرفت آنها را به رؤسا و مدیران اجرایی گزارش می کنید. اکنون زمان آن فرارسیده تا به آنها محلق شوید و خود را درگیر امور «استراتژیک» و بزرگتری کنید که برای مدیران ردۀ بالا رزرو شده اند.
و اما چگونه می توانید به این جایگاه دست یابید؟ جایگاه های موجود برای مدیریت اجرایی بالا، بسیار کمتر از نقش های مدیریتی سطح متوسط هستند و لذا این چنین جایگاه هایی بسیار رقابتی تر بوده و ارتقاء و پا گذاشتن بر روی پلۀ بعدی این نردبان در سازمان بسیار دشوارتر است. به هرحال، با نگرش صحیح، اخلاق کاری و ارتباطات، می توانید ارزش خود را ثابت کرده و به پست اجرایی مطلوب، و مسئولیت های آن دست یابید.
چنانچه می خواهید جایگاه خود را به سطح مدیریت اجرایی برسانید، این 17 نکته را از قول شورای مربیان فوربس در نظر داشته باشید. با اسکیل ما همراه باشید.
1. حضور اجرایی را درک کرده و آن را در خود نهادینه کنید
«حضور اجرایی» یک عدسی چندوجهی است که به کمک آن مدیران می توانند خود را نگریسته و بهبود ببخشند و شامل مواردی همچون تأثیرات اولیه، مهارت ارتباطات شخصی، زبان بدن، گوش دادن مؤثر، تمرین های مؤثر از طریق رویه های محیط کار و نشان دادن کاریزمای واقعی می شود. مهارت های فنی ممکن است در شغل تأثیرگذار باشند ولی «حضور اجرایی» است که مدیر را بالا می برد.
2. ایجاد ائتلاف استراتژیک
برای هدایت در سطح اجرایی ایجاد ائتلاف استراتژیک در وهلۀ اول حائزاهمیت است. حرکت به سطح اجرایی نیازمند کسب بینش، آگاهی و چشم انداز راجع به چالش های کنونی و آتی سازمان است. پیشنهاد ما یافتن مربی (مربیانی) است که بتوانند به شما در کسب بینش های شخصی و حرفه ای درخصوص مدیریت اجرایی در آن سازمان کمک کنند.
3. مهارت های تفکر استراتژیک خود را توسعه دهید
سطوح پایین تر رهبری بر روی اجرای روزمرۀ استراتژی تمرکز می کنند. حرکت به سطح اجرایی نیازمند تغییر ذهنیت به سوی کاوش آینده، آگاهی از ارتباط متقابل سیستم ها و خلق استراتژی است که بتوان براساس آن عمل کرد. این گسترش ذهنیت با آموزش توسط مربیان متعدد، ارتباط با همکاران در بیرون و داخل سازمان و مربیان سطوح اجرایی به دست می آید.
4. از منطقۀ راحتی خود بیرون بیایید
با ارزش آفرینی و احترام به همگان با تمامی سطوح سازمان شبکه ایجاد کنید. از فضای تخصصی خود بیرون آمده و تمامی فاکتورهایی را که در گرداندن کسب و کار دخیلند درک کنید. ناحیه فعالیت خود را خارج از زمینه فعالیت اصلی خود گسترش دهید و با شهرت کسب شده، انتخاب خودتان را به یک تصمیم بدیهی برای تصمیم گیرندگان تبدیل سازید.
5. با یک مربی رهبری کار کنید
همانطور که ورزشکاران حرفه ای می دانند، یک مربی مورد اعتماد می تواند منحنی یادگیری شما را به شکلی تاثیرگذار کوتاه کند. مربی که بتواند به شما کمک کند تا نقاط قوت، نقاط کور و قابلیت های خود را به روشنی ببینید، می تواند نحوۀ شناخت افراد و نقش هایی را که موجب پیشرفت شما خواهند شد را به شما نشان دهد. برخی از این مربیان بر روی پرورش استعدادها متمرکزند، در حالیکه برخی دیگر درستی یا نادرستی ایده هایتان را به شما نشان می دهند. مربی را پیدا کنید که بتواند از عهدۀ هر دوی این کارها برآید و سپس بر روی آن سرمایه گذاری کنید.
6. خودآگاهی تان را نسبت به رشد افزایش دهید
خلق خودآگاهی بیشتر راجع به «حضور» رهبری خود و میزان اثربخشی یک نکتۀ کلیدی برای آمادگی جهت جایگاه سطح اجرایی است. مشارکت در فرایند بازخورد 360 درجه ای می تواند نقاط قوت رهبری را آشکار کرده و ادراکات سایرین از سودمندی (و اختلافات) رهبری شان را مشخص کند و بدین ترتیب امکان رشد و گسترش را فراهم سازد.